生產主管/經理管理方法訓練與探討培訓

  培訓講師：楊吉華

講師背景：
楊吉華品質管理與改善專家生產現(xiàn)場管理專家執(zhí)行力訓練專家AS9100特訓專家班組長特訓專家國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師/美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓師/國家注冊管理咨詢師/品質改善專家/生產現(xiàn)場管理改善專家/注冊中級人力資源管理/注冊中級質量 詳細>>

楊吉華
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生產主管/經理管理方法訓練與探討培訓詳細內容

生產主管/經理管理方法訓練與探討培訓

課程簡介 制造企業(yè)生產主管/經理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項生產工作落實的關鍵。在當今競爭激烈的微利時代，作為生產現(xiàn)場的最高領導者，只有掌握先進的管理方法、革新觀念，才能在生產過程中不斷地提升品質、提高生產效率、降低成本、滿足客戶交期；本課程講解了生產主管/經理必備的技能和管理藝術：如何制定生產目標、管好下屬、修煉內功等，還著眼未來，為生產主管/經理的職業(yè)生涯，投入更多的關注和規(guī)劃。

課程提綱 
一、管理方法意識篇
目標決定出路
     1、職業(yè)生涯規(guī)劃
     2、運用SWOT進行差距分析
     3、運用OGSM確定努力目標
二、管理方法實戰(zhàn)篇
著眼微觀，練好內功
 1、正確認識生產管理的角色
 2、生產管理從計劃開始
 3、SOP標準作業(yè)方法
 4、生產現(xiàn)場管理
 5、生產力報告
 6、用統(tǒng)計手法改善生產表現(xiàn)
 7、管好下屬等于管好你的業(yè)績
 8、別忽略日常事務管理
掌握系統(tǒng)，放眼未來
     1、熟悉公司業(yè)務流程  2、關注生產以外的活動
3、學會成本管理
     4、ISO與EHS系統(tǒng)管理
     5、對任何新的系統(tǒng)傾注熱情
     6、對外的溝通技巧
三、管理方法持續(xù)篇
恰如其分地表現(xiàn)自己
     1、研究并學習您的上司
     2、別期望面面俱到
     3、讓業(yè)績說話
     4、做得好，還要說得動聽
    把握機遇，成就夢想
     1、坦率地表達你的愿望
     2、與企業(yè)共同成長
     3、尋找更適合的發(fā)展空間
四、畢業(yè)呈現(xiàn) 
 輕松做生產主管/經理

收益 1、培養(yǎng)生產主管/經理應有的管理意識與工作思維方式
2、樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標；
3、了解良好的工作意識對職業(yè)發(fā)展的重要性；  
4、加強同事間的溝通與合作，創(chuàng)造融洽與積極的工作氛圍
5、掌握在工作中提升知識與技能的方法；      
6、學會提升業(yè)績的訣竅、如何把握晉升的機會。
對象 總經理/副總/廠長/生產經理、車間主管及生產一線主管，品質經理/主管，和與此密切關聯(lián)的人員。                          

 生產管理

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