管理基本功——準(zhǔn)（新）經(jīng)理的管理必修課

  培訓(xùn)講師：張勁

講師背景：
張勁老師曾供職于國家部委研究院，并有豐富的創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。目前仍是提供互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)服務(wù)的科技創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人和管理者。曾任惠普管理學(xué)院院長七年。曾任百度業(yè)務(wù)運(yùn)營部高級經(jīng)理兼任百度營銷大學(xué)首席執(zhí)行校長近六年。北京航空航天大學(xué)（知名21 詳細(xì)>>

張勁
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管理基本功——準(zhǔn)（新）經(jīng)理的管理必修課詳細(xì)內(nèi)容

管理基本功——準(zhǔn)（新）經(jīng)理的管理必修課

**篇：成功的經(jīng)理來自于成功的轉(zhuǎn)身

1.1不同職業(yè)發(fā)展道路與特點(diǎn)

1.2從能力素質(zhì)模型看管理者

1.3實(shí)例：某企業(yè)能力素質(zhì)模型

1.4研討：從哪里入手做管理


 

第二篇：管好人

2.1 從管好自己到管好下屬

2.2 從個(gè)人溝通到管理溝通

2.3 做為經(jīng)理的選、用、育、留責(zé)任

2.4 分組研討：做為夾心層的煩惱


 

第三篇：帶好團(tuán)隊(duì)

3.1 團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型

3.2 管理不是一成不變的

3.3 如何應(yīng)對團(tuán)隊(duì)調(diào)整管理風(fēng)格

3.4 管理研討：趕頭羊還是趕尾羊


 

第四篇：做好事

4.1怎么看結(jié)果與過程

4.2 目標(biāo)分解與計(jì)劃 

4.3 練習(xí)：工作計(jì)劃表工具

4.4 練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作RACI 矩陣

4.5 組織落實(shí)與資源安排

4.6 執(zhí)行檢查與反饋

4.7研討：如何讓管理過程顯性化


 

總結(jié)：我的行動(dòng)計(jì)劃


 


 

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