實戰(zhàn)銷售之禪—顧問式銷售技巧國際室內體驗式訓練

  培訓講師:楊潔

講師背景:
中國管理資源網簽約講師楊潔老師介紹:畢業(yè)于北京師范大學學前教育專業(yè),長期致力于幼兒教師考試及國家教師資格統(tǒng)考的研究,從事幼教相關工作近三十年?,F為中人教育幼兒教師培訓教研組負責人。授課特點:思維縝密,富有激情,善于溝通,親和力強。主講課程: 詳細>>

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實戰(zhàn)銷售之禪—顧問式銷售技巧國際室內體驗式訓練詳細內容

實戰(zhàn)銷售之禪—顧問式銷售技巧國際室內體驗式訓練

**部分、顧問式銷售概論

1、顧問式銷售技巧的導入

² 體驗&思考一:體驗客戶角色

² 銷售人員的角色挑戰(zhàn)

2、顧問式銷售方法的概念

² “中國銀行電腦競標”的啟示

² 銷售“分水嶺”

² 顧問式銷售方法的定義

² 顧問式銷售的流程

第二部分、建立信任

1、建立信任的阻礙

² 體驗與思考二:新的管理者到任了……

² 銷售關系二維解析

2、建立信任的技巧

國際室內體驗式環(huán)節(jié):“團隊合作”的反思

² 個人信譽度的建立

² 視頻分享:關于設身處地的思考

² 建立設身處地的態(tài)度

演練與反饋

第三部分、挖掘需求(國際室內體驗式互動環(huán)節(jié))

國際室內體驗式環(huán)節(jié):一次搬遷所帶來的機遇挑戰(zhàn)

1、需求的定義

² 關于需求的深度分析

² 任務動機 vs. 個人動機

² 頭腦風暴:客戶需求搜索

2、客戶需求的獲取技能

² 提問

² 問題方向的選擇

² 提問工具大薈萃

² 聆聽

² 聆聽的內容

² 聆聽的技能

3、提問聆聽的平衡之舞

² 尼爾·雷克漢姆的SPIN銷售法在探詢中的應用

演練與反饋

第四部分、有效推薦

國際室內體驗式環(huán)節(jié):功虧一簣的“專業(yè)”推薦

1、顧問式推薦與傳統(tǒng)推薦模式的區(qū)別探討

2、顧問式推薦模式

² 關于“推薦方案”的思考

² 方案與問題的鏈接與針對性

² 如何提升客戶對方案的接受度

² 滿足客戶雙重動機

² 解決客戶的購買顧慮

3、異議處理

² 異議產生的實質

² 頭腦風暴:異議搜索

² 案例分享:關于推廣方案的困惑

² 異議處理的流程:LSCPA模式

4、成交

² 來自關鍵時刻的挑戰(zhàn)

² 成交的態(tài)度與方式

演練&反饋

第五部分、維護關系

1、體驗&思考三:重大購買結束后的反思

2、客戶購買后的心態(tài)研究

3、銷售關系維系的重大意義

4、銷售關系維持的核心

² 案例分享:成交后的行動

² 銷售關系維持的動作要解

第六部分、課程總結


 


 

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一、培訓目的1、讓新員工充分了解所屬公司的企業(yè)文化與行業(yè)趨勢2、讓新員工掌握導購的基礎服務禮儀與基礎服務技能3、讓新員工認知團隊合作與團隊融入的重要性二、培訓用時2天=12課時三、培訓方式1、講授2、互動3、情景4、強化5、演練四、培訓內容1、部分:理念導入階段(1)企業(yè)文化(2)行業(yè)趨勢(3)從業(yè)要求2、第二部分:行為導入階段(1)禮儀認知(2)導購形象(

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1、部分:行業(yè)認知與趨勢分析(1)現代百貨實體店的經營現狀(2)現代百貨實體店的競爭壓力(3)現代百貨實體店的發(fā)展趨勢2、第二部分:團隊分析與對位差異(1)優(yōu)秀銷售服務團隊的框架與模型(2)影響團隊整體發(fā)揮的5大誘因(3)建立店面整理服務營銷流程3、第三部分:如何提升日常管理水平(1)建立團隊價值觀系統(tǒng)(2)建立團隊執(zhí)行力系統(tǒng)(3)建立團隊凝聚力系統(tǒng)4、第四

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講:團隊建設破冰:“猜猜是誰?”體驗活動(輪)1.認識團隊2.團隊的概念3.高效團隊的特征4.團隊發(fā)展5階段的特征及關注點sup2;成立期sup2;風暴期sup2;穩(wěn)定期sup2;高績效期sup2;調整期5.管理者的角色與職責小組討論:sup2;對于新管理者而言,上司的期望?sup2;對于新管理者而言,下屬的期望?6.管理者的迷思7.管理者的角色多重性8.管

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時間篇章課程內容培訓方式天破冰小組討論:Oslash;sup2;行業(yè)選才面臨的挑戰(zhàn)sup2;錯誤選才的影響amp;代價課堂講授錄像分析活動體驗小組討論面試選才的概念傳統(tǒng)招聘方式的利弊分析招聘理念的建立招聘流程解析課堂講授錄像分析小組討論案例分析實戰(zhàn)演練面試流程面試前的準備企業(yè)崗位勝任能力解析篩選條件的確定及排序簡歷甄選sup2;方式sup2;關鍵要素針對招聘

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部分、關鍵客戶管理概論1、關鍵客戶管理產生的背景——變化sup2;競爭性日趨激烈sup2;關鍵客戶自身日益成熟sup2;增值銷售機會較多sup2;更重視與客戶建立長期的合作關系2、關鍵客戶管理的概念sup2;銷售影響階梯專業(yè)拜訪者價格銷售者產品銷售者滿足需求的銷售者值得信賴的合作伙伴sup2;銷售人員的行為sup2;關鍵客戶管理的定義sup2;關鍵客戶管理的

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天:【導入案例】銷售人員的迷思識別人際風格——啟示:針對不同客戶銷售人員的行為對于建立“客戶舒適度”的影響1.情境銷售概述sup2;情境銷售的定義與實質——人際風格的調整sup2;聆聽客戶關于“人際風格調整”的聲音sup2;銷售人員情境銷售技能的自我測試sup2;建立情境銷售技能的探討室內體驗式培訓:四色思維sup2;人際風格形成的前提sup2;人際風格的二

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