管理者五項能力修煉

  培訓(xùn)講師:周加富

講師背景:
國內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練專家,中國管理研究院研究員,數(shù)十家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約專家,被譽為企業(yè)管理者的指南針,著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心簽約講師,上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授,北大縱橫簽約講師, 詳細(xì)>>

周加富
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管理者五項能力修煉詳細(xì)內(nèi)容

管理者五項能力修煉

**項

目標(biāo)與計劃管理

一、目標(biāo)管理

1. 目標(biāo)管理五要素

2. 目標(biāo)管理的三大階段

3. 目標(biāo)的設(shè)定

4. 目標(biāo)分解

90

分鐘

講授、表格、工具、案例、情景模擬

部門的目標(biāo)就是上級下達(dá)的任務(wù)。

本節(jié)講述:如何設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo);學(xué)會工作計劃的操作與實施。

二、計劃管理

1. 計劃的制定

2. 計劃制定示意圖

3. 明確計劃責(zé)任

4. PDCA循環(huán)法

90

分鐘

第二項

組織團(tuán)隊與管理

一、團(tuán)隊管理從開會開始

1. 管理就是管 理

2. 有效的會議五大原則

3. 召開會議的目的

4. 如何開好晨、夕會

90

分鐘

講授、故事、操作建議、工具、案例、情景模擬

管理的工作就是建立一個有效的組織去完成組織目標(biāo)。

本節(jié)講述:如何**團(tuán)隊會議培養(yǎng)團(tuán)隊精神,學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊的秘訣

二、如何管理團(tuán)隊

1. 新木桶理論

2. 團(tuán)隊如何分而治之

3. 管理團(tuán)隊成功的秘訣

4. 團(tuán)隊管理的三個要素

5. 培養(yǎng)團(tuán)隊意識與精神

90

分鐘

第三項

有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵

一、有效領(lǐng)導(dǎo)員工

1. 衡量員工發(fā)展層次的尺度

2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義

3. 領(lǐng)導(dǎo)模式的結(jié)構(gòu)

4. 員工的能力與動力

5. 正確看待員工的潛力

6. 讓你的風(fēng)格同員工匹配

90

分鐘

講授、故事、操作建議、工具、案例、視頻、情景模擬

下屬擁有精湛的技能熱情的斗志才能達(dá)到目標(biāo)。

本節(jié)講述:學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)不同類型的員工,利用激勵的手段使員工產(chǎn)生高績效。

二、有效激勵下屬

1. 海豚寓言

2. “猴子”管理

3. 環(huán)境激勵的塑造

4. 譴將不如激將

5. 管理者要上的三個臺階

6. 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會的兩件事

90

分鐘

第四項

有效溝通與協(xié)調(diào)

一、有效的溝通

1. 認(rèn)識溝通的目的

2. 溝通的障礙和原則

3. 良好溝通的原則

4. 同理心溝通技巧

5. 溝通中的藝術(shù)

90

分鐘

講授、故事、練習(xí)、方法、案例、情景模擬

沒有溝通就沒有理解,沒有理解就不能協(xié)作。

本節(jié)講述:學(xué)習(xí)如何與人有效溝通,與部門內(nèi)和部門外有效合作。

二、有效的協(xié)作

1. 理清供應(yīng)鏈的支持與責(zé)任

2. 學(xué)會尊重和欣賞

3. 懂得換位思考

4. 知己知彼方能百戰(zhàn)不殆

90

分鐘

第五項

組織執(zhí)行與控制

一、執(zhí)行的本質(zhì)

1. 培養(yǎng)團(tuán)隊責(zé)任思維

2. 培養(yǎng)團(tuán)隊成果思維

3. 培養(yǎng)團(tuán)隊狼性思維

4. 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求

90

分鐘

講授、故事、操作方法、工具、案例、情景模擬

要有好結(jié)果,先有好目標(biāo),有了好目標(biāo),還要有高標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。

本節(jié)講述:培養(yǎng)執(zhí)行思維;**設(shè)定各項標(biāo)準(zhǔn),在目標(biāo)和結(jié)果之間進(jìn)行必要的調(diào)整和控制。

二、讓執(zhí)行有效落地

1. 建立工作的標(biāo)準(zhǔn)

2. 建立有效的制度

3. 提供必須的保障和支持

4. 創(chuàng)造佳的環(huán)境和氛圍

90

分鐘




 

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【課程大綱】一、NLP教練技術(shù)——基礎(chǔ)篇1、教練技術(shù)的定義2、什么是NLP教練技術(shù)3、NLP教練技術(shù)核心原理4、NLP教練的角色與價值5、添高威工作的內(nèi)在訣竅6、NLP教練技術(shù)的前提假設(shè)7、信念系統(tǒng)——人類處事態(tài)度之依據(jù)8、身份——決定人心理活動的核心9、邏輯層次——天人合一,身心一致1、感官與經(jīng)驗——人的認(rèn)知模式11、語言模式——洞察自己的內(nèi)心世界、把握別

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