企業(yè)營(yíng)銷管理沙盤模擬課程
企業(yè)營(yíng)銷管理沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)營(yíng)銷管理沙盤模擬課程
市場(chǎng)調(diào)研
宏觀環(huán)境的調(diào)研
行業(yè)內(nèi)信息調(diào)研
市場(chǎng)大數(shù)據(jù)挖掘分析
市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量
企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表,理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系,企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)?
市場(chǎng)定位
市場(chǎng)細(xì)分
選擇目標(biāo)市場(chǎng)
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
市場(chǎng)地位確定與戰(zhàn)略選擇。
產(chǎn)品與服務(wù)定位
產(chǎn)品的選擇
產(chǎn)品的定位
產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品的品牌策略
制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
營(yíng)銷戰(zhàn)略分析工具
SWOT分析——識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
波士頓矩陣
廣告策略制定
廣告費(fèi)投入量的確定
合理用好廣告資金,創(chuàng)造佳效益
廣告營(yíng)銷
廣告策略制定
廣告費(fèi)投入量的確定
合理用好廣告資金,創(chuàng)造佳效益
競(jìng)爭(zhēng)者分析
廣告策略制定
廣告費(fèi)投入量的確定
合理用好廣告資金,創(chuàng)造佳效益
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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬課程【課程背景】沒(méi)有完美的個(gè)人,但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì),團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式,才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事,挖掘每人成員的潛能,從而有效地提升員工的績(jī)效。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間通過(guò)了解彼此的性格行為特征,才可以認(rèn)識(shí)差異、有效溝通、避免或化解沖突,在互信和互動(dòng)的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互
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沙盤模擬課程線上培訓(xùn)方案背景企業(yè)經(jīng)營(yíng)類沙盤模擬訓(xùn)練在模擬設(shè)計(jì)上分為三種:1、物理版(也稱作手工沙盤,即使用實(shí)物盤面和教具仿真模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),所有操作均用手工,直觀形象但時(shí)間浪費(fèi)偏多、效率低);2、軟件版(也稱作電子沙盤,完全通過(guò)電腦軟件模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),不進(jìn)行物理盤面操作,僅在電腦進(jìn)行操作,效率高,但是不直觀);3、物理版+軟件版(既保留了物理版的直觀性、趣味性、
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全局意識(shí)與系統(tǒng)思維沙盤模擬 06.13
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財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)改善沙盤模擬課程介紹(或:非財(cái)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善沙盤模擬)引言通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),透過(guò)財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理——通過(guò)沙盤學(xué)財(cái)務(wù),告別枯燥難懂,讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂(lè)!企業(yè)困局為什么員工缺乏成本觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)?為什么大家難以理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?為什么銷售增長(zhǎng)而盈利卻下滑?為什么利潤(rùn)增速明顯慢于銷售增速?為什么成本控而不降,成本增速越快于利潤(rùn)增速?為什
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬 06.13
從戰(zhàn)略到執(zhí)行沙盤模擬課程介紹(或:企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行沙盤模擬等)課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對(duì)軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出
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房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤模擬引言?新形勢(shì)下,房地產(chǎn)行業(yè)告別“白銀時(shí)代”進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)。?房地產(chǎn)行業(yè)告別粗放增長(zhǎng)時(shí)代,回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是必然趨勢(shì),房地產(chǎn)企業(yè)原有管理底座發(fā)生變化,提升管理水平迫在眉睫。?在中國(guó)城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)中,剛需雖仍存在,但供求形勢(shì)正在改變,市場(chǎng)出現(xiàn)分化,房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循市場(chǎng)規(guī)律,找準(zhǔn)定位,是
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房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),透過(guò)財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營(yíng)管理——通過(guò)沙盤學(xué)財(cái)務(wù),告別枯燥難懂,讓財(cái)務(wù)課變得簡(jiǎn)單快樂(lè)!課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段,持續(xù)升高的市場(chǎng)集中度和不斷被壓縮的市場(chǎng)空間對(duì)房企的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。大運(yùn)營(yíng)的管理理念應(yīng)運(yùn)而生,而大運(yùn)營(yíng)的體系是以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向,以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心,這都要求各級(jí)和各
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