戰(zhàn)略人力資源管理-李德

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長(zhǎng)★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國(guó)管理協(xié)會(huì)AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國(guó)WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細(xì)>>

李德
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戰(zhàn)略人力資源管理-李德
 

**部分：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

一、  企業(yè)”大”人力資源管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)

2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊：

1.       企業(yè)文化管理模塊

2.       企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊

3.       企業(yè)人力資源管理操作模塊

3.企業(yè)人才立方體模型

l 錄像案例. IBM公司大象重新起舞

l 案例剖析：中華電力公司的大人力資源系統(tǒng)

二、 人事管理向人力資源管理、人力資本管理演變的必然

案例導(dǎo)入：國(guó)企轉(zhuǎn)型期二千余萬(wàn)職工下崗可以避免嗎？

1.人力資源管理的理念

人力資源管理的核心—開發(fā)潛能

2.人力資本管理的理念

人力資本管理的核心—資本增值

3.人才資源管理的理念

人才資源管理的核心—培養(yǎng)骨干

4.實(shí)例討論：韋爾奇與GE公司人才戰(zhàn)略管理二維方格圖

三、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的使命與價(jià)值

2.四種類型的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略內(nèi)含

3.HP公司人力資源戰(zhàn)略案例剖析

4.實(shí)例研討：本公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)例剖析


第二部分：企業(yè)人力資源管理操作平臺(tái)

一.導(dǎo)入

1.人力資源操作平臺(tái)的組成

選才→用才→育才→留才→匯才

2.經(jīng)理人在人力資源操作平臺(tái)中的主流職責(zé)

3.實(shí)例研討：麥肯西人力資源平臺(tái)五大流程。

二.模塊1、人員選拔

l  錄相案例：TNT公司的人才選拔

1.制定企業(yè)”選人”政策、

2.建立企業(yè)人員選拔的流程與分工職責(zé)

3.掌握人員選拔的技巧

傳統(tǒng)面試與行為描述面試的技巧

       情景模擬等其他人才選拔方法

三.模塊2、人力資源規(guī)劃

1.人力資源規(guī)劃制定流程圖

2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)含

3.制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)

4.案例剖析：XX公司人力資源規(guī)劃介紹

四.模塊3、職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書

1.職務(wù)分析的投入產(chǎn)出模型圖分析

2.職務(wù)分析是人力資源管理的基石

3.推進(jìn)職務(wù)分析工作的8步流程

4.如何書寫一份規(guī)范的職務(wù)說(shuō)明書

5.案例剖析：xx公司職務(wù)說(shuō)明書實(shí)例剖析

五.模塊4、績(jī)效管理與績(jī)效發(fā)展

1.企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)及組成

l 強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)

1)企業(yè)績(jī)效的戰(zhàn)略目標(biāo)(企業(yè)年度KPI目標(biāo).平衡計(jì)分卡)

2)企業(yè)績(jī)效管理的流程

3)企業(yè)績(jī)效管理的機(jī)制.制度

4)企業(yè)績(jī)效管理的職責(zé).責(zé)任

實(shí)例剖折：Z公司的企業(yè)績(jī)效管理的制度及職責(zé)

2、員工績(jī)效管理系統(tǒng)及組成

l 建全員工績(jī)效管理系統(tǒng)四要素

1)如何設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)

2)如何進(jìn)行員工績(jī)效輔導(dǎo)（績(jī)效跟蹤、績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)）

3)如何完善年末績(jī)效評(píng)估體系

4)如何制定員工發(fā)展規(guī)劃

 3、部門主管抓好員工年末績(jī)效評(píng)估工作

           規(guī)避年末績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)

確立年末績(jī)效評(píng)估的新理念

建立年末績(jī)效評(píng)估的兩大系統(tǒng)(發(fā)展系統(tǒng).獎(jiǎng)酬系結(jié))

制定年末績(jī)效評(píng)估的流程

培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的方法（考績(jī)表的設(shè)計(jì)、考核項(xiàng)目的設(shè)定、考核權(quán)重的設(shè)定）

(績(jī)效評(píng)估技能：定量的評(píng)估技能、定性的評(píng)估技能)

4、正確開展年末績(jī)效評(píng)估面談：

          錄像案例：一次失敗的年末績(jī)效面談

一次成功的年末績(jī)效面談

總結(jié)案例：陳小英等4員工的績(jī)效評(píng)估

六.模塊5、用才策略

1.注意做到人與崗匹配

2.注意做到人與任務(wù)匹配、

3.注意做到人與人匹配

案例剖析：：西游團(tuán)隊(duì)的人員選拔

七.模塊6：育才與后備梯隊(duì)建設(shè)5項(xiàng)工作

1.建立繼任人計(jì)劃

2.建立員工培訓(xùn)發(fā)展體系

3.經(jīng)理人應(yīng)在〝點(diǎn)〞上培訓(xùn)發(fā)展員工

4.經(jīng)理人應(yīng)在〝線〞上培訓(xùn)發(fā)展員工

5.經(jīng)理人應(yīng)在〝面〞上培訓(xùn)發(fā)展員工(員工職業(yè)發(fā)展管

l 案例：中國(guó)XX公司員工培訓(xùn)體系剖析

八.模塊7：留才與激勵(lì)機(jī)制

1.錄相導(dǎo)入：激勵(lì)你的部屬

2.組織行為學(xué)5大激勵(lì)理論

3.完善企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制

如何完善情感留人激勵(lì)機(jī)制

如何完善事業(yè)留人激勵(lì)機(jī)制

如何完善待遇留人激勵(lì)機(jī)制

4.小組活動(dòng)：設(shè)計(jì)本企業(yè)激勵(lì)金字塔模型

5.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

        企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與要點(diǎn)

企業(yè)薪酬體系管理的框架

如何分類、分層設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效工資體系

九.模塊8：匯才與員工滿意度管理

1、OB關(guān)于組織歸屬感的8要素

2、匯才的三大途經(jīng).

1).運(yùn)用企業(yè)文化與價(jià)值觀匯集人才.

2).提升領(lǐng)導(dǎo)影響力匯集人才

3).加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)匯集人才

 3、推進(jìn)員工滿意度管理

1).員工滿意度的概念及重要意義

     2).員工滿意度調(diào)查及問(wèn)卷設(shè)計(jì)

     3).開展員工滿意度管理的6大步驟

4).實(shí)例剖斬：上海施樂(lè)公司的員工滿意度管理


十.模塊9：E-HR電子化人力資源管理


第三部分、 總結(jié)

                                                                                                                               


 

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《變革管理》   11.05

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