鎖定責(zé)任 聚焦執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：周圣淼

講師背景：
講師介紹：周圣淼老師周老師是一位實(shí)戰(zhàn)型的管理培訓(xùn)專家，被譽(yù)為中國(guó)青年新銳組織執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師，職業(yè)指南頻道盛世空中商學(xué)院特聘講師，上海名師學(xué)院特聘講師，新華商智PMBA核心授權(quán)講師，美國(guó)AACTP行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，著名實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練專家.組織 詳細(xì)>>

周圣淼
    課程咨詢電話：

鎖定責(zé)任 聚焦執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

鎖定責(zé)任 聚焦執(zhí)行

一． 執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：

1.信守承諾：承諾是給自己的。

信守承諾包含三個(gè)心理要素：

◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。）

◆目標(biāo)聚焦 （因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)）

◆心理合同（害怕也是一種生產(chǎn)力）

2.結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果是給客戶的

◆結(jié)果定義

n 明確定義結(jié)果

n 做出自我承諾

◆精心準(zhǔn)備

n 從結(jié)果出發(fā),制定相應(yīng)關(guān)鍵行動(dòng)措施

n 在關(guān)鍵點(diǎn)和階段性結(jié)果進(jìn)行檢查

◆執(zhí)著行動(dòng)

n 思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果

3.永不放棄

◆淘汰機(jī)制（強(qiáng)者是選拔出來的，是選擇出來的）

◆成長(zhǎng)機(jī)制（消滅了痛苦，消滅了失敗，就消滅了成功）


 

二． 感悟責(zé)任：責(zé)任勝于能力

問題思考：1.人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？

2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功。

責(zé)任入口：價(jià)值觀決定思維范式，思維范式?jīng)Q定行為方式。

基本結(jié)論：1.責(zé)任越大，提升空間就越大。

2.責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比。

3.弱智逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。

三．真正責(zé)任：百分百責(zé)任

1、什么叫百分百責(zé)任？

◆什么叫真正的責(zé)任？

◆如何用百分百責(zé)任的心態(tài)改變自己的命運(yùn)？

2、思維轉(zhuǎn)變：從評(píng)論家到當(dāng)事人

◆如何轉(zhuǎn)變自己的思維，真正為自己負(fù)責(zé)！

◆答案就是不要當(dāng)評(píng)論家，要從當(dāng)事者的角度來考慮。

3、從乘客到司機(jī)：從員工心態(tài)到干部心態(tài)

◆對(duì)于企業(yè)而言，重要的是從乘客到司機(jī)，每一個(gè)人都真正擔(dān)負(fù)起責(zé)任來。

4、思維模式操練：百分百責(zé)任，從我如何做起？

Ø 小組練習(xí)：如何真正從每個(gè)人自身開始打造百分百責(zé)任心態(tài)？

Ø 如何形成百分百責(zé)任心態(tài)？

四．責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步

責(zé)任是一只猴子:

1、每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)；

2、所有的團(tuán)隊(duì)管理都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等。

◆**法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一責(zé)任

² 始終讓猴子在下屬的肩上；

² 凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果，那怕是階段性的結(jié)果；

² 責(zé)任變動(dòng)時(shí)要讓放猴子的人清楚：猴子已經(jīng)跳到另一個(gè)人身上了。

◆第二法則：時(shí)間守恒——讓員工照顧好自己的猴子

指導(dǎo)員工：以終為始，不當(dāng)保姆，讓員工照顧好自己的猴子

² 讓員工自己來照顧好自己的猴子，盡量地增加你可以支配的自由時(shí)間。

² 你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。

² 完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的！

◆第三法則：溝通——溝通職責(zé)和結(jié)果

執(zhí)行原理：千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

² 與上級(jí)一起明確你的職責(zé)；

² 與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義；

² 制定書面計(jì)劃；

◆第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

你可以授權(quán)所有的工作，但不能授權(quán)所有的職責(zé)。

授權(quán)過多：引起怨恨，失去尊重

授權(quán)不足：自己工作過多，沒有時(shí)間做計(jì)劃；沒有防備他缺席時(shí)的方案，被團(tuán)隊(duì)輕視，被團(tuán)隊(duì)利用，甚至失去控制

◆第五法則：要事**——做重要而不緊急的事，猴子才不會(huì)累死

² 不明確重點(diǎn)的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結(jié)果；

² 通常情況下，每天或者每階段的重點(diǎn)在1到3個(gè)。如果都是重點(diǎn)，便都不是重點(diǎn)；

² 作那些重要但不緊急的事，對(duì)于緊急但不重要的事，要敢于說不。

◆第六法則：即時(shí)激勵(lì)——養(yǎng)猴子也需要快樂

² 聰明的領(lǐng)導(dǎo)者善于用感情武器打動(dòng)員工的心；

² 領(lǐng)導(dǎo)者的肯定也許是對(duì)員工好的激勵(lì)。

◆第七法則：檢查——檢查與監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化

² 你的檢查和監(jiān)督就是讓猴子進(jìn)化，就是把風(fēng)險(xiǎn)控制在發(fā)生之前，使得猴子知道如何做事。

² 如果你想要權(quán)利，那么你就凡事壓著下屬、超越他們；如果你想要的是業(yè)績(jī)，就讓他們超過你。


 


 

