中國式執(zhí)行力
中國式執(zhí)行力詳細內(nèi)容
中國式執(zhí)行力
【上篇】執(zhí)行力認知
**講：執(zhí)行力實質(zhì)與特征
1、執(zhí)行力的重要性
※從5項工作范疇看執(zhí)行力
※從2大資源分配看執(zhí)行力
※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力
2、執(zhí)行力到底是什么
※執(zhí)行
※執(zhí)行能力
3、中國式執(zhí)行力的特征
※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量
◎視頻賞析：狼的執(zhí)行力
◎案例研討：張三這樣執(zhí)行合理嗎
【中篇】執(zhí)行力剖析
第二講：中國式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)
1、拖拉
※**中國式性格分析解決拖拉執(zhí)行力不足
2、死板
※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線
3、反復
※未堅持執(zhí)行與管理者的原因
4、推諉
※從責任、時間與興趣出發(fā)
5、光說不做
※激勵政策不符合員工實際需求
6、不善始善終
※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的2句話
7、惰性
※明確職業(yè)生涯規(guī)劃
8、無事生非
※85％的人在做什么
9、工作不細，做不到位
※管理規(guī)章不實不細
10、“三胡”現(xiàn)象
◎視頻賞析：四渡赤水
◎參與體驗式情景游戲：21點
◎案例研討：到底是誰的責任
◎案例研討：客戶投訴了
【下篇】執(zhí)行力提升
第三講：革除執(zhí)行力低下的五大陋習
1、陋習一：講過了
※真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買單
2、陋習二：我不會
※執(zhí)行工具：管理猴子3L法
3、陋習三：沒辦法
4、陋習四：不可能
5、陋習五：找借口
※執(zhí)行工具：革除借口4R法
◎視頻賞析：你可以做得到
◎參與體驗式情景游戲：商戰(zhàn)2014
◎案例研討：李四該怎么辦
第四講：高效執(zhí)行力的六個要素 （僅2天課時講，僅針對高層講）
1、要素一：高效執(zhí)行的3大關(guān)鍵
※執(zhí)行的愿望
※執(zhí)行的能力
※執(zhí)行的條件
2、要素二：執(zhí)行是一套系統(tǒng)
※營造文化，改造流程，培養(yǎng)職業(yè)化
※執(zhí)行文化之一：執(zhí)行力的2個理念
※執(zhí)行文化之二：執(zhí)行力的24字戰(zhàn)略
3、要素三：執(zhí)行力的3個核心流程
※人員流程
※戰(zhàn)略流程
※運營流程
4、要素四：管理者的4個角色轉(zhuǎn)變
※個人型——團隊型
※業(yè)務(wù)型——管理型
※創(chuàng)業(yè)型——職業(yè)型
※職能型——執(zhí)行型
5、要素五：執(zhí)行力管理中的4大問題
※動力問題
※協(xié)調(diào)問題
※效率問題
※持續(xù)問題
6、要素六：公司各層級執(zhí)行職責
◎視頻賞析：三國演義
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例分析：經(jīng)典的企業(yè)文化實驗
◎案例研討：王五的委屈
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