《阿米巴經(jīng)營(yíng)-人人成為經(jīng)營(yíng)者》課綱
《阿米巴經(jīng)營(yíng)-人人成為經(jīng)營(yíng)者》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《阿米巴經(jīng)營(yíng)-人人成為經(jīng)營(yíng)者》課綱
《人人成為經(jīng)營(yíng)者》
--阿米巴模式：企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇
【課程大綱】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式幫您解決的問(wèn)題
模式關(guān)
幫您設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式
利潤(rùn)關(guān)
幫您實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)
機(jī)制關(guān)
為您解決未來(lái)十年最清晰有效的打法
運(yùn)營(yíng)關(guān)
掌握一套可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)體系
團(tuán)隊(duì)關(guān)
打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人才
經(jīng)營(yíng)關(guān)
激發(fā)活力，大部分人員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)
二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深度理解
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是 “基于收支”的經(jīng)營(yíng)模式，完全不同于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)手法，全
員學(xué)得會(huì)，用的好；
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是從原有的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”，“管理會(huì)計(jì)”，進(jìn)化到“經(jīng)營(yíng)會(huì)
計(jì)”，能以日為單位最準(zhǔn)確，最直接地反應(yīng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，比所謂的“管理駕駛艙”要實(shí)用得多；
1-3、只要能形成收支，只要能形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，就可以搞阿米巴運(yùn)營(yíng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)+真正的合伙人+自我算賬
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的“六從”
從交付到交易、從數(shù)據(jù)到金額、從分配到分享；
從觀眾到主角，從集權(quán)到分權(quán)，從管理到經(jīng)營(yíng)；
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式包括什么內(nèi)容？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功的標(biāo)志是什么？
案例：【行業(yè)企業(yè)阿米巴實(shí)操案例解析】
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操導(dǎo)入
自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)：阿米巴的組織劃分，打造盈利平臺(tái)
阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
阿米巴組織劃分后的“量化分權(quán)”
阿米巴經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)區(qū)
利潤(rùn)提升系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與目標(biāo)計(jì)劃
神奇的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”（經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的區(qū)別）
阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：經(jīng)營(yíng)核算
阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“單位時(shí)間附加值”
從“單位時(shí)間附加值”到“目標(biāo)與計(jì)劃”
運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)：日常阿米巴怎么干？干什么？
3-1、阿米巴的目標(biāo)與計(jì)劃
3-2、預(yù)實(shí)對(duì)照，每日?qǐng)?bào)表，每日分析
3-3、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改造
激勵(lì)發(fā)展系統(tǒng)：對(duì)于阿米巴及巴員怎么激勵(lì)？
4-1、必須槍斃的“分錢(qián)游戲”
4-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的終極激勵(lì)（與傳統(tǒng)激勵(lì)方式的不同）
自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)：阿米巴巴長(zhǎng)如何做好“小總經(jīng)理”：全面的經(jīng)營(yíng)思維訓(xùn)練
5-1、阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫(huà)框中十大經(jīng)營(yíng)思維
5-2、阿米巴巴長(zhǎng)的成長(zhǎng)與訓(xùn)練
巴長(zhǎng)成長(zhǎng)系統(tǒng)：巴長(zhǎng)的選、育、留、考及巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)：企業(yè)價(jià)值觀如何支撐阿米巴模式長(zhǎng)久有效
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如何中國(guó)化推廣與應(yīng)用
1、如何借鑒日本阿米巴模式
2、中國(guó)阿米巴模式的應(yīng)用情況
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入路徑圖解析
五、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
1、中層干部定位問(wèn)題？組織機(jī)構(gòu)是否調(diào)整？
2、與財(cái)務(wù)怎么銜接？怎么定位？績(jī)效考核是否調(diào)整？
3、到底要怎么激勵(lì)員工？與承包制、事業(yè)部制有何區(qū)別？
4、是不是增加了工作負(fù)擔(dān)和麻煩？員工們不支持怎么辦？大數(shù)據(jù)與軟件問(wèn)題等
六、互動(dòng)答疑
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑，問(wèn)題交流
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“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)
講師：關(guān)彬詳情
總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子
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《輔導(dǎo)式阿米巴授課大綱2.0》課綱 06.19
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《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課綱 06.19
“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時(shí)間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營(yíng)之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在集團(tuán)創(chuàng)
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