《贏在執(zhí)行》魏濱

  培訓(xùn)講師:魏濱

講師背景:
魏濱★國(guó)家二級(jí)心理咨詢師★IPTA國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師★ACI國(guó)際注冊(cè)沙盤模擬師(認(rèn)證版權(quán)課程)★AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(認(rèn)證版權(quán)課程)★DISC性格分析認(rèn)證講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師★中國(guó)移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目指導(dǎo)專家★ 詳細(xì)>>

魏濱
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《贏在執(zhí)行》魏濱

【課程大綱】

【上篇】解讀執(zhí)行力

**講:執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征【1天和2天課時(shí)共用】

1、執(zhí)行力的重要性

 ※從4項(xiàng)工作范疇看執(zhí)行力

 ※從2大資源分配看執(zhí)行力

 ※從一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的高度看執(zhí)行力

2、執(zhí)行力到底是什么

 ※執(zhí)行

 ※執(zhí)行能力

 ※執(zhí)行力

3、執(zhí)行力的特征

 ※執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量


【中篇】剖析執(zhí)行力

第二講:執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)【1天和2天課時(shí)共用】

1、拖拉

 ※拖拉的原因及改進(jìn)方式

2、死板

 ※死板執(zhí)行的原因及改進(jìn)方式

 ◎案例研討:彈性授權(quán)制度

 ※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線

3、反復(fù)

 ※反復(fù)的原因及改進(jìn)方式

4、推諉

 ※推諉的原因及改進(jìn)方式

5、光說不做

 ◎案例研討:客戶投訴了

 ※光說不做的原因及改進(jìn)方式

6、不善始善終

 ※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話

7、惰性

8、無事生非

 ※85%的人在做什么

9、工作不細(xì),做不到位

 ※需要避免什么

10、“三胡”現(xiàn)象

11、執(zhí)行力新解

 ※如何避免上述現(xiàn)狀


【下篇】提升執(zhí)行力

第三講:革除執(zhí)行力低下的五大陋習(xí)【1天和2天課時(shí)共用】

1、陋習(xí)一:講過了

 ※革除“講過了”陋習(xí)的方法

 ※真正的執(zhí)行:只為結(jié)果買單

2、陋習(xí)二:我不會(huì)

 ※革除“我不會(huì)”陋習(xí)的方法

 ※執(zhí)行工具:管理猴子3L法

3、陋習(xí)三:沒辦法

 ◎案例研討:如何安排女工下班時(shí)間

 ※革除“沒辦法”陋習(xí)的方法

4、陋習(xí)四:不可能

 ※革除“不可能”陋習(xí)的方法

5、陋習(xí)五:找借口

 ※革除“找借口”陋習(xí)的方法

 ※執(zhí)行工具:革除借口4R法

第四講:高效執(zhí)行力的八個(gè)要素【1天課時(shí)只講部分內(nèi)容,2天課時(shí)全部講】

1、要素一:高效執(zhí)行的3大關(guān)鍵

 ※執(zhí)行的愿望

 ※執(zhí)行的能力

 ※執(zhí)行的條件

2、要素二:執(zhí)行力的2個(gè)理念

3、要素三:執(zhí)行力的24字戰(zhàn)略

4、要素四:執(zhí)行是一套系統(tǒng)

5、要素五:執(zhí)行力的3個(gè)核心流程

※人員流程

※戰(zhàn)略流程

※運(yùn)營(yíng)流程

6、要素六:解決執(zhí)行問題的根源——企業(yè)文化

 ◎案例研討:經(jīng)典的企業(yè)文化實(shí)驗(yàn)

7、要素七:管理者的4個(gè)角色轉(zhuǎn)變

 ※個(gè)人型——團(tuán)隊(duì)型

 ※業(yè)務(wù)型——管理型

 ※創(chuàng)業(yè)型——職業(yè)型

 ※職能型——執(zhí)行型

8、要素八:執(zhí)行力管理中的4大問題

※動(dòng)力問題

※協(xié)調(diào)問題

※效率問題

※持續(xù)問題

第五講:公司各層執(zhí)行力解析【2天課時(shí)講】

1、基層管理人員的執(zhí)行職責(zé)(基層5大執(zhí)行力

※服從力

※協(xié)作力

※糾防力

※溝通力

※行動(dòng)力

2、經(jīng)理人常犯的7大執(zhí)行錯(cuò)誤

※拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

※未能啟發(fā)和引導(dǎo)下級(jí)

※注重結(jié)果,忽視思想

※在公司內(nèi)部形成對(duì)立

※只看問題,不看目標(biāo)

※未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

※缺乏危機(jī)意識(shí)

3、中層管理人員的執(zhí)行職責(zé)(中層10大執(zhí)行力

※服從力

※計(jì)劃力

※配置力

※溝通力

※激勵(lì)力

※監(jiān)控力

※教導(dǎo)力

※應(yīng)變力

※糾防力

※行動(dòng)力

4、高層管理人員的執(zhí)行職責(zé)

 

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