健康養(yǎng)生與心理管理(內訓)

  培訓講師:王明基

講師背景:
王明基教授:北京大學人力資本研究所研究員清華大學、浙江大學、西北大學、美國肯尼迪大學、加拿大皇家大學MBA、EMBA總裁班客座教授資深人力資源管理、企業(yè)管理專家,實力派培訓專家,NLP執(zhí)行師,團隊教練。CCTV-中央教育臺《東方名家》節(jié)目主 詳細>>

王明基
    課程咨詢電話:

健康養(yǎng)生與心理管理(內訓)詳細內容

健康養(yǎng)生與心理管理(內訓)

一.健康

(一)健康的含義

(二)健康的標準

二.養(yǎng)生

(一)養(yǎng)生是什么

(二)養(yǎng)生與健康

(三)中國文化中的養(yǎng)生精華

**部分:飲食與養(yǎng)生(平衡飲食問題的規(guī)律)

一.平衡飲食

(一)主副食比例平衡(適當)保持酸堿平衡

(二)食物雜與精的平衡

案例分析:中共領導高壽食譜

(三)食物寒熱溫涼四性的平衡

(四)膳食五味平衡五色平衡

(五)進食快慢平衡

(六)膳食冷熱平衡

(七)進餐前后動靜平衡

(八)就餐時間饑與飽的平衡

(九)進食量和體力活動的平衡

(十)進食前后情緒的平衡

二.適量喝茶飲酒

(一)茶為萬病之藥

1.勿忘飲茶健身

2.歷代古籍中記錄茶的養(yǎng)生保健功能

3.飲茶十德

4.茶葉種類及特征

5.茶的功能和生物活性成分

6.堅持飲茶,遠離果汁飲料和碳酸飲料

二 適量喝茶飲酒

(二)酒為百藥之長

1.酒為百藥之長,飲必適量。

2.酒的種類:

3.喝酒適量

4.長期飲酒脂肪肝患病率為30%~50%;

5.健康飲酒保健要點

第二部分:鍛煉和養(yǎng)生方法(天人合一)

一.養(yǎng)身要動

(一)每天有規(guī)律運動

(二)但不要劇烈

(三)好做有氧代謝運動

二.中國文化中的養(yǎng)生

(一)養(yǎng)生一般原則

(二)四季養(yǎng)生

1.春季養(yǎng)肝

2.夏季養(yǎng)心

3.秋季養(yǎng)肺

4.冬季養(yǎng)腎

(三)八段錦

第三部分:心理平衡(天人合一)

一.心理調適方法

(一)正確的認知(認知療法)

1.對待生活:人生僅活昨天、今天、明天。

2.對待今天:人生有三種情況,必須的情境;應該的情境;想要的情境。

3.對待他人:給予歡樂

4.對待他人的攻擊:寬容

5.不愉快的事情:看成必要的喪失。

6.多角度看問題

(二)情緒宣泄

1.游泳

2.聽音樂

3.練習書法

4.好朋友聊天

5.外出旅游

6.幽默

7.冥想

二.心理保健

(一)綜合療法:斯蒂文森博士十一條秘訣

1.坦率交談

2.暫時逃避

3.思想感情轉移到其他活動中去

4.對人謙讓

5.為別人服務

6.做事善始善終

7.避免超乎常態(tài)行為

8.對別人寬容

9.給對方一個機會

10.自己動手

11.制定一份休閑計劃

(二)心理健康啟示

1.幸福十原則

2.青春


 

王明基老師的其它課程

戰(zhàn)略人力資源管理培訓題目:戰(zhàn)略人力資源管理培訓時間:2天培訓收益:(一)把握系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理的體系(二)洞悉戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中的四大管理范疇的內容及相互之間的聯(lián)系(三)熟知戰(zhàn)略人力資源管理的21項技術工具和方法培訓內容:緒論:戰(zhàn)略人力資源管理一、戰(zhàn)略二、管理三、戰(zhàn)略人力資源管理四、戰(zhàn)略人力資源管理框架五、戰(zhàn)略人力資源管理框架解析第一部分:組織的戰(zhàn)略

 講師:王明基詳情


組織行為學大綱培訓內容:組織行為學培訓對象:企業(yè)中高層領導培訓時間:2天培訓收益:(一)通過培訓使受訓者把握“組織行為學思大領域的工具和方法”。(二)掌握個體心理中提升領導影響力提高員工素質的三大途徑。(三)把握領導心理規(guī)律,學會領導他人的方法與藝術。(四)掌握團隊心理規(guī)律,學會帶團隊的技巧。(五)掌握組織心理規(guī)律,學會運作組織的方法。培訓內容:緒論:一.組

