孫子兵法與管理

  培訓(xùn)講師：吳琮

講師背景：
吳琮——國學(xué)講師國學(xué)文化傳播人詩人、演說家道德經(jīng)文化傳播和推動(dòng)者孫子兵法網(wǎng)創(chuàng)始人北京吳琮文化發(fā)展有限公司董事長吳琮，1967年10月生，漢族，吉林四平人，現(xiàn)常住北京。自號：天橋居士，詩人，演說家。從基層到管理種種磨練，有成功的喜悅、更有失敗 詳細(xì)>>

吳琮
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孫子兵法與管理詳細(xì)內(nèi)容

孫子兵法與管理


首篇  勝兵先勝而后求戰(zhàn)——準(zhǔn)備是關(guān)鍵

1.主孰有道   你的產(chǎn)品是不是好？

2.將孰有能   你的負(fù)責(zé)人是優(yōu)秀的嗎？

3.天地孰得   你的投資環(huán)境、經(jīng)營狀況是否理想？

4.法令孰行   你的制度能否貫徹執(zhí)行？

5.兵眾孰強(qiáng)   你的裝備是否一流？

6.士卒孰練   員工是不是訓(xùn)練有素？

7.賞罰孰明   你的獎(jiǎng)懲能否服眾？

**章.不戰(zhàn)而勝——是一種全勝的戰(zhàn)略

1.什么是不戰(zhàn)而勝？不戰(zhàn)而勝有哪些特點(diǎn)？

2.什么是戰(zhàn)略？為什么說不戰(zhàn)而勝是一種全勝的戰(zhàn)略？

3.在管理中怎樣做到不戰(zhàn)而勝？

4.為什么要修道而保法？什么是道？

5.設(shè)定目標(biāo)、規(guī)劃遠(yuǎn)景的重要意義是什么？

6.組織文化建設(shè)對企業(yè)有哪些重要意義？

7.領(lǐng)導(dǎo)為什么要學(xué)會(huì)公眾演說能力？

8.為什么說公眾演說的能力會(huì)讓你不戰(zhàn)而勝？

第二章.管理就是先管好自己——凡治眾如治寡

1.為什么說管理就是得先管好自己？三分管人七分做人.

2.將者.智、信、仁、勇、嚴(yán)具體包含哪些內(nèi)容？

3.為什么說管理自己的德行非常重要？

4.主不可以怒而興師.  怎樣管理自己的情緒？

5.三軍可奪氣 將軍可奪心.  怎樣管理自己的心態(tài)？

6.怎樣管理自己的時(shí)間？

7.管理者應(yīng)具備哪些方面的特質(zhì)？

8.為什么說勇氣是為將者必須具備的重要品質(zhì)？

第三章 管理好別人是重點(diǎn)——致人而不致于人

老子：太上不知有之；其次親之譽(yù)之；其次畏之；其次侮之。

1. 怎樣做到不知有知？

2.為什么說管理者應(yīng)有一顆仁慈之心？

3.為什么說管理者的感恩之心對團(tuán)隊(duì)非常重要？

4.怎樣做到經(jīng)理不忙下級忙？

5.為什么要學(xué)會(huì)授權(quán)？

6.為什么要讓制度管人？ 令之以文，齊之以武.

7.怎樣做到調(diào)動(dòng)別人而不被別人所調(diào)動(dòng)？

8.為什么說要尊重別人才能調(diào)動(dòng)別人？

9.為什么說要關(guān)心別人才能調(diào)動(dòng)別人?   視卒如嬰兒，故可與之赴深渓.  

第四章. 管理外部是難點(diǎn)——軍爭之難者，以迂為直，以患為利.

1.為什么說爭奪制勝的條件是重要的取勝原則？

2.怎樣將被動(dòng)化為主動(dòng)，將不利變?yōu)橛欣?/p>

3.善戰(zhàn)者求之于勢.  為什么管理者應(yīng)善于把握趨勢？

4.地形者 兵之助也.  怎樣利用地利優(yōu)勢?

5.水之形避高而趨下 兵之形避實(shí)而擊虛. 

6.為什么說管理者不知道避實(shí)擊虛的妙用是企業(yè)的巨大損失？

7.以正合 以奇勝.  為什么說竟?fàn)幰銎嬷苿伲?/p>

8.攻其無備 出其不意.  為什么說突然性是制勝的法寶？

9.勝可知 而不可為.   為什么說勝利可以預(yù)知但不可強(qiáng)求?

10.上下同欲者勝   辦企業(yè)上下一心同舟共濟(jì)就能取得勝利！


尾章：實(shí)踐互動(dòng).學(xué)員利用所學(xué)知識舉例解決辦企業(yè)面臨的實(shí)際問題.

結(jié)語：你要擁有一個(gè)好的戰(zhàn)略你就會(huì)做到其所謂：

舉秋毫不為多力；見日月不為明目；聞雷霆不為聰耳……..勝于易勝者也

去戰(zhàn)勝那些容易戰(zhàn)勝的敵人，甚至讓你不戰(zhàn)而勝！


 

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