現(xiàn)代心理學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李大志

講師背景：
李大志老師北京大學(xué)EMBA中國海洋大學(xué)海洋生物學(xué)碩士美國普萊斯頓大學(xué)心理學(xué)博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，多年供職于美國孟山都集團(tuán)、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強(qiáng)跨國公司，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn) 詳細(xì)>>

李大志
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現(xiàn)代心理學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代心理學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用 內(nèi)訓(xùn)

 

《人事測量篇》

一、心理測量系統(tǒng)概述

1、研究背景

2、研制依據(jù)

二、人員評估的過程和方法

1、人才評估的準(zhǔn)備工作

2、人才招聘的基本過程

三、職業(yè)心理測試

1、職業(yè)興趣測試

2、職業(yè)人格分析程序

3、個(gè)性特質(zhì)測試

4、基本能力測試

5、紙筆團(tuán)體測試

6、心理測試

四、公文筐測試

1、定義

2、主要的信息文本

3、適宜測量的要素

4、評價(jià)要點(diǎn)

5、紙筆公文筐測驗(yàn)舉例


五、結(jié)構(gòu)化面試

1、結(jié)構(gòu)化面試的基本概念 

2、結(jié)構(gòu)化面試題庫的編制

測試要素：成就動機(jī)

3、結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備工作

4、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施技巧



六、情境評價(jià)測試

1.情境模擬評價(jià)方法的概念

2.人際適應(yīng)特征的評價(jià)結(jié)構(gòu)

3.情境模擬評價(jià)的方法

4.情境評價(jià)的結(jié)果解釋



七、人員的錄用決策

1、基于勝任特征的錄用決策

2、錄用決策的幾個(gè)問題

3、總結(jié)：人才評估工作的基本程序 



                               《組織行為學(xué)》篇


一、講明一個(gè)道理：為什么要關(guān)注組織行為 

二、說清一項(xiàng)事實(shí)：什么是組織行為學(xué)

三、建立一個(gè)模型：怎樣運(yùn)用組織行為學(xué)

四、解讀一個(gè)公式：組織行為的社會功能


五、梳理一條思路：領(lǐng)導(dǎo)行為的真正價(jià)值

六、落實(shí)一方底蘊(yùn)：探究人類行為根基

七、升華一種境界：提高自身行為品質(zhì)

《人事管理心理學(xué) 》篇


一、 人事心理學(xué)概述

1．人事心理學(xué)的學(xué)科定位

2人事心理學(xué)的發(fā)展背景

3人事心理學(xué)的意義與作用

4人事心理學(xué)研究對象的規(guī)定性

5 21世紀(jì)人事心理學(xué)發(fā)展展望

6人事心理學(xué)的知識準(zhǔn)備與素質(zhì)要求

二、人事心理學(xué)的理論基礎(chǔ)

1差異心理學(xué)是人事心理學(xué)的主要理論基礎(chǔ)

2心理素質(zhì)差異與領(lǐng)導(dǎo)者職位匹配論

3管理才能差異與不同層次管理者崗位匹配論

三、工作分析

1工作分析的概念與作用

2工作分析的內(nèi)容

3工作分析的程序

4工作分析的主要方法

5工作分析的評價(jià)

四、人員招募

1人員招募概述

2人員招募的程序

3招募對象的來源與信息的發(fā)布

4提高招募效果的途徑


五、 人員的招聘與選拔

1招聘概述

2招聘與選拔的程序

3招聘與選拔的方式

4人員招聘與選拔中的心理測驗(yàn)

5人員招聘與選拔的綜合方法

6招聘與選拔的實(shí)施階段及錄用

六、薪酬制度

1薪酬概述

2薪酬理論

3工資形式

4薪酬設(shè)計(jì)與薪酬調(diào)查

5工資標(biāo)準(zhǔn)的制訂

6員工福利

7薪酬管理

七、人員考核

1人員考核概述

2考核的指標(biāo)體系

3人員考核的方法

4考核的實(shí)施與控制


 

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