MTP之如何成為優(yōu)秀的中層管理者
MTP之如何成為優(yōu)秀的中層管理者詳細(xì)內(nèi)容
MTP之如何成為優(yōu)秀的中層管理者
一 中層干部的角色認(rèn)知
運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)都的角色認(rèn)知；
策略規(guī)劃者的角色認(rèn)知；
團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)者的角色認(rèn)知；
目標(biāo)管理者的角色認(rèn)知；
人才培育者的角色認(rèn)知；
問(wèn)題解決者的角色認(rèn)知；
績(jī)效提升者的角色認(rèn)知；
創(chuàng)新變革者的角色認(rèn)知；
預(yù)應(yīng)布局者的角色認(rèn)知；
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)者角色認(rèn)知。
二 高效管理溝通技巧
1. 高效管理溝通的理論
2. 高效管理溝通的技巧
3. 與上級(jí)溝通的技巧
4 與下級(jí)溝通的技巧
5與平級(jí)溝通的技巧
三 80 90 后的管理與溝通
80 90后職場(chǎng)心態(tài)分析
80 90后管理與溝通的心態(tài)
80 90后管理溝通的原則
80 90后管理溝通的禁忌
四 目標(biāo)管理技巧
提出目標(biāo)的動(dòng)機(jī)；
目標(biāo)的設(shè)定；
什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？
目標(biāo)的來(lái)源，常見來(lái)源有哪些？
目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序；
目標(biāo)設(shè)定的要件及重點(diǎn)；
目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法；
關(guān)于目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)討論；
制定目標(biāo)完成行動(dòng)計(jì)劃之步驟；
設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)；
工作目標(biāo)確定的一般步驟；
如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解；
目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）；
目標(biāo)設(shè)定的竅門及需要注意避免的問(wèn)題；
目標(biāo)展開的環(huán)境因素與限制條件。
五 部屬培育的基本原則
部屬培育的重要性與主管的職責(zé)；
培育部屬的時(shí)機(jī)與特性；
部屬培育的要點(diǎn)與步驟；
部屬培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD；
案例實(shí)踐；
六 管理創(chuàng)新
創(chuàng)造創(chuàng)新的原理方法；
創(chuàng)造創(chuàng)新的四大方法類型；
企業(yè)創(chuàng)新者常常不是初發(fā)明者，聯(lián)邦快遞，微軟，尚德太陽(yáng)能，騰迅QQ…；
創(chuàng)新思維的種類介紹；
.思維的相通性、歸類和分類；
創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程：五大環(huán)節(jié)和八個(gè)步驟；
創(chuàng)造思考技法
七 壓力管理技巧
認(rèn)識(shí)壓力；
個(gè)體心理的壓力深層來(lái)源分析；
人為什么會(huì)有煩惱？
來(lái)自哲學(xué)和宗教的說(shuō)法；
認(rèn)識(shí)EQ、IQ；
做好管理壓力的準(zhǔn)備；
如何管理工作壓力？
應(yīng)付重大的工作變化；
處理家庭生活壓力；
應(yīng)付重大的生活變化；
八 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建
從管理到領(lǐng)導(dǎo)
心與術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
總結(jié)、Q&A 1、現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員提問(wèn)
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卓越的銷售演講技巧 11.05
《卓越的銷售演講技巧》【課程目標(biāo)】演說(shuō)表達(dá)技能是營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的能力，其表達(dá)能力，不僅是個(gè)人能力問(wèn)題，而且是教導(dǎo)能力問(wèn)題。因此，西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器，口才獨(dú)占三大利器之首。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于缺乏專業(yè)訓(xùn)練，在營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力中，公眾表達(dá)能力是最差的一項(xiàng)能力，許多有思想，有政績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，在公眾表達(dá)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能展示他們的才華
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