戰(zhàn)略決策與商業(yè)模式

  培訓(xùn)講師：吳琮

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吳琮——國學(xué)講師國學(xué)文化傳播人詩人、演說家道德經(jīng)文化傳播和推動者孫子兵法網(wǎng)創(chuàng)始人北京吳琮文化發(fā)展有限公司董事長吳琮，1967年10月生，漢族，吉林四平人，現(xiàn)常住北京。自號：天橋居士，詩人，演說家。從基層到管理種種磨練，有成功的喜悅、更有失敗 詳細(xì)>>

吳琮
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戰(zhàn)略決策與商業(yè)模式詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略決策與商業(yè)模式

**部分-戰(zhàn)略決策

孫子：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略企業(yè)管理同樣需要戰(zhàn)略，而且需要大的戰(zhàn)略。

1什么是戰(zhàn)略？

就是目標(biāo)，就是眼光，就是今天要做的是保證明天勝利的事情。

孫子曰：見勝不過眾人之所知，非善之善者也。

譯文：預(yù)見勝利不超過一般人的見識，不算高明中高明的。

2什么是戰(zhàn)略決策？

3戰(zhàn)略決策的特征是什么？

4戰(zhàn)略決策對企業(yè)的重要影響是什么？

5為什么說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“一言可興邦，一言可喪邦”？

論語 子路篇第十三

【原文】 定公問：“一言而可以興邦，有諸？”孔子對曰：“言不可以若是，其幾也。人之言曰：‘為君難，為臣不易?！缰獮榫y也，不幾乎一言而興邦乎？”曰：“一言而喪邦，有諸？”孔子對曰：“言不可以若是，其幾也。人之言曰：‘予無樂乎為君，唯其言而莫予違也?！缙渖贫`也，不亦善乎？如不善而莫之違也，不幾乎一言而喪邦乎？”

【注釋】 幾(雞):差不多。

【譯文】 定公問：“一句話可以使國家興旺，有這樣的話嗎？”孔子答：“雖然不可以這樣說，但也差不多。有人說：‘做君難，做臣不易。’如果知道做君難了，不幾乎一句話可以使國家興旺嗎？”說：“一句話可以亡國，有這樣的話嗎？”孔子答：“雖然不可以這樣說，但也差不多。有的君主說：‘我的樂趣不在于做君主，而在于沒人敢違抗我說的話?！绻脑捳_，那很好；如果他的話不對卻沒人敢反抗，不幾乎一句話可以亡國嗎？”

第二部分-商業(yè)模式

1什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式簡單的說就是企業(yè)**一種獨特的、不易被模仿的商業(yè)途徑來整合產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，讓參與進(jìn)來的各個企業(yè)、投資者和消費(fèi)者共同獲益的一種商業(yè)系統(tǒng)。

說得再通俗點就是企業(yè)的賺錢秘訣。

沃爾瑪?shù)某晒γ卦E?

星巴克的成功秘訣？

微軟的成功秘訣？

2為什么說你好的商業(yè)模式就是你自己的“模式”？

孫子曰：兵聞拙速，未睹巧之久也。夫兵久而國利者，未之有也。故不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也。

譯文：在實際作戰(zhàn)中，只聽說將領(lǐng)缺少高招難以速勝，卻沒有見過指揮高明巧于持久作戰(zhàn)的。戰(zhàn)爭曠日持久而有利于國家的事，從來沒有過。所以，不能詳盡地了解用兵的害處，就不能全面地了解用兵的益處。

第三部分-“互聯(lián)網(wǎng) ”

1什么是“互聯(lián)網(wǎng) ”？

互聯(lián)網(wǎng)GeneralPurpose Technology和100年前的電力技術(shù)，200年前的蒸汽機(jī)技術(shù)一樣，將對人類經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生巨大、深遠(yuǎn)而廣泛的影響。“互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。無論網(wǎng)絡(luò)零售、在線批發(fā)、跨境電商、快的打車、淘點點所做的工作分享都是努力實現(xiàn)交易的在線化。

2為什么說你的“互聯(lián)網(wǎng) ”就是你大的戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式？

孫子曰：善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人故能擇人而任勢。

譯文：善戰(zhàn)者追求形成有利的“勢”，而不是苛求士兵，因而能選擇人才去適應(yīng)和利用已形成的“勢”。

“互聯(lián)網(wǎng) ”你的行業(yè)就是你大的“勢”。人應(yīng)該乘勢而為才能取得成功！

 

結(jié)語：老子：天之道，利而不害。圣人之道，為而不爭。

譯文：自然的規(guī)律是讓萬事萬物都得到好處，而不傷害它們。圣人的行為準(zhǔn)則是，做什么事都不跟別人爭奪。順其自然行事你就會無往而不勝！

 

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