績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：關(guān)彬

講師背景：
關(guān)彬老師老師簡(jiǎn)介：?阿米巴經(jīng)營(yíng)落地導(dǎo)師，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；?稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)踐行者、倡導(dǎo)者；?清華北大特聘講師，吉林大學(xué)兼職教授；?暢銷書(shū)《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營(yíng)》音像等作品；?曾任中糧中國(guó)食品集團(tuán)人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團(tuán)副總裁等； 詳細(xì)>>

關(guān)彬
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績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)（內(nèi)訓(xùn)）

一、什么是目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）
（1）目標(biāo)管理的黃金原則SMART原則及應(yīng)用
2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求
（1）明確的戰(zhàn)略
（2）規(guī)范的組織
（3）順暢的流程
（4）合的分工的職責(zé)
（5）完善的基礎(chǔ)體系
（6）較高的人員勝任力
①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問(wèn)題的
3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)
4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練
（1）平衡計(jì)分卡
①互動(dòng)：平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找目標(biāo)嗎？
②思考：公司級(jí)KPA目標(biāo)如何落實(shí)？
（2）價(jià)值樹(shù)分解法
①現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用價(jià)值樹(shù)法進(jìn)行目標(biāo)分解
（3）魚(yú)骨圖法 
5、關(guān)鍵成功因素法
（1）實(shí)操演練：年度的目標(biāo)分解
（2）實(shí)操演練：季度目標(biāo)的分解
（3）實(shí)操演練：部門目標(biāo)的分解
①分享：目標(biāo)設(shè)定者、考核人、被考核者在目標(biāo)分解中常見(jiàn)的幾種心態(tài)
②介紹：成功推行績(jī)效的企業(yè)（用友的目標(biāo)分解）


 

二、用心理解績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效管理
①重點(diǎn)：績(jī)效管理對(duì)于中高層管理者的好處
2、什么是績(jī)效考核
①互動(dòng)：績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
②問(wèn)題：如何理解不是為了考核而考核？
③互動(dòng)：目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系
3、什么是KPI（目標(biāo)和指標(biāo)是什么區(qū)別？）
（1）確定公司級(jí)關(guān)鍵KPI指標(biāo)
（2）建立公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
（3）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)檢測(cè)與歸類
（4）指標(biāo)的權(quán)重
（5）指標(biāo)的周期
（6）指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
（7）如何把握指標(biāo)考核的難度
（8）績(jī)效指標(biāo)分解
①分享：績(jī)效指標(biāo)分解中應(yīng)注意的問(wèn)題
②互動(dòng)：有些KPI指標(biāo)為什么難考？
③實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：如何設(shè)計(jì)問(wèn)題類指標(biāo)
4、績(jī)效考核中的角色定位
（1）管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
（2）人力資源經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
（3）部門經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
①思考：如何建立適合本公司的績(jī)效管理體系
5、績(jī)效管理的程序與步驟 　
①互動(dòng)：如何確定本企業(yè)的績(jī)效導(dǎo)向？
6、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵？
①分享：績(jī)效管理與PDCA管理循環(huán) 


 

三、績(jī)效推行用心還需用腦——拿來(lái)就用的十個(gè)技巧
1、先做激勵(lì)后做績(jī)效：激勵(lì)措施
2、讓制度轉(zhuǎn)起來(lái)
3、用數(shù)據(jù)說(shuō)話
4、學(xué)會(huì)定規(guī)則
5、獲得一把手的支持
6、先做計(jì)劃兼顧變化
7、借力使力不費(fèi)力
8、由點(diǎn)到面、由內(nèi)到外
9、關(guān)注關(guān)鍵人物的影響力
10、為他人著想


 

四、績(jī)效模擬的駐足思考——實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題及解決之道
1、績(jī)效模擬發(fā)現(xiàn)的五大類問(wèn)題
2、不要將問(wèn)題留在推行之中
3、全面實(shí)施績(jī)效前必須做好的三件大事
（1）績(jī)效管理系中疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
（2）員工不能勝任本職工作怎么辦？
（3）如果大家只關(guān)注考核指標(biāo)怎么辦？
（4）績(jī)效考核走入誤區(qū)怎么辦？
（5）如何激發(fā)各部門的參與
（6）如何保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性---
①實(shí)戰(zhàn)分享：影響推動(dòng)績(jī)效效果的四個(gè)階段


 

五、績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)
1、績(jī)效準(zhǔn)備
2、績(jī)效設(shè)計(jì)
3、績(jī)效過(guò)程：績(jī)效考核
4、績(jī)效反饋：績(jī)效溝通
  案例分享：上市公司-光洋軸承績(jī)效管理的推動(dòng)


 

六、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
1、人員的甄選
2、培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
3、與考核匹配的薪酬
4、績(jī)效工資的分配
5、能力的提升
6、員工晉升決策


 

七、成功企業(yè)績(jī)效管理案例全介紹
1、民營(yíng)：三一重工、龍力生物績(jī)效管理案例分享
2、外資：鐵姆肯、高麗制鋼案例分享
3、國(guó)企：中糧集團(tuán)案例分享


 


 

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