PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制務實培訓

  培訓講師：楊吉華

講師背景：
楊吉華品質(zhì)管理與改善專家生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家執(zhí)行力訓練專家AS9100特訓專家班組長特訓專家國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師/美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓師/國家注冊管理咨詢師/品質(zhì)改善專家/生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善專家/注冊中級人力資源管理/注冊中級質(zhì)量 詳細>>

楊吉華
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PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制務實培訓詳細內(nèi)容

PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制務實培訓

課程簡介 各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金 55%~80%，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技-X來解決問題。

課程提綱 
一、PMC基礎管理篇
    什么是生產(chǎn)與物料控制--PMC
    PMC工作對公司的六大影響
    PMC管理人員的十二大職責要求
二、PMC運作管理篇
    生產(chǎn)的本質(zhì)-（5M1E分析）
    生產(chǎn)型態(tài)表現(xiàn)
     ---預估生產(chǎn)型
     ---訂貨生產(chǎn)型
     ---混合生產(chǎn)型
    生產(chǎn)計劃解析
     ---生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵
     ---生產(chǎn)計劃的任務
     ---生產(chǎn)計劃的用途
     ---生產(chǎn)計劃的種類
     ---制定生產(chǎn)計劃的五大依據(jù)
     ---生產(chǎn)計劃的四大主題內(nèi)容
     ---生產(chǎn)計劃的四滿足
     ---生產(chǎn)計劃看板管理七大明細
     ---如何擬定月度生產(chǎn)計劃
     ---日計劃制作要點分析
     ---如何建立高效的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
     ---解析生產(chǎn)計劃的有效性 
三、PMC運作輔助篇
  產(chǎn)能分析
  如何分析標準產(chǎn)能
  人力負荷分析
機器負荷分析
  排程關鍵因素
  如何進行優(yōu)先管制
四、PMC運作異常處理篇
    七大生產(chǎn)異常的掌握
    五大生產(chǎn)異常的反應
    生產(chǎn)進度異常應對策略分析表
    生產(chǎn)進度落后的六大有效措施
    四大生產(chǎn)進度的控制
  慣用的生產(chǎn)進度的四大控制工具
  交期延誤的七大原因探討
  交期延誤的四大改善對策
五、物料計劃與控制管理要點
物料管理的5R分析
物料計劃的核心管理（目的、依據(jù)、核心內(nèi)容）
如何擬定物料需求計劃
物料管理ABC管理
常見的物料跟催方法
六、答疑
收益 1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系        2、提升準時交貨和降低庫存成本
3、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃  4、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料
5、對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)  6、縮短生產(chǎn)周期 ,提高企業(yè)競爭力
對象 生產(chǎn)計劃員、生管、物控員、生產(chǎn)主管                       

 生產(chǎn)管理

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