企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與風險控制   02.10

amp;上市戰(zhàn)略及風險控制amp;實操班課程簡介（兩天一晚）作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場IPO風起云涌之際，我們也應該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少，企業(yè)中往往也

 講師：楊奕詳情

企業(yè)上市前重組收購及財務準備   02.10

并購重組，是大部分企業(yè)上市的必由之路。分為企業(yè)內(nèi)部的重組和對外部企業(yè)的并購。財務問題，占IPO被否原因的35以上。并購重組時多點聯(lián)動推進的過程，成功與否取決于企業(yè)的短板。上市及企業(yè)運營又何嘗不是如此。本課程以財務為主線，講述了財務對上市的影響，企業(yè)重組及并購，上市前的財務重整及稅務問題等上市關鍵性難點問題。以翔實的實操案例，貫穿了戰(zhàn)略制定實施、企業(yè)運營、財務

 講師：楊奕詳情

擬上市企業(yè)如何引進風險投資   02.10

引進風險投資是企業(yè)上市過程中重要的一環(huán)。本課程在講師團隊大量幫助企業(yè)引進風險投資的實踐和理論研究的基礎上，把引進風險投資放在上市的大圖景中，在評估企業(yè)自身及行業(yè)發(fā)展的前提下，輔導企業(yè)先確定上市戰(zhàn)略，包括上市地、上市方法的選擇、確定發(fā)展節(jié)點和上市時間。然后決定是否引入風投，引入什么樣的風投，什么時間引進，要多少錢，怎么花等關鍵問題。幫助企業(yè)在上市進程中的七個關

 講師：楊奕詳情

“引領上市”實操班   02.10

作為擬上市企業(yè)的老總，你是否對各類中介的說法無所適從？是否聽了很多上市課程對上市整體規(guī)劃還是一頭霧水，不知從何做起？是否市面上一券三師的課程太過片段和專業(yè)，難于理解？在國內(nèi)資本市場IPO風起云涌之際，我們也應該看到更多的企業(yè)上市失敗甚至倒在了上市的路上。我們的企業(yè)家們對資本市場知之甚少，企業(yè)中往往也不具備能與資本市場銜接的高級人才。融誠投資集合多年深度輔導企

 講師：楊奕詳情

企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練   01.01

日上午08:30-09:30引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹09:30-10:00組建經(jīng)營團隊，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標10:00-12:00沙盤規(guī)則講解（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）日下午13:00-15:00模擬企業(yè)年業(yè)務經(jīng)營:感性經(jīng)營時代講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務指

 講師：楊奕詳情

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理   01.01

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信1.觀念轉變：從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力2.如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預算與預測、計劃之間的關系3.企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育4.企業(yè)四級預算管理組織體系的建立5.全面預算管理的7大流程6.企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用7.案例

 講師：楊奕詳情

《財務報表深度分析與企業(yè)經(jīng)營決策》   01.01

會計報表的使用者一、利潤是如何形成的二、從報表結構和內(nèi)容宏觀了解公司運作三、報表中的重要項目對公司財務狀況的影響四、市場基礎研究與財務報表分析從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表一、如何從資產(chǎn)負債表中了解企業(yè)財務穩(wěn)定二、如何從資產(chǎn)負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所三、橫向分析看出企業(yè)什么問題四、縱向分析看出企業(yè)什么問題五、貨幣資金風險分析六、固定資產(chǎn)增加的管理分析七、

 講師：楊奕詳情