破解部門(mén)績(jī)效基因
破解部門(mén)績(jī)效基因詳細(xì)內(nèi)容
破解部門(mén)績(jī)效基因
前言:
● 各個(gè)部門(mén)人力資本回報(bào)率的計(jì)算比較
● 績(jī)效認(rèn)識(shí)調(diào)查
一、人崗匹配與績(jī)效之難、績(jī)效之殤
l 人崗匹配與績(jī)效
l 績(jī)效之難，績(jī)效之殤
l 骨干的績(jī)效作用和負(fù)面績(jī)效的影響
二、 中外管理特點(diǎn)在部門(mén)管理上的結(jié)合
中國(guó)式績(jī)效管理在部門(mén)管理上的結(jié)合應(yīng)用
l 儒家道家學(xué)說(shuō)的影響與工作指導(dǎo)意義：
儒家：五大良方：溫、良、恭、儉、讓；
獨(dú)門(mén)絕技：積極入世
道家：指導(dǎo)綱領(lǐng)：生而不有 為而不恃 長(zhǎng)而不宰
非權(quán)影響：無(wú)為而治
l 中國(guó)式特點(diǎn)的提煉及對(duì)工作的結(jié)合應(yīng)用
中的精神-變的戰(zhàn)略-強(qiáng)的領(lǐng)袖-家的組織-融的文化-和的環(huán)境-集的創(chuàng)新-搏的營(yíng)銷-敏的運(yùn)營(yíng)
平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略地圖在部門(mén)管理上的結(jié)合應(yīng)用
l 如何達(dá)到部門(mén)管理的平衡與發(fā)展？
l 部門(mén)戰(zhàn)略地圖手法應(yīng)用了嗎？
l 戰(zhàn)略地圖在部門(mén)管理上的價(jià)值主張
三、組織資本準(zhǔn)備度與部門(mén)管理的結(jié)合
**篇 明理：“一次做對(duì)”十大理念
l 1、解決價(jià)值取向及思維方式的問(wèn)題是解決其他問(wèn)題的前提（對(duì)的根本）
l 2、只有客戶滿意才能走向自己的成功（對(duì)的方向）
l 3、一切問(wèn)題都是可以而且應(yīng)該解決的(對(duì)的志氣）
l 4、客戶的要求就是行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)）
l 5、能自我準(zhǔn)確地識(shí)別差距的人才是能做對(duì)事情的優(yōu)秀人才（對(duì)的基礎(chǔ)）
l 6、預(yù)防是經(jīng)濟(jì)、高效的做對(duì)方法（對(duì)的方法）
l 7、心行一致才能穩(wěn)定地做對(duì)事情（對(duì)的保障）
l 8、價(jià)值衡量是聰明的比較方法（對(duì)的尺度）
l 9、短板決定整體水平（對(duì)的水準(zhǔn)）
l 10、改善須持續(xù)，做對(duì)無(wú)止境（對(duì)的深化）
第二篇 組織資本準(zhǔn)備度的應(yīng)用
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行
l No.1的責(zé)任
l Working map 與 Public force
l 建立信任
l 七大權(quán)力與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)
l 團(tuán)隊(duì)合作
l 部門(mén)目標(biāo)
文化與氛圍
l 部門(mén)上進(jìn)的績(jī)效文化
l 部門(mén)正能量的組織氛圍
l 健康的員工關(guān)系
一致與協(xié)同
l 模塊流程
l 信息共享
l 角色分工及工作委托
四、績(jī)效雷達(dá)圖在部門(mén)績(jī)效管理上的應(yīng)用
l 績(jī)效雷達(dá)圖
l 中糧集團(tuán)部門(mén)管理案例分享
五、部門(mén)人力資源管控與部門(mén)管理的結(jié)合
l 部門(mén)組織架構(gòu)管控的管理結(jié)合
l 部門(mén)預(yù)算管控的管理結(jié)合
l 部門(mén)人才管控的管理結(jié)合
l 學(xué)習(xí)與發(fā)展管控的管理結(jié)合
l 部門(mén)薪酬管控的管理結(jié)合
l 部門(mén)崗位績(jī)效管控的管理結(jié)合
l 部門(mén)共享平臺(tái)建設(shè)管控的管理結(jié)合
l 部門(mén)信息化管控的管理結(jié)合
l 部門(mén)周期性量化管控的管理結(jié)合
l 部門(mén)人力成本管控的管理結(jié)合
l 部門(mén)職能模塊成熟度管控的管理結(jié)合
l 日常項(xiàng)目與活動(dòng)管控
關(guān)彬老師的其它課程
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)
講師：關(guān)彬詳情
總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子
講師：關(guān)彬詳情
《輔導(dǎo)式阿米巴授課大綱2.0》課綱 06.19
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱
講師：關(guān)彬詳情
《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課綱 06.19
“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時(shí)間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營(yíng)之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在集團(tuán)創(chuàng)
講師：關(guān)彬詳情
稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“大家”評(píng)價(jià)根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進(jìn)，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家！--------任正非大綱提要：明道篇：“經(jīng)營(yíng)之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和
講師：關(guān)彬詳情
《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》39370098425中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價(jià)值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》從原理到實(shí)操，理論與實(shí)踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營(yíng)的能力與活力！獨(dú)門(mén)暗器：1、從會(huì)計(jì)核算，到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營(yíng)閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框，從會(huì)計(jì)核算，
講師：關(guān)彬詳情
《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇【課程大綱】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式幫您解決的問(wèn)題模式關(guān)幫您設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式利潤(rùn)關(guān)幫您實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)機(jī)制關(guān)為您解決未來(lái)十年最清晰有效的打法運(yùn)營(yíng)關(guān)掌握一套可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)體系團(tuán)隊(duì)關(guān)打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)關(guān)激發(fā)活力，大部分人員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深度理解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴
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《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》39370098425中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價(jià)值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》從原理到實(shí)操，理論與實(shí)踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營(yíng)的能力與活力！獨(dú)門(mén)暗器：1、從會(huì)計(jì)核算，到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營(yíng)閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框，從會(huì)計(jì)核算，
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“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程》本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370《阿米巴經(jīng)營(yíng)因工程》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí)+
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