企業(yè)人才梯隊建設

  培訓講師：高晨云

講師背景：
高晨云老師介紹高晨云先生，首創(chuàng)體驗式情景培訓專注于中層及團隊建設原創(chuàng)型實戰(zhàn)派管理專家及實務型顧問高效能三棲實力派培訓師、教練式培訓導師【從業(yè)經歷】曾任大型國企、世界500強外企的技術、生產等高級管理工作，現任兩家上市民企、新型央企的管理培訓 詳細>>

高晨云
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企業(yè)人才梯隊建設詳細內容

企業(yè)人才梯隊建設

前言：何為人才梯隊建設


**講：建立科學的人才發(fā)展理念

1、如何形成企業(yè)的核心競爭力

※什么是企業(yè)的核心競爭力

※核心競爭力的三個特征

2、如何確立人力資源管理在企業(yè)中的重要地位

3、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制


第二講：企業(yè)為何建立人才梯隊

1、何謂人才梯隊

2、人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性

※企業(yè)為什么會面臨“人才荒”

3、人才梯隊建設的意義及常見誤區(qū)

4、人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α?/p>


第三講：人才梯隊建設與朋友的三步曲

（一）**步“畫”

1、畫－企業(yè)關鍵崗位

2、畫－勝任能力標準

3、畫－職業(yè)發(fā)展路徑

4、畫－梯隊崗位后備人才

（二）第二步“劃”

1、劃－后備人才能力發(fā)展規(guī)劃

2、劃－后備人才與梯隊崗位的能力差距

3、劃－滿足能力發(fā)展的系統性培訓計劃

（三）第三步“化”

1、化－標準化、系統化培養(yǎng)后備人才

2、化－關注能力變化定期評估能力發(fā)展

3、化－職業(yè)變化


第四講：人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑——激勵

1、常用的激勵理論

2、馬斯洛的“需求論”與激勵要素

3、認清薪酬機制的本質

4、激勵的重點

5、激勵和領導他人的七個法則

6、三種產生激勵的神奇力量



 

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