銀行大堂經理服務禮儀
銀行大堂經理服務禮儀詳細內容
銀行大堂經理服務禮儀
**講:銀行大堂經理服務意識培養(yǎng)
一、服務的內涵
二、服務定位
1、我為什么而工作
2、我為誰而工作(“誰給我發(fā)工資”的啟示)
3、我應該怎么做(職業(yè)能力:態(tài)度>技能)
4、打造陽光心態(tài)(青蛙現象解析:生于憂患、死與安樂)
三、職業(yè)道德
第二講:銀行大堂經理服務禮儀基本要求
1、文明服務
2、禮貌服務
3、主動服務
4、熱情服務
5、周到服務
第三講:銀行大堂經理職業(yè)形象塑造
分析:**印象法則
討論:形象的重要性
一、銀行職員儀容儀表
(一)面部修飾
1、基本要求
2、局部修飾
(二)發(fā)部修飾
1、發(fā)部的整潔
2、發(fā)型的選擇
3、頭發(fā)的美化
(三)肢體修飾
1、手臂的修飾
2、下肢的修飾
(四)儀表
1、著裝的原則
2、銀行職員的服飾禮儀
二、銀行職員儀態(tài)禮儀
(一)動作語
1、手勢語
2、站姿
3、坐姿
4、走姿
5、蹲姿
(二)表情語
1、微笑
2、目光
三、能力訓練
項目一:微笑、目光訓練
項目二:站姿訓練
項目三:走姿訓練
項目四:坐姿訓練
項目五:蹲姿訓練
項目六:手勢禮儀訓練
項目七:鞠躬禮
項目八:綜合訓練
講解、示范、實操、分組練習
第四講:銀行大堂經理服務用語禮儀訓練
一、語言魅力訓練
1、語言清晰度
2、親和力
3、音量控制
4、語態(tài)控制
二、稱呼禮儀
三、問候語
1、如何說**句話
2、語言寒暄訓練
四、贊揚他人技巧
五、接聽電話禮儀
1、接聽電話
2、撥打電話
3、電話禮儀禁忌
案例分析、實際場景模擬訓練
第五講:銀行大堂經理常用服務禮儀
1、握手禮儀
2、名片禮儀
3、乘車禮儀
4、饋贈禮儀
5、電梯禮儀
第六講:銀行大堂經理服務禮儀規(guī)范
一、工作規(guī)范
1、提前到崗、崗前準備
2、接待服務規(guī)范
3、窗口服務的“三個主動”、“五個一樣”
4、工作禁令
5、影響人際關系的十個“小節(jié)”
二、客戶溝通(冷靜、理智、策略)
1、耐心聽取意見,虛心接受批評,誠懇感謝建議
2、自身失誤立即道歉
3、受了委屈冷靜處理
4、拿不準的問題,不回避,不否定,不急下結論
三、服務異議的處理
1、異議情況處理原則
(1)彼此尊重、換位思考
(2)職權之內
(3)職權之外
2、傾聽的技巧
3、服務異議處理的流程及規(guī)范
實戰(zhàn)案例分析、講解
第七講:銀行大堂經理服務禮儀培訓總結
錢秋萍老師的其它課程
“訴戰(zhàn)速決”投訴處理 11.28
“訴戰(zhàn)速決”客戶的投訴處理培訓課程|模塊|內容|教學方式||開訓儀式|1.領導開訓講話||||2.破冰活動||||3.團隊組建|||第一部分|1.投訴是金|【案例】:投訴者變督導者|||2.客戶投訴渠道|【小組研討】:零投訴可能嗎?||認識投訴|3.1-10-100投訴公式|【學員分享】:投訴痛并快樂!|||4.客戶為什么不投訴?||||(1)不相信(2)不
講師:錢秋萍詳情
大堂經理卓越服務訓練營課程大綱(2天) 11.28
大堂經理卓越服務訓練營課程大綱(2天)|時間|大綱|課程單元|單元要點|教學內容說明|教學方法說明||||突破訓練|學習心態(tài)建設|應用互動教學法,為整個訓練營|突破自我訓練活|||||自我突破訓練|建立良好的學習氛圍,使學員之|動|||||學習團隊組建|間快速彼此熟悉和了解,組建學|“團隊共戰(zhàn)“學習||||||習小組,明確訓練營學習目標,|團隊展示、學習||
講師:錢秋萍詳情
客戶滿意與服務禮儀1天 11.28
《銀行服務禮儀》金融業(yè)的全面開放,外資的全面進入,對銀行業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇。中國金融業(yè)要在短時間內完成轉型,建立起符合國際的經營模式,縮小同外資銀行的差距——培訓是提升銀行競爭力的最佳手段之一。實踐證明,專業(yè)借助外部師資和成功的培訓模式成為增強銀行競爭力的有力保障,也是最有效的,最直接的,并為銀行界所認同。學習的根本目的是為了提高全員的個人素養(yǎng)和綜合素質,增
