項目管理工具與模板運用-內(nèi)訓(xùn)
項目管理工具與模板運用-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
項目管理工具與模板運用-內(nèi)訓(xùn)
**章項目與項目管理 | |
1、 什么是項目？ Ø 項目定義 Ø 項目管理定義 Ø 項目管理的特點 Ø 項目管理常見問題分析 | 2、 什么是項目管理？ Ø 項目管理的9大內(nèi)容 Ø 項目管理的5大過程 參考模板：《項目管理手冊》 |
第二章項目啟動 | |
1、 立項申請 Ø 制定項目章程 Ø 制定項目初步范圍說明書 Ø 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) Ø 項目啟動會議 2、 組建項目團隊 Ø 項目組織結(jié)構(gòu) u 職能式組織結(jié)構(gòu) u 項目式組織結(jié)構(gòu) u 矩陣式組織結(jié)構(gòu) u 強矩陣組織結(jié)構(gòu) u 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) u 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) Ø 項目經(jīng)理的職責(zé) u 項目經(jīng)理的能力要求 u 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé) | Ø 項目組成員的職責(zé) 3、 策劃和制作任務(wù)書 Ø 項目描述 Ø 項目里程碑 Ø 項目評價標(biāo)準(zhǔn) Ø 項目干系人 4、 項目啟動會 Ø 項目目標(biāo) Ø 項目管理方式 Ø 項目工作方式 案例分析與練習(xí)： 研發(fā)項目啟動工具與模板運用： 項目組成員（模板） 項目任務(wù)書（模板） 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板） |
第三章項目計劃 | |
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） Ø 項目工作分解 Ø WBS分解的誤區(qū) Ø WBS分解的幾種不同方法 2、 項目責(zé)任矩陣 3、 活動排序 4、 項目資源、工期、成本核算 5、 項目進度計劃 Ø 甘特圖 Ø PERT圖 Ø 關(guān)鍵路徑法 6、 項目風(fēng)險管理計劃 Ø 風(fēng)險管理的重要性 Ø 識別項目風(fēng)險 u 頭腦風(fēng)暴法 u 檢查表法 u 講師判斷法 u SWOT分析法 Ø 項目風(fēng)險評估 Ø 項目風(fēng)險應(yīng)對 Ø 項目風(fēng)險管理計劃 Ø 風(fēng)險影響周期 u 案例研討：制定項目管理計劃 | 7、 項目溝通管理計劃 Ø 溝通管理的重要性 Ø 項目溝通的要求 n 項目溝通矩陣圖 n 項目經(jīng)理溝通矩陣圖 n 項目組通訊方式 Ø 溝通中的過濾與障礙 Ø 產(chǎn)生溝通障礙的原因 Ø 項目啟動會議 Ø 溝通管理計劃 Ø 有效溝通的方式 Ø 項目經(jīng)理在溝通中的作用 Ø 項目團隊成員之間的溝通 案例研討：制定項目溝通計劃 研發(fā)項目管理模板參考 WBS（模板） 進度計劃表（模板） 風(fēng)險管理表（模板） 溝通計劃表（模板） PERT圖的繪制（模板） 戰(zhàn)爭地圖 |
第四章項目實施與監(jiān)控 | |
1、 項目溝通管理 2、 項目監(jiān)控方法與工具 Ø 應(yīng)用進度計劃表 Ø 召集會議 Ø 觀察與檢查 Ø 項目跟蹤計劃 Ø 定期反饋與報告 3、 項目變更管理 案例研討：制定項目的進度圖 | 研發(fā)項目監(jiān)控模板與項目管理制度 項目會議紀(jì)要（模板） 項目狀態(tài)報告（模板） 項目變更管理表（模板） 項目管理制度 魚骨圖 對策表 PDCA循環(huán) |
第五章項目收尾 | |
1、 評估與驗收 2、 項目總結(jié) Ø 項目總結(jié)會議 Ø 項目總結(jié)表（模板） | 3、 文件歸檔 工具：項目總結(jié)相關(guān)表格 項目總結(jié)表（模板） |
第六章項目的考核與激勵 | |
1、 項目團隊的績效管理 2、 項目經(jīng)理及組員的PBC 3、 項目的考核要素 4、 研發(fā)團隊的激勵 | 案例研討：如何考核和激勵研討人員 項目團隊PKI（模板） 研發(fā)個人PBC（模板） |
第七章項目成功的關(guān)鍵要素 | |
1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素 2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素 3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點 | 案例研討： 項目成功的關(guān)鍵點有哪些？ 項目失敗的關(guān)鍵點有哪些？ 如何改進？ |
第八章項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練 | |
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） | |
第九章 總結(jié)和答疑 | |
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產(chǎn)品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好？為什么我們公司推出的產(chǎn)品打不過競爭對手？為什么我們公司的產(chǎn)品利潤率低？為什么我們公司的產(chǎn)品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產(chǎn)品上市成功率，黃飛宏老師結(jié)合10年的產(chǎn)品管理工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際先進公司的
講師：黃飛宏詳情
PM16《項目化管理運營之道》 高階 10.31
《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴(yán)重；?每個部門都很
講師：黃飛宏詳情
PM17《金融項目管理沙盤》 10.31
《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個金融機構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風(fēng)險分析和風(fēng)險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目
講師：黃飛宏詳情
PM18《卓越的目標(biāo)與計劃管理》 10.31
《卓越的目標(biāo)和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互
講師：黃飛宏詳情
《項目風(fēng)險管理與風(fēng)險應(yīng)對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風(fēng)險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預(yù)見的問題作計劃，如何應(yīng)對未預(yù)料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應(yīng)對項目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險呢
講師：黃飛宏詳情
PM13《研發(fā)人員的考核與激勵》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現(xiàn)問題沒有人及時解決，而是相互推卸責(zé)任？?為什么員工都不愿意主動承擔(dān)責(zé)任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?
講師：黃飛宏詳情
PM14《訂單項目管理》 10.31
《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴(yán)重延遲；5.部門的本位主意嚴(yán)重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考
講師：黃飛宏詳情
《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標(biāo)進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風(fēng)險進行識別，并及時提出相應(yīng)的應(yīng)對方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實施？黃飛宏老師結(jié)合
講師：黃飛宏詳情
PM09《項目管理與團隊執(zhí)行力》 10.31
《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀(jì)是一個團隊競爭的世紀(jì)、是團隊執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫
講師：黃飛宏詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21169
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15120
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208