 講師:王明基詳情


做事用人解決問題培訓題目:做事用人解決問題培訓對象:企業(yè)中高級領導管理者培訓時間:2天培訓收益:(一)做事打造兩個體系一是縱向企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的機制;二是橫向滿足客戶需求的機制。(二)用人要構建一個體系四大機制。打造企業(yè)與員工之間的利益共同體;事業(yè)共同體;情感共同體;信仰共同體(三)提供哲學中分解、綜合、辯證邏輯分別解決決策、運營中的問題和未知問題。(四)培

 講師:王明基詳情


創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法培訓題目:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法培訓時間:2~3天課程收益:(一)本課程是提供解決問題方法的課程。(二)本課程提供了四大思維方式解決問題的十幾種方法。(三)本課程吸收借鑒了哲學、數(shù)學、心理學這幾大學科關于工具性研究成果。(四)本課對提升管理者解決問題的能力有不可估量的作用。培訓內容:緒論:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法一、思維(一)思維的含義:思維是人腦借

 講師:王明基詳情


潛在的動力系統(tǒng)----價值觀培訓題目:潛在的動力系統(tǒng)----價值觀培訓收益:(一)價值觀是一個人的行為動力系統(tǒng),價值觀影響一個人行為方向和一個人行為動力的大小。(二)價值觀潛伏在一個人的潛意識中,因此難于感受到,難于梳理,難于有意識重組和完善。(三)在一個人素質的三維體系(能力、情商、價值觀)讓人感到價值觀的力量。(四)洞悉價值觀形成的原因。(五)從現(xiàn)實與理

 講師:王明基詳情


思考的力量   09.20

思考的力量----運用思維能力解決問題培訓題目:思考的力量----運用思維能力解決問題培訓對象:高級白領、企業(yè)中高級領導培訓收益:(一)解決問題是一個人思維的結果。(二)培訓將傳授經(jīng)驗型思維方法解決問題的模式:系統(tǒng)的6W2H思維模式、解決問的路徑技術、四分圖解決問題的思維模式、神奇的三、例會解決問題技巧……(三)培訓將傳授哲學中:分解、綜合和辯證邏輯解決問題

 講師:王明基詳情


NASAA4D卓有成的團隊績效文化領導力提升體系培訓對象:帶團隊的管理層培訓收益:(一)了解自己4D天生個性,更好地認知自己和使用好他人(二)了解認知團隊的文化和建設團隊的方法(三)了解4D全能領導者八項行為(四)承諾3個月績效提升領導力提升,8個周期文化生根培訓時間:2天培訓內容:引論:NASA4D是什么你想擁有這樣的團隊嗎?大家互相尊重,工作境非常愉快同

 講師:王明基詳情


團隊建設   09.29

團隊建設培訓題目:團隊建設(模塊一)培訓對象:企業(yè)中高層管理者培訓時間:2天~3天課程特點:(一)未來企業(yè)的競爭是團隊智慧的競爭。(二)領導力的核心是帶領團隊的能力。(三)團隊建設是破解“單個中國人是條龍,一群中國人是個蟲?!弊罴训奈ㄒ煌緩?。(四)本課程是團隊建設四階段的第一階段,團隊建設基礎部分。包括:第一團隊目標建設團隊愿景共建。第二團隊領導力打造的技巧

 講師:王明基詳情


執(zhí)行力   09.29

執(zhí)行力培訓對象:企業(yè)中層管理者課程價值:2天培訓讓企業(yè)受訓者掌握中高層管理者的四項執(zhí)行能力(一)例行公務的執(zhí)行能力(二)臨時交辦的任務的執(zhí)行能力(三)處理突發(fā)事件的執(zhí)行能力(四)未知問題解決的執(zhí)行能力培訓內容:第一部分:執(zhí)行與執(zhí)行力一、執(zhí)行的十大軟肋(一)為什么“領導者有方向、沒力量,被領導者有力量、沒方向”?(二)為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執(zhí)行不

 講師:王明基詳情


職業(yè)化(職業(yè)精神職業(yè)道德職業(yè)能力職業(yè)素養(yǎng)培訓)培訓對象:新入司員工培訓時間:4天第一節(jié):職業(yè)精神上半部分:導航心靈的GPS一、案例分析(一)案例一“他怎么啦?”(二)案例二“為什么是這樣的結果?”二、選擇(一)人的一生是一個不斷選擇的過程(二)今天的生活是由你幾年前的一個選擇決定的(三)今天的選擇將決定你幾年后的生活。(四)看看人們入世和出世時的狀態(tài)(五)你

 講師:王明基詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有