戰(zhàn)略管理培訓與公司戰(zhàn)略研討

  培訓講師：李建立

講師背景：
資深戰(zhàn)略設(shè)計及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學博士，著名企業(yè)管理專家l橫跨咨詢與培訓兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責任》《帶隊伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者l企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型” 詳細>>

李建立
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戰(zhàn)略管理培訓與公司戰(zhàn)略研討詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略管理培訓與公司戰(zhàn)略研討
**講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維

**節(jié)、      為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識

背景：人民幣升值對中國企業(yè)的深遠影響與2008金融危機

第二節(jié)、      市場競爭的全方位展開與全球化

   回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論

第三節(jié)、      正反兩方面的經(jīng)驗與教訓

   共識：成功企業(yè)的8大原則

原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為

原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）

原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式

原則4：注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會

原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，較強的風險意識

原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）

原則7：擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化

原則8：注重核心團隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊

第四節(jié)、      戰(zhàn)略思維：你如何理解？

戰(zhàn)術(shù)失誤可能使企業(yè)輸?shù)粢淮螒?zhàn)斗

戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個生命

•  塑造贏利模式、尋求競爭優(yōu)勢、培育核心能力

案例分享：經(jīng)典案例與六建國際公司

 

第二講：定位企業(yè)，理解戰(zhàn)略本質(zhì)

**節(jié)、  決策者，領(lǐng)導決定成敗

1． 遼沈戰(zhàn)役：放眼全國還是著眼東北

2． 決策者：戰(zhàn)略領(lǐng)導決定成敗

第二節(jié)、  決策反思，正確理解戰(zhàn)略

1． 戰(zhàn)略是關(guān)于未來的學問

2． 戰(zhàn)略是關(guān)于競爭的學問

3． 戰(zhàn)略是關(guān)于資源的學問

4． 戰(zhàn)略是關(guān)于放棄的學問

案例：企業(yè)家境界與企業(yè)格局

第三節(jié)、  領(lǐng)導決策

1． 領(lǐng)導決策的系統(tǒng)原則

2． 領(lǐng)導決策的信息原則

3． 領(lǐng)導決策的可行原則

 

第三講：戰(zhàn)略分析的結(jié)構(gòu)、要素與決策管理

**節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架與流程

1. 戰(zhàn)略整體構(gòu)架

2．戰(zhàn)略制訂流程500強

第二節(jié)、戰(zhàn)略設(shè)計的核心基點

1． 目標

2． 市場趨勢與需求

3． 行業(yè)環(huán)境與價值鏈

4． 競爭結(jié)構(gòu)如何解決

5． 企業(yè)優(yōu)勢與資源

6． 企業(yè)短板和劣勢

第三節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策

1．能做什么？

2．想做什么？

3．何時做、哪里做、誰來做？

4．如何解決？

第三節(jié)、戰(zhàn)略決策分析

1．企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（PEST、行業(yè)分析、競爭結(jié)構(gòu)五力）

2．企業(yè)戰(zhàn)略能力和資源分析

3．SWOT分析：企業(yè)整體戰(zhàn)略

4．具體化戰(zhàn)略分析（市場、產(chǎn)品服務、技術(shù)、品牌、人力、資本等）

5. 戰(zhàn)略保障及其措施

案例分析：新形勢、新政策、新環(huán)境下的決策分析

第四節(jié)、企業(yè)選擇：戰(zhàn)略模式與成長模式

 

第四講：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級

**節(jié)、中國企業(yè)的“道”與“勢”

1.三大階段發(fā)現(xiàn)規(guī)律

2.五大關(guān)鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略

3．2010時代的競爭規(guī)則

第二節(jié)、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)成長的關(guān)鍵

1.什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2.四大轉(zhuǎn)型與升級

•  戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

•  機制轉(zhuǎn)型

•  企業(yè)人轉(zhuǎn)型

•  贏利模式轉(zhuǎn)型

 

第五講：戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略執(zhí)行

  **節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源

1．戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素

2．戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素

  第二節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理

1． 戰(zhàn)略目標分解的程序和方法

2． 過程管理中的質(zhì)詢會：流程優(yōu)化

  第三節(jié)、戰(zhàn)略績效管理

1． 戰(zhàn)略地圖

2． 平衡記分卡

3． 細項戰(zhàn)略實施計劃表

  第四節(jié)、戰(zhàn)略領(lǐng)導力與執(zhí)行力

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理角色

2. 領(lǐng)導力修煉

3. 帶隊伍作教練執(zhí)行

 

學員討論：集中半天——方式：分組、參與、互動、發(fā)言論證

討論框架：公司發(fā)展戰(zhàn)略

一、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

1、PEST分析

2、行業(yè)分析

3、競爭結(jié)構(gòu)五力分析

二、國際公司戰(zhàn)略能力和資源分析

1、優(yōu)勢與戰(zhàn)略能力分析

2、劣勢與短板分析

3、價值鏈與公司贏利模式分析

三、SWOT分析

1、愿景與目標討論

2、公司的企業(yè)整體戰(zhàn)略的“關(guān)鍵詞”描述

四、具體化戰(zhàn)略分析（關(guān)鍵支撐策略）

1、市場戰(zhàn)略

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略

3、服務戰(zhàn)略

4、技術(shù)戰(zhàn)略

5、品牌戰(zhàn)略

6、職能戰(zhàn)略（人力等）

7、資本戰(zhàn)略等等

五、 戰(zhàn)略保障及其執(zhí)行措施

(略)