講師:錢秋萍詳情
銀行廳堂服務與銷售 11.28
|銀行廳堂服務與銷售||一|一、銀行廳堂服務的品質是什么|二.銀行廳堂的營銷技巧|||優(yōu)質服務的三個層次|1、銀行廳堂銷售的合作流程||天|能夠滿足客戶的需要|2、銀行廳堂銷售人員的魅力展示|||能夠給客戶帶來價值|3、廳堂銷售的“七心”服務法|||達到并超越客戶心理和情感上的期望|4、應對不同客戶的類型|||優(yōu)質服務基本原則|5、尋找切入點|||良好的的心
講師:錢秋萍詳情
贏在大堂訓練課程大綱 11.28
《贏在大堂》服務訓練課程大綱(2天)|時間|大綱|課程單元|單元要點|教學內容說明|教學方法說明||||突破訓練|學習心態(tài)建設|學員互動,建立良好的學習氛圍,|突破自我訓練活動|||||自我突破訓練|使學員之間快速彼此熟悉和了解,|“團隊共戰(zhàn)“學習團隊展示|||||學習團隊組建|組建學習小組,明確學習目標,建|、學習目標、紀律、成員||||||立學員良好的學
講師:錢秋萍詳情
銀行服務禮儀 01.01
課程介紹: 金融業(yè)的全面開放,外資的全面進入,對銀行業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇。中國金融業(yè)要在短時間內完成轉型,建立起符合國際的經營模式,縮小同外資銀行的差距——培訓是提升銀行競爭力的佳手段之一。實踐證明,專業(yè)借助外部師資和成功的培訓模式成為增強銀行競爭力的有力保障,也是有效的,直接的,并為銀行界所認同。學習的根本目的是為了提高全員的個人素養(yǎng)和綜合素質,增強服
講師:錢秋萍詳情
大堂經理卓越服務訓練營 01.01
課程大綱: 時間 大綱 課程單元 單元要點 教學內容說明 教學方法說明 天 08:30-9:00 培訓導言 領導開訓 強調訓練營的目的、意義; 強調訓練營紀律; - - 突破訓練 學習心態(tài)建設 自我突破訓練 學習團隊組建 應用互動教學法,為整個訓練營建立良好的學習氛圍,使學員之間快速彼此熟悉和了解,組建學習小組,明確
講師:錢秋萍詳情
管理溝通與談判 01.01
管理溝通與談判一:情緒陷阱 1、印象差 2、擾人的說話習慣 3、情緒ABCD 管理溝通與談判二:人性需求--溝通中的三大需求 1、定義差異—多義文字 2、換位思考 3、包容心態(tài) 4、性格特質–D.I.S.C 管理溝通與談判三:調解人角色定位 1、不做“包青天” 2、調解人的職責--雙方代言人 管理溝通與談判四:危機管理 1、沖突
講師:錢秋萍詳情
企業(yè)的績效管理 01.01
企業(yè)的績效管理一.詮釋績效管理 1、績效管理的誤區(qū) 2、什么是績效 3、績效管理及意義 4、績效管理的終目的 5、績效管理有什么好處? 企業(yè)的績效管理二.建立績效管理系統(tǒng) 1、建立績效管理的依據 2、建立績效管理系統(tǒng)的方法 3、績效管理系統(tǒng) 4、績效管理的總體框架 5、績效管理的管理程序 企業(yè)的績效管理三.績效管理的實施 1、編
講師:錢秋萍詳情
人力成本分析與績效型的薪酬設計 01.01
一、總論:人力成本分析與績效型薪酬設計——薪酬概念 1、人力成本與薪酬預算 2、企業(yè)目標效益下的人力成本預算 3、確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關系 4、人力成本所包含的項目分解 5、確定薪酬總額在人力成本中的比例 6、確定薪酬總額與銷售額的比例關系 二、人力成本分析與績效型薪酬設計——確定總體薪酬水準 1、影響總體薪資水平的因素
講師:錢秋萍詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21166
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20248
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14559
- 9文件簽收單 14205