銀行對公客戶經(jīng)理談判策略與技巧

  培訓(xùn)講師:蔡穎

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蔡穎老師農(nóng)業(yè)銀行總行支行長高校班公私聯(lián)動營銷指定講師浦發(fā)總行支行長班公私聯(lián)動講師興業(yè)銀行總行支行長班公私聯(lián)動講師中信銀行總行A類行長班營銷提升指定專家招商銀行總行資深對公戰(zhàn)略客戶經(jīng)理銷售提升專家講師浦發(fā)銀行總行全國億元俱樂部精英專家巡回講座 詳細(xì)>>

蔡穎
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銀行對公客戶經(jīng)理談判策略與技巧詳細(xì)內(nèi)容

銀行對公客戶經(jīng)理談判策略與技巧
 

**部分、什么是雙贏談判?
1、銀行開發(fā)客戶的流程
2、銀行與客戶談判的內(nèi)容
☆ 談判演練一:合作Y or N
◇ 談判案例一:固定資產(chǎn)貸款承諾函手續(xù)費(fèi)
3、談判中的雙贏意識
4、雙贏談判的8大原則:① 獲利而非獲勝 ② 決不讓步、除非交換……

第二部分、廟算:談判的準(zhǔn)備
◇ 談判案例二:中小企業(yè)流動資金貸款
1、知己知彼:如何做談判形勢分析 —— 買方有劣勢嗎?
2、取舍之道:如何確定談判目標(biāo) —— 理想目標(biāo)VS滿意目標(biāo)
3、寸土必爭:如何設(shè)置談判底線 —— 多種替代方案
4、排兵布陣:談判的時間、地點、人員
○ 小組討論一:議價空間與讓步策略
5、攻守有道:談判進(jìn)程的規(guī)劃
6、進(jìn)退有方:談判策略的規(guī)劃

第三部分、談判的開局策略
◇ 談判案例三:承兌匯票貼現(xiàn)
◇ 談判案例四:綜合結(jié)算業(yè)務(wù)
1、開價策略 2、分割策略 3、假拒策略
4、故做驚訝 5、故作姿態(tài) 6、鉗子策略

第四部分、談判的中盤策略
◇ 談判案例五:信用證議付
1、虛擬領(lǐng)導(dǎo) 2、避免敵對 3、服務(wù)貶值
4、切勿折中 5、推手策略 6、禮尚往來

第五部分、談判的收關(guān)策略
◇ 談判案例六:海外客戶資信調(diào)查
◇ 談判案例七:電子商務(wù)客戶服務(wù)方案
○ 小組討論二:讓步幅度選擇
1、黑臉/白臉 2、蠶食策略 3、讓步策略
4、回收策略 5、安慰策略 6、推進(jìn)策略

第六部分、致人而不致于人:如何控制談判
☆ 談判演練二:實戰(zhàn)情景模擬演練
1、談判中的施壓點和施壓技巧
2、談判中圈套、陷井的識別與應(yīng)對技巧 —— ① 拆分報價 ② 聲東擊西 ……
3、談判陷入僵局時的應(yīng)對技巧
□ 課程回顧與總結(jié)
□ 談判能力測評

 

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有效溝通技巧   01.01

  一、職場溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造  產(chǎn)品同質(zhì)化對職業(yè)人士提出的不同要求  職業(yè)人士正確的心態(tài)對工作績效的影響  你未來的核心競爭力是什么  不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展  心有多大,舞臺才會有多大  高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整  二、溝通基本功的運(yùn)用——聆聽、表達(dá)與發(fā)問,清楚了解溝通對象真實想法與需求  客戶心理分析與運(yùn)用  邏輯清晰是職業(yè)

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一、銀行大客戶開發(fā)流程1、銀行大客戶開發(fā)八步法:①甄選目標(biāo)客戶②拜訪準(zhǔn)備③接近客戶建立信任④溝通并發(fā)掘客戶需求⑤風(fēng)險評估價值評估⑥方案設(shè)計與展示⑦促成成交⑧客戶關(guān)系管理2、如何甄選優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶信息采集案例:現(xiàn)貨倉單質(zhì)押擔(dān)保信貸甄選標(biāo)準(zhǔn):資產(chǎn)規(guī)模VS經(jīng)營規(guī)模3、拜訪客戶前必須做哪些準(zhǔn)備?形象準(zhǔn)備、心態(tài)準(zhǔn)備、銷售工具準(zhǔn)備、客戶信息準(zhǔn)備……4、接近客戶的細(xì)節(jié)和技

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(一)對公客戶與對公客戶銷售#376;對公客戶的4大關(guān)鍵特征#376;對公客戶的生命周期#376;對公客戶銷售的特殊性#376;對公客戶銷售鏈(二)尋找/開拓目標(biāo)客戶#376;開拓市場的方法ü獵、搶、挖、拉#376;對公客戶市場開發(fā)應(yīng)重點考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)#376;準(zhǔn)客戶資料收集與分析ü討論:你的目標(biāo)客戶在哪里?ü對公準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)ü暫不準(zhǔn)入行業(yè)ü目標(biāo)客戶ü目標(biāo)客戶要

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