組織發(fā)展OD與企業(yè)戰(zhàn)略培訓
組織發(fā)展OD與企業(yè)戰(zhàn)略培訓詳細內(nèi)容
組織發(fā)展OD與企業(yè)戰(zhàn)略培訓
導入：什么是組織發(fā)展OD
OD案例導入1：美國OD教授在滬一次成功的咨洵：
OD案例導入2：莫師付在微軟中國的特色培訓
1. OD學科性：OD是一門應(yīng)用性的行為科學
2. OD宗旨：系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)的自我變革能力
3. OD變革模式：介凍 →推進→ 再凍、提升企業(yè)應(yīng)變鹿力
4. OD活動特性：
. a計劃性. b參予性. c自我性. d學習性 e 過程性
f. 系統(tǒng)性 g循環(huán)性.
.
**部分. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)
一、 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)架構(gòu)
環(huán)境變化 → 戰(zhàn)略調(diào)整 → 管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)
↑
企業(yè)文化變革
l 錄像案例：為什么IBM公司面對死亡能大象重新起舞
二、OD活動1：環(huán)境變化分析：
1. 國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展模式變化
2. 企業(yè)微觀外部環(huán)境變化
3. 企業(yè)競爭對手分析
環(huán)境分析工具： STEP模型、 SOWT模型、 波士頓矩陣模型
三、OD活動2：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整：
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系
l 企業(yè)使命目標
l 公司戰(zhàn)略目標〈平衡計分卡〉
l 2013 年公司年度目標：
l 目標分解落地：目標 SMART 準則
2. 企業(yè)的〝核心競爭力〞分忻.
l 案例演練：GE公司的季度總裁會議
3. 戰(zhàn)略決策工具：
l 波特競爭戰(zhàn)略： a 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 b 差異化戰(zhàn)略、 c 專業(yè)化戰(zhàn)略
l 市場選擇戰(zhàn)略： a 無差異策略、b 差異化策略、c 密集化策略
l 市場滲透策略： a.市場滲透策略、b.市場開發(fā)策略
c.產(chǎn)品開發(fā)策略 . d..經(jīng)營多角化策略
l 市場進入戰(zhàn)略： 安索夫模型
a. 高價.高促 .高價.低促 低價高促 低價.低促
b. 高價.高質(zhì) 高價.低質(zhì) 低價高質(zhì) 低價.低質(zhì)
l 企業(yè)戰(zhàn)略評估： 波特5動力模型
l 企業(yè)戰(zhàn)略部署： a 穩(wěn)定發(fā)展、b 快速發(fā)展、c 兼并合資、
d 收縮.轉(zhuǎn)移……
四. OD活動3： 企業(yè)文化變革管理
1. 企業(yè)文化演示 〈公司價值觀. 行為規(guī)范展示〉：
2. 企業(yè)文化變革探討〈打造公司執(zhí)行力文化內(nèi)核〉
3. 企業(yè)文化保障體系建立〈惠甫企業(yè)文化四大保障體系〉
4. 制定公司文化變革的行動計劃.
五. OD活動4：打造企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
1. 強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
a 如何提升我們的執(zhí)行能力
〈制定部屬執(zhí)行能力標準及提升計劃〉
b 如何強化我們的執(zhí)行意識
〈探討公司到位執(zhí)行的意識要點〉
c 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)三大流程建沒
2. 企業(yè)執(zhí)行力問卷調(diào)查〈尋找執(zhí)行力瓶頸〉
3. 制定突破執(zhí)行刀瓶頸的行動計劃.
第二部分、OD活動5：我們離學習型組織還有多遠？
一、 科伯學習力問卷調(diào)查及分析
二、 反思在系統(tǒng)思維. 戰(zhàn)略思維層面的障礙
情景游戲：學習型組織的七種學習智障
三、 尋找學習型組織五項修煉的切入點
修煉一. 超越自我切入點
修煉二. 改善心智模式切入點
修煉三. 建立共同愿景切入點
修煉四. 團隊學習切入點
修煉五. 系統(tǒng)思考切入點
四、實現(xiàn)〈學習型組織〉思維方式二個跨越：
1. 傳統(tǒng)思維向創(chuàng)新思維的跨越、
〈相關(guān)技能及方法訓練〉
2. 創(chuàng)新思維向創(chuàng)新管理的跨越
〈推進現(xiàn)代企業(yè)管理必須的14項變革〉
第三部分、OD活動6：將OD落地2013年企業(yè)戰(zhàn)略目標
一、模型一、勒溫組織變革模型：
l **步、介凍期： a.探索 b.入門 c.協(xié)議 d.診斷
l 第二步、 推進期： a.行動 b.反繢 c.改進
l 第三步、 再凍期： a.鞏固 b.評價 c.新的目標
l OD組織變革模型的 7 項步驟：
1. 分析環(huán)境變化？〈SWOT戰(zhàn)略分析. 競爭對手分析〉
2 我們應(yīng)走向何方? 〈戰(zhàn)略目標制定并共識--OD鏡像法〉
3 我們現(xiàn)在何方? 〈企業(yè)現(xiàn)狀系統(tǒng)調(diào)查--OD力埸分折法〉
4 如何達到彼岸? 〈介凍：尋找變革瓶頸及介決措施--OD小組過程技法〉
5 企業(yè)文化作何變革？〈企業(yè)文化變革管理〉
6 企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)〈戰(zhàn)略流程. 運營流程. 人員流程〉
7 行動〈推進：上下一致.執(zhí)行變革措施〉
8 評估并制定新的變革目標 〈再凍〉
l 組織發(fā)展OD實戰(zhàn)練習 1：
OD力場分析活動：
實現(xiàn)2013年公司目標現(xiàn)狀及瓶頸分折.〈介凍〉
l 組織發(fā)展OD實戰(zhàn)練習 2：
制定突破關(guān)鍵瓶頸.的行動方案〈推進〉
實施行動計劃
l 評估并制定新的OD目標. 〈再凍〉
n 5模型二、〈OD〉行動研究過程技法
總結(jié)
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