《職業(yè)化的核心修煉》

  培訓講師：周圣淼

講師背景：
講師介紹：周圣淼老師周老師是一位實戰(zhàn)型的管理培訓專家，被譽為中國青年新銳組織執(zhí)行力訓練導師，職業(yè)指南頻道盛世空中商學院特聘講師，上海名師學院特聘講師，新華商智PMBA核心授權(quán)講師，美國AACTP行業(yè)協(xié)會認證講師，著名實戰(zhàn)執(zhí)行力訓練專家.組織 詳細>>

周圣淼
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《職業(yè)化的核心修煉》詳細內(nèi)容

《職業(yè)化的核心修煉》

【課程主題】：《職業(yè)化的核心修煉》
【適合對象】：全體員工
【授課形式】：主題演講+游戲感悟+案例分析+實戰(zhàn)演練
【培訓時長】： 1天
【課程大綱】
一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？
1、業(yè)余選手以此為樂，職業(yè)選手以此為生
2、業(yè)余選手自我滿足，職業(yè)選手滿足客戶
3、業(yè)余選手能做就行，職業(yè)選手精益求精
4、業(yè)余選手無視光陰，職業(yè)選手惜時如金
人生價值指數(shù)=職業(yè)價值+生活價值
職業(yè)價值=個人職業(yè)化價值+企業(yè)價值
二、職業(yè)化的兩大死敵——兩大糟粕文化
作為公司員工，與社會其他組織中的人有很大不同。
1. 江湖文化
2. 家文化
公司是以創(chuàng)造利潤為第一目的的商業(yè)組織，在公司之外可以個性化，受約束，規(guī)范性
的給人的感覺都是不舒服的，人們都喜歡呆在舒適地帶，企業(yè)的要求與個人永遠是矛盾
的。讓客戶舒服才是真正的職業(yè)化。
只有有價值了才是穩(wěn)定的，當一個企業(yè)把感情纏雜在里面時是不行的，堅持原則、優(yōu)
勝劣汰、公平競爭才是真正的人性化。少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感就是職
業(yè)化，建立雇傭感可以幫助我們懂得，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，而不是
“家”！
職業(yè)化是身價——員工
職業(yè)化是水平——公司
職業(yè)化是文明——歷史
三．職業(yè)化的三大基石
1.
職業(yè)：職業(yè)化是商業(yè)原則在個人身上的深刻體現(xiàn)。職業(yè)化底線是創(chuàng)造應有的業(yè)績或價值
，是“在其位，謀其政，得其果”。
2. 敬業(yè)：職業(yè)化的基本要求是敬業(yè)！要遵從客戶價值，敬畏自己的職業(yè)，全心投入！
3.
專業(yè)：職業(yè)化的專業(yè)……所謂專業(yè)化意味著對所做的工作具備更高的知識和技能，是在市
場規(guī)則與客戶價值下的勤奮、認真與專注， 一分耕耘一分收獲。
四． 從社會人到職業(yè)人
第一，規(guī)范化：公司和員工的關(guān)系—打造敬業(yè)人（老實人）
第二，商業(yè)化：公司和客戶的關(guān)系—打造專業(yè)人（能人）
第三，職業(yè)化：員工和客戶的關(guān)系—打造職業(yè)人（明白人）
五．職業(yè)化的四大底線
1.客戶底線：如何為客戶創(chuàng)造價值？
2.市場底線：如何為公司創(chuàng)造業(yè)績？
3.員工底線：如何強迫員工進化？
4.產(chǎn)品底線：如何實現(xiàn)質(zhì)量承諾？
六.專業(yè)技能——職業(yè)人的生存之本
職業(yè)化：英文profession有兩個涵義：職業(yè)和專業(yè)，從中文來說，職業(yè)和專業(yè)也應
該有關(guān)系，職業(yè)化是professional。
1.專業(yè)就是“看家本事”
專業(yè)是生存的底線，是作為員工最低的要求。
1. 沒有專業(yè)，就沒有謀生的手段；
2. 專業(yè)水平是持續(xù)一生的本領(lǐng)。
2.專業(yè)就是滿足客戶需求的細節(jié)操作
1. 專業(yè)水平，決定了你的結(jié)果；
2. 結(jié)果公平交換，決定了你的財富與人生。
3.會合作，才是專業(yè)化
1. 封閉導致衰退，傳承才會提高；
2. 團隊優(yōu)勢互補，專業(yè)價值最高。
4.如何成為專業(yè)選手？
1. 鎖定目標：找準客戶價值；
2. 專注重復：做流程化操作；
3. 學習他人：超級學習力；
4. 持續(xù)創(chuàng)新：持續(xù)改進和創(chuàng)新。
七.敬業(yè)精神——職業(yè)人的第二生命
1. 第二生命
1. 熱愛生命，是人的天性；
2. 職業(yè)生命，是我們的“第二生命”；
3. 像熱愛自己生命一樣，熱愛自己的職業(yè)。
2. 你對生命負責了嗎？
1. 生命的意義清楚了嗎？
2. 你的一生規(guī)劃好了嗎？
3. 你的生命質(zhì)量提高了嗎？
3. 敬業(yè)精神是絕對精神
1. 對職業(yè)無限的熱愛；
2. 對公司的高度認同——圈內(nèi)人思想；
3. 對客戶高度的責任；
4. 對創(chuàng)造價值持續(xù)的熱情；
職業(yè)表現(xiàn)：
100%的自覺
100%的責任

 

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一．執(zhí)行的三大陷阱：1.態(tài)度不等于結(jié)果，態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。2.職責不等于結(jié)果，職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文。3.任務(wù)不等于結(jié)果任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。二．結(jié)果的

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一．目標，人生的金字塔1.企業(yè)愿景與個人目標的結(jié)合◆公司目標達成的背后是員工個人目標的達成◆同心無敵：上下同欲者勝2.個人戰(zhàn)略——設(shè)計自己的美好未來◆人生痛苦的不是奮斗，而是不知道奮斗之后的結(jié)果是什么?！羧藗儾辉敢鈭?zhí)行別人的戰(zhàn)略，只愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。二．目標管理概述1.什么是目標管理2.目標管理的八要素3.目標管理的工作流程下目標—定計劃—管過程—看結(jié)果—

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