情商管理

  培訓(xùn)講師：王明基

講師背景：
王明基教授：北京大學(xué)人力資本研究所研究員清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西北大學(xué)、美國肯尼迪大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)MBA、EMBA總裁班客座教授資深人力資源管理、企業(yè)管理專家，實力派培訓(xùn)專家，NLP執(zhí)行師，團(tuán)隊教練。CCTV-中央教育臺《東方名家》節(jié)目主 詳細(xì)>>

王明基
    課程咨詢電話：

情商管理詳細(xì)內(nèi)容

情商管理
 

一．情緒

（一）情緒

（二）人類的四種基本情緒

（三）個人情緒的三種狀態(tài)----心境激情應(yīng)激

（四）情緒的兩極性

（五）情緒的意義

附：調(diào)節(jié)情緒的驗方

二．情商

（一）情商

（二）情商的范疇

三．情商管理的四個方面

（一）配合和運(yùn)用情緒的技巧

（二）消除或淡化情緒的技巧

（三）改變或修正信念與價值觀

（四）提升思維處理能力，形成更有效果的信念及價值觀

**部分：情商的心理機(jī)制----認(rèn)識你自己

**節(jié)：人類的大腦結(jié)構(gòu)

一．本能腦結(jié)構(gòu)

二．情緒腦結(jié)構(gòu)

三．大腦皮質(zhì)結(jié)構(gòu)

第二節(jié)：大腦的運(yùn)作機(jī)制

一．本能（爬蟲）腦的運(yùn)作機(jī)制

二．情緒腦的運(yùn)作機(jī)制

三．大腦皮質(zhì)的運(yùn)作機(jī)制

第三節(jié)：利用大腦皮質(zhì)的優(yōu)勢三腦貫通心靈和一

一．運(yùn)用語言的藝術(shù)

二．大腦皮質(zhì)的畫面功能

第二部分：價值觀在情商管理中的力量

**節(jié)：價值觀的力量

一．價值觀

二．價直觀的作用

三．價值觀階梯

四．邏輯層次

五．情緒的心因分析----薩提亞冰山理論

六．情緒卡殼的關(guān)節(jié)點

七．價值觀的結(jié)構(gòu)

第二節(jié)：改變或修正信念與價值觀的技巧

一．打通隧道拓展積極性信念和價值觀

二．豐盛的價值觀準(zhǔn)則

三．ABC法則

第三節(jié)：提升思維處理能力，形成更有效果的信念及價值觀

一．利益相關(guān)人理論

二．系統(tǒng)思維的五身法

三．表象情緒意圖----洞悉人際溝通中秘密的方法

附；佛學(xué)中的智慧

（一）因果

（二）我執(zhí)

第三部分：三腦統(tǒng)一運(yùn)用情緒的技巧

**節(jié)：配合與運(yùn)用情緒的技巧

一．抽離與結(jié)合

二．身心互動技巧

三．換框法

第二節(jié)：消除或淡化情緒的技巧

一．拉泡泡

二．生物反饋法

三．內(nèi)觀

第三節(jié)：其他有效情緒管理的技巧

一．合理宣泄

二．幽默

三．音樂

第四部分：后設(shè)模式----情商深層次管理的方法

**節(jié)：后設(shè)模式及AMBR流程

一．后設(shè)模式

二．后設(shè)模式測量

三．后設(shè)模式的種類型

四．后設(shè)模式如何影響情緒

五．后設(shè)模式影響情緒的哪些方面

第二節(jié)：紅燈轉(zhuǎn)換綠燈

一．情緒管理的紅燈和綠燈

二．說法可以帶來成功也可以帶來失敗

三．課堂練習(xí)

第三節(jié)：情緒轉(zhuǎn)化的CSW表格

一．CSW環(huán)境轉(zhuǎn)換表格

二．使用的方法

三．課堂練習(xí)

                                             

第五部分  平衡工作與生活

**節(jié)：捕獲幸福

一．幸福

二．幸福的構(gòu)成

三．幸福的技巧

第二節(jié)：職業(yè)生涯規(guī)劃

一．職業(yè)成功與壓力

二．職業(yè)選擇與職業(yè)生涯規(guī)劃

三．職業(yè)生涯中緩解壓力的技巧

第三節(jié)：時間管理

一．時間管理與壓力

二．時間管理的技巧

三．潛藏在時間管理背后的心理因素

第四節(jié)：處理人際關(guān)系壓力的技巧（見第二部分第三節(jié)）

第五節(jié)：建立社會支持系統(tǒng)并不斷進(jìn)取

一．誰會支持你

二．你能想起誰？依靠誰？

三．你的支持系統(tǒng)

第六部分：壓力的行為調(diào)節(jié)技巧----冥想

**節(jié)：冥想

一．冥想

二．薩提亞冥想

三．薩提亞冥想在壓力管理中的意義

四．薩提亞冥想心理機(jī)制

五．薩提亞冥想修為的階梯

六．體驗薩提亞冥想

七．實施薩提亞冥想要點

第二節(jié)：Tom stone的人類軟件工程學(xué)

一．Tom stone和他的人類軟件工程學(xué)

二．GAP技術(shù)

三．CORE技術(shù)

四．CEE技術(shù)

 

王明基老師的其它課程

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)題目：戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：（一）把握系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理的體系（二）洞悉戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中的四大管理范疇的內(nèi)容及相互之間的聯(lián)系（三）熟知戰(zhàn)略人力資源管理的21項技術(shù)工具和方法培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：戰(zhàn)略人力資源管理一、戰(zhàn)略二、管理三、戰(zhàn)略人力資源管理四、戰(zhàn)略人力資源管理框架五、戰(zhàn)略人力資源管理框架解析第一部分：組織的戰(zhàn)略