 

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卓越企業(yè)文化建設(shè)與落地導引——企業(yè)文化管理者的六大核心工作：氛圍文化建設(shè)貫穿其中理解：企業(yè)組織是什么？職業(yè)職場是什么？文化與制度企業(yè)管理的兩脈和執(zhí)行的兩大體系保證制度強制人達到標準，文化引導人超越標準10年的企業(yè)靠機會、20年的企業(yè)靠管理、百年的企業(yè)靠文化面對：企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)歐洲考察：“企”字怎樣寫？關(guān)于文化的種種誤解：企業(yè)文化建設(shè)就是口號標識形象企業(yè)文

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卓越執(zhí)行力修煉第一部分：理解執(zhí)行力戰(zhàn)略重要？執(zhí)行重要？戰(zhàn)略是因果關(guān)系，執(zhí)行是果因關(guān)系中國企業(yè)家的“狼性情結(jié)”執(zhí)行是金：只講行動和結(jié)果執(zhí)行力是什么？執(zhí)行是目標與結(jié)果之間的一環(huán)理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，計劃轉(zhuǎn)化為行動，決策轉(zhuǎn)化為操作，目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果執(zhí)行力原理執(zhí)行力沸水原理：100°-1°=0°執(zhí)行力刺猬原理：刺猬的方式——簡單、直接、即時、明確執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力就是任用會

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戰(zhàn)略落地第一部分：戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無”論錯誤觀點：優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地！事實是：再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地，能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略！戰(zhàn)略落地“指標”論錯誤觀點：戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標進行分解！就是”部門個個有任務,人人身上背指標”事實是：指標是沒有生命力的數(shù)字，員工只對反映自己收入的數(shù)字感興趣，對反映任務的數(shù)字沒有興趣，指標分解是“剃頭挑子一頭

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戰(zhàn)略目標分解第一部分：再度認識戰(zhàn)略目標分解？為什么進行戰(zhàn)略目標分解？盯人：戰(zhàn)略目標分解是將戰(zhàn)略與組織和個體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標分解，就沒有戰(zhàn)略的實施與成功！方向：戰(zhàn)略目標分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長提供方向與動力！戰(zhàn)略目標分解為啥難？客體不對：戰(zhàn)略目標分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實施與控制的方法。主體不對

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戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建學習目標：致力執(zhí)行體系構(gòu)建，解決戰(zhàn)略落地問題課程內(nèi)容：第一講確定執(zhí)行目標：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務是確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標執(zhí)行目標的分類、執(zhí)行目標的作用執(zhí)行目標無法完成的病因戰(zhàn)略目標缺乏依據(jù)年度指標含混不清執(zhí)行目標過于繁雜戰(zhàn)略目標只有少數(shù)人員了解，執(zhí)行者如無頭蒼蠅下層目標制訂與公司戰(zhàn)略目標不相配合基層執(zhí)行目標

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中層管理者核心技能提升修煉第一項修煉：角色認知修煉中層管理者：常見的角色錯位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位：360定位：中層管理者領(lǐng)導者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色：三件事管理者角色轉(zhuǎn)換中層管理者角色修煉哲學第二項修煉：管理責任力修煉理解：企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔責是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA什么是責任、責任心？三問：自我定位責任的職業(yè)特征責任六項修煉樹立“責任價值

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轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長戰(zhàn)略生存特殊性：三力作用下的中國企業(yè)牽引力：企業(yè)生存發(fā)展的追求（與成長取向）——內(nèi)部的競爭力：企業(yè)之間充分的競爭（與國際競爭）——行業(yè)的推動力：市場經(jīng)濟體制的成熟（與產(chǎn)業(yè)規(guī)律）——社會的轉(zhuǎn)軌競爭中企業(yè)的困擾成功經(jīng)驗的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價值轉(zhuǎn)移的困擾員工價值的困擾游戲規(guī)則的困擾競爭結(jié)構(gòu)的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式（贏利模式）尋

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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第一單元：生存狀態(tài)生存特殊性：內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競爭力、社會的推動力三力作用下的中國企業(yè)中國目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關(guān)心什么？8大戰(zhàn)略原則擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡約的商業(yè)模式注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會。關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有較強

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工作就是責任第一部分　關(guān)于責任、責任心、責任感為什么擔責是職業(yè)品質(zhì)DNA？責　任：工作出色的前提，職業(yè)素質(zhì)的核心責任心：職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個缺乏責任感的組織注定是一個沒有前途的組織因為責任，所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長、擁有價值、與眾不同“責任”也許實現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青；但缺失責任，則肯定無法實現(xiàn)。開掘責任心培育責任力做個責任人什么是責任和責任心？什

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品牌戰(zhàn)略第一單元：怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標準、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣設(shè)備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品品牌形成過程：品牌名、品牌再保證、品牌個性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標品牌戰(zhàn)略實施計劃確定品牌戰(zhàn)略強化和培訓品牌形

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