優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理 楊修平

  培訓(xùn)講師：楊修平

講師背景：
楊修平講師簡介MBAPMPMATRIZ上海市培訓(xùn)師聯(lián)合會常務(wù)理事MATRIZ國際二級認(rèn)證（證書號02/03149/A-03）上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。上海市思維科學(xué)研究學(xué)會會員美國項(xiàng)目管理協(xié)會會員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP 詳細(xì)>>

楊修平
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優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理 楊修平詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理 楊修平

一、研發(fā)人員的特點(diǎn)-了解我

1.研發(fā)人員具有哪些特點(diǎn)？

a)邏輯思維能力強(qiáng)

b)獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多

c)技術(shù)導(dǎo)向性明顯

d)流動意向明顯

e)研發(fā)文化平等

f)……

2.優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型

a)研發(fā)人員的18種常規(guī)素質(zhì)要求

b)研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法

* 調(diào)查問卷法

* B•E•I訪談法：某咨詢項(xiàng)目的BEI創(chuàng)建過程演示

c)如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫？

* 演示：研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)化面試試題庫

d)如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？

* 業(yè)績評估

* 關(guān)鍵事件

* 案例的總結(jié)

* 知識庫的建設(shè)

* 研發(fā)文化的建設(shè)

* Team Building

* ……

3.研發(fā)人員的晉升通道及技術(shù)任職資格

a)研發(fā)人員晉升通道圖

* 管理系列

* 技術(shù)系列

* 技術(shù)管理系列，如QA

b)任職資格和開發(fā)流程的關(guān)系

c)如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系？

d)咨詢項(xiàng)目演示：某公司的技術(shù)任職資格體系創(chuàng)建過程


二、研發(fā)人員的市場意識

1.研發(fā)與市場哪個重要？

2.什么是市場意識？研發(fā)人員的市場意識如何體現(xiàn)？

3.什么是市場驅(qū)動？市場驅(qū)動中研發(fā)、銷售、市場如何關(guān)聯(lián)？

4.研發(fā)人員應(yīng)關(guān)注客戶需求

5.給客戶驚喜：KANO模型

6.產(chǎn)品開發(fā)如何真正以市場為導(dǎo)向（案例）

a)市場細(xì)分，鎖定客戶

b)針對不同細(xì)分市場進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃

c)市場需求管理

d)業(yè)務(wù)決策評審，提高研發(fā)命中率

e)產(chǎn)品需求管理貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程

7.如何體現(xiàn)以客戶為中心的設(shè)計-技術(shù)資料開發(fā)的案例


三、研發(fā)人員的保密與創(chuàng)新意識1.常見的泄密途徑

2.保密案例討論

3.研發(fā)人員在保密方面應(yīng)該注重哪些？

4.項(xiàng)目立項(xiàng)中制定《信息安全管理計劃》

5.何謂創(chuàng)新

6.創(chuàng)新的5種形式

7.抓大放小，如何提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)？

8.研發(fā)創(chuàng)新5步法

9.創(chuàng)新的激勵手段：CBB、“小改進(jìn)，大獎勵；大建議，只鼓勵”等


四、研發(fā)人員的質(zhì)量意識

1.研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)（案例）

2.誰是質(zhì)量的責(zé)任人

3.QA和QC的不同之處

4.QA的五大角色定位

5.為什么研發(fā)人員覺得測試和QA很煩（案例）

6.質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效率的關(guān)系（案例）

7.愈早發(fā)現(xiàn)故障愈好

8.如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會（案例）

9.演示：結(jié)構(gòu)化的評審體系

10.演練與問題討論


五、研發(fā)人員的流程意識

1.案例：從零缺陷到百分之百缺陷

2.建立對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)流程

3.流程設(shè)計需要望遠(yuǎn)鏡和顯微鏡

4.流程概念和作用

5.流程設(shè)計與優(yōu)化技巧

6.建立正確的流程意識（案例）

7.實(shí)例：產(chǎn)品開發(fā)流程的分級分層

8.工程師為什么不喜歡寫文檔

9.為什么流程沒有得到很好的執(zhí)行

10.如何真正使流程落地


六、研發(fā)人員的計劃意識

1.計劃的作用（案例）

2.計劃從明確目標(biāo)開始：SMART原則

3.如何制定項(xiàng)目計劃

a)活動定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）

b)容易忽略的活動

c)估計與計劃

d)估算的時機(jī)和誤差

e)工期估算的主要方法：類比法、講師法、三點(diǎn)法、推測

f)制定進(jìn)度計劃：GANTT圖、PERT（實(shí)例）


七、如何有效的完成任務(wù)-目標(biāo)、方案、計劃、執(zhí)行
1. 有效完成任務(wù)的5大步驟（ORADO-PDCA模型）
a) 制定符合SMART原則的目標(biāo)
b) 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)
c) 制定解決方案
d) 選擇方案（Pro-Cons決策方法）
e) 任務(wù)執(zhí)行（計劃、跟蹤、調(diào)整）
2. 提高時間效益的方法
a) 工作分類方法
b) 工作授權(quán)方法
c) 時間安排技巧
3. 任務(wù)執(zhí)行系列模板講解
a) 工作選擇表
b) 目標(biāo)計劃表
c) 周工作檢查計劃
d) 工作總結(jié)表
e) 問題跟蹤表
4. 課程練習(xí)：利用提供的任務(wù)執(zhí)行模板計劃工作


 

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