 講師：王明基詳情

組織行為學(xué)大綱培訓(xùn)內(nèi)容：組織行為學(xué)培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：（一）通過培訓(xùn)使受訓(xùn)者把握“組織行為學(xué)思大領(lǐng)域的工具和方法”。（二）掌握個體心理中提升領(lǐng)導(dǎo)影響力提高員工素質(zhì)的三大途徑。（三）把握領(lǐng)導(dǎo)心理規(guī)律，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)他人的方法與藝術(shù)。（四）掌握團(tuán)隊心理規(guī)律，學(xué)會帶團(tuán)隊的技巧。（五）掌握組織心理規(guī)律，學(xué)會運(yùn)作組織的方法。培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：一．組

 講師：王明基詳情

做事用人解決問題培訓(xùn)題目：做事用人解決問題培訓(xùn)對象：企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)管理者培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：（一）做事打造兩個體系一是縱向企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的機(jī)制；二是橫向滿足客戶需求的機(jī)制。（二）用人要構(gòu)建一個體系四大機(jī)制。打造企業(yè)與員工之間的利益共同體；事業(yè)共同體；情感共同體；信仰共同體（三）提供哲學(xué)中分解、綜合、辯證邏輯分別解決決策、運(yùn)營中的問題和未知問題。（四）培

 講師：王明基詳情

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法培訓(xùn)題目：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法培訓(xùn)時間：2～3天課程收益：（一）本課程是提供解決問題方法的課程。（二）本課程提供了四大思維方式解決問題的十幾種方法。（三）本課程吸收借鑒了哲學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)這幾大學(xué)科關(guān)于工具性研究成果。（四）本課對提升管理者解決問題的能力有不可估量的作用。培訓(xùn)內(nèi)容：緒論：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法一、思維（一）思維的含義：思維是人腦借

 講師：王明基詳情

潛在的動力系統(tǒng)----價值觀培訓(xùn)題目：潛在的動力系統(tǒng)----價值觀培訓(xùn)收益：（一）價值觀是一個人的行為動力系統(tǒng)，價值觀影響一個人行為方向和一個人行為動力的大小。（二）價值觀潛伏在一個人的潛意識中，因此難于感受到，難于梳理，難于有意識重組和完善。（三）在一個人素質(zhì)的三維體系（能力、情商、價值觀）讓人感到價值觀的力量。（四）洞悉價值觀形成的原因。（五）從現(xiàn)實與理

 講師：王明基詳情

思考的力量   09.20

思考的力量----運(yùn)用思維能力解決問題培訓(xùn)題目：思考的力量----運(yùn)用思維能力解決問題培訓(xùn)對象：高級白領(lǐng)、企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)收益：（一）解決問題是一個人思維的結(jié)果。（二）培訓(xùn)將傳授經(jīng)驗型思維方法解決問題的模式：系統(tǒng)的6W2H思維模式、解決問的路徑技術(shù)、四分圖解決問題的思維模式、神奇的三、例會解決問題技巧……（三）培訓(xùn)將傳授哲學(xué)中：分解、綜合和辯證邏輯解決問題

 講師：王明基詳情

NASAA4D卓有成的團(tuán)隊績效文化領(lǐng)導(dǎo)力提升體系培訓(xùn)對象：帶團(tuán)隊的管理層培訓(xùn)收益：（一）了解自己4D天生個性，更好地認(rèn)知自己和使用好他人（二）了解認(rèn)知團(tuán)隊的文化和建設(shè)團(tuán)隊的方法（三）了解4D全能領(lǐng)導(dǎo)者八項行為（四）承諾3個月績效提升領(lǐng)導(dǎo)力提升，8個周期文化生根培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)內(nèi)容：引論：NASA4D是什么你想擁有這樣的團(tuán)隊嗎？大家互相尊重，工作境非常愉快同

 講師：王明基詳情

團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)題目：團(tuán)隊建設(shè)（模塊一）培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)時間：2天～3天課程特點：（一）未來企業(yè)的競爭是團(tuán)隊智慧的競爭。（二）領(lǐng)導(dǎo)力的核心是帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力。（三）團(tuán)隊建設(shè)是破解“單個中國人是條龍，一群中國人是個蟲?！弊罴训奈ㄒ煌緩?。（四）本課程是團(tuán)隊建設(shè)四階段的第一階段，團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)部分。包括：第一團(tuán)隊目標(biāo)建設(shè)團(tuán)隊愿景共建。第二團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力打造的技巧

 講師：王明基詳情

執(zhí)行力   09.29

執(zhí)行力培訓(xùn)對象：企業(yè)中層管理者課程價值：2天培訓(xùn)讓企業(yè)受訓(xùn)者掌握中高層管理者的四項執(zhí)行能力（一）例行公務(wù)的執(zhí)行能力（二）臨時交辦的任務(wù)的執(zhí)行能力（三）處理突發(fā)事件的執(zhí)行能力（四）未知問題解決的執(zhí)行能力培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分：執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋（一）為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？（二）為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不

 講師：王明基詳情

職業(yè)化(職業(yè)精神職業(yè)道德職業(yè)能力職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn))培訓(xùn)對象：新入司員工培訓(xùn)時間：4天第一節(jié)：職業(yè)精神上半部分：導(dǎo)航心靈的GPS一、案例分析（一）案例一“他怎么啦？”（二）案例二“為什么是這樣的結(jié)果？”二、選擇（一）人的一生是一個不斷選擇的過程（二）今天的生活是由你幾年前的一個選擇決定的（三）今天的選擇將決定你幾年后的生活。（四）看看人們?nèi)胧篮统鍪罆r的狀態(tài)（五）你

 講師：王明基詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有