周圣淼老師的其它課程

【課程主題】：《職業(yè)化的核心修煉》【適合對(duì)象】：全體員工【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：1天【課程大綱】一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？1、業(yè)余選手以此為樂，職業(yè)選手以此為生2、業(yè)余選手自我滿足，職業(yè)選手滿足客戶3、業(yè)余選手能做就行，職業(yè)選手精益求精4、業(yè)余選手無視光陰，職業(yè)選手惜時(shí)如金人生價(jià)值指數(shù)=職業(yè)價(jià)值+生活價(jià)值職業(yè)

 講師：周圣淼詳情

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行模式特訓(xùn)贏?核心：贏原則：用意志鑄就靈魂用行動(dòng)戰(zhàn)勝一切用生命完成使命結(jié)果：1、增加你的意志力，鍛煉體能，認(rèn)識(shí)自身潛能；2、讓你看透執(zhí)行，明白執(zhí)行背后的根本。3、學(xué)會(huì)承擔(dān)，明白到底什么叫責(zé)任，通過《輸贏》讓你體驗(yàn)自己，看清自己！4，結(jié)果——人生的一切都是為結(jié)果！結(jié)果制勝！讓你理解什么叫結(jié)果！為什么有些人在公司有結(jié)果但卻不升職甚至被開除！5、如何達(dá)成真正

 講師：周圣淼詳情

課程主題】：《結(jié)果至上執(zhí)行為王》【適合對(duì)象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：1天【課程大綱】：一．執(zhí)行的三大陷阱：1.態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。2.職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。3

 講師：周圣淼詳情

【課程主題】：《厘定目標(biāo)引爆執(zhí)行》【適合對(duì)象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：1天【課程大綱】一．目標(biāo)，人生的金字塔1.企業(yè)愿景與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合◆公司目標(biāo)達(dá)成的背后是員工個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成◆同心無敵：上下同欲者勝2.個(gè)人戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)自己的美好未來◆人生最痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結(jié)果是什么?！羧藗儾辉敢鈭?zhí)

 講師：周圣淼詳情

【課程主題】：《鎖定責(zé)任聚焦執(zhí)行》【適合對(duì)象】：中高層管理者【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：1天【課程大綱】1.執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：1.信守承諾：承諾是給自己的。信守承諾包含三個(gè)心理要素：◆自我約束（，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。）◆目標(biāo)聚焦（因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)）◆心理合同（害怕也是一種生產(chǎn)力）2.結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果是給客戶的◆結(jié)果

 講師：周圣淼詳情

一．執(zhí)行的意義1.有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，企業(yè)有方向員工沒有力量2.戰(zhàn)略是方向盤，執(zhí)行就是油門3.領(lǐng)導(dǎo)要具備：自我責(zé)任，從乘客心態(tài)到司機(jī)心態(tài)4.執(zhí)行的定義:執(zhí)行就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的行動(dòng)有目標(biāo)不一定讓我們獲得成就，有行動(dòng)也不一定讓我們獲得成就，真正讓我們獲得成就甚至改變我們命運(yùn)的是我們我們的行動(dòng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成了結(jié)果。執(zhí)行就是要結(jié)果，任何沒有結(jié)果的執(zhí)行對(duì)于企業(yè)而言都是成

 講師：周圣淼詳情

一．執(zhí)行的三大陷阱：1.態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。2.職責(zé)不等于結(jié)果，職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。3.任務(wù)不等于結(jié)果任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。二．結(jié)果的

 講師：周圣淼詳情

一．目標(biāo)，人生的金字塔1.企業(yè)愿景與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合◆公司目標(biāo)達(dá)成的背后是員工個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成◆同心無敵：上下同欲者勝2.個(gè)人戰(zhàn)略——設(shè)計(jì)自己的美好未來◆人生痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結(jié)果是什么?！羧藗儾辉敢鈭?zhí)行別人的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。二．目標(biāo)管理概述1.什么是目標(biāo)管理2.目標(biāo)管理的八要素3.目標(biāo)管理的工作流程下目標(biāo)—定計(jì)劃—管過程—看結(jié)果—

 講師：周圣淼詳情

一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？1、業(yè)余選手以此為樂，職業(yè)選手以此為生2、業(yè)余選手自我滿足，職業(yè)選手滿足客戶3、業(yè)余選手能做就行，職業(yè)選手精益求精4、業(yè)余選手無視光陰，職業(yè)選手惜時(shí)如金人生價(jià)值指數(shù)=職業(yè)價(jià)值生活價(jià)值職業(yè)價(jià)值=個(gè)人職業(yè)化價(jià)值企業(yè)價(jià)值二、職業(yè)化的兩大死敵——兩大糟粕文化作為公司員工，與社會(huì)其他組織中的人有很大不同。1、江湖文化2、家文化公司是以

 講師：周圣淼詳情

部分業(yè)績(jī)軟件定律——解決問題的入口業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資！冰凍三尺，非一日之寒。打造團(tuán)隊(duì)的四個(gè)維度。企業(yè)文化的四個(gè)層面。是黨指揮槍，還是槍指揮黨？第二部分目標(biāo)導(dǎo)向——達(dá)成目標(biāo)是硬道理什么是管理，什么是執(zhí)行力達(dá)成目標(biāo)是硬道理不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓不要問執(zhí)行是什么，要問執(zhí)行做什么。公司策略執(zhí)行工具OGSM:OObj

 講師：周圣淼詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有