卓越執(zhí)行力修煉

  培訓(xùn)講師：李建立

講師背景：
資深戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家l橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責(zé)任》《帶隊(duì)伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實(shí)踐者l企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型” 詳細(xì)>>

李建立
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卓越執(zhí)行力修煉詳細(xì)內(nèi)容

卓越執(zhí)行力修煉

卓越執(zhí)行力修煉第一部分：理解執(zhí)行力
戰(zhàn)略重要？執(zhí)行重要？戰(zhàn)略是因果關(guān)系，執(zhí)行是果因關(guān)系中國(guó)企業(yè)家的“狼性情結(jié)”
執(zhí)行是金：只講行動(dòng)和結(jié)果
執(zhí)行力是什么？
執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的一環(huán)
理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，決策轉(zhuǎn)化為操作，目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果
執(zhí)行力原理
執(zhí)行力沸水原理：100°-1°=0°
執(zhí)行力刺猬原理：刺猬的方式——簡(jiǎn)單、直接、即時(shí)、明確
執(zhí)行力的內(nèi)涵
執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人——聯(lián)想柳傳志
執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美——戴爾電腦 麥克.戴爾
執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)
尺度：方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低
速度：工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，甚至不了了之
力度：制定的一些政策、措施在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，沒有成效
執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因
謀劃不合理，缺少針對(duì)性和可行性。
方案執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、效率低。
在工作的過(guò)程中缺少良好的方法。
工作中缺乏有效的監(jiān)督、跟進(jìn)機(jī)制。
提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)
速度要快、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、堅(jiān)韌的意志 、激情與責(zé)任心
第二部分：執(zhí)行力四大支撐要素
執(zhí)行心態(tài)要素
心態(tài)1：心誠(chéng)則靈心態(tài)
心態(tài)決定一切：沒有正確的心態(tài)，就算用盡各種良法妙方也是徒勞
卡內(nèi)基：成功的因素85％在于心態(tài)，15%在于技能
相信——才有力量！
心態(tài)2： 職業(yè)化心態(tài)
心態(tài)3：主人翁心態(tài)
執(zhí)行角色要素
角色要求1：強(qiáng)烈的責(zé)任感
責(zé)任感是管理的基礎(chǔ)，責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì)
角色要求2：結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向是企業(yè)的生存方式
以事為本：眼睛盯住事情的完成，不是更多關(guān)注執(zhí)行條件
角色要求3：做好細(xì)節(jié)
摒棄“差不多”的習(xí)慣
角色要求4：追根究底習(xí)慣
角色要求5：培育創(chuàng)新思維
執(zhí)行技能要素
工具1：目標(biāo)謀劃技能
掌握目標(biāo)謀劃技能是執(zhí)行者的基本要求：做正確的事！
詳盡清單：CAF(consider all factors)
優(yōu)先事務(wù)：FIP(first important priorities)
工具2：養(yǎng)成高效習(xí)慣
工具3：使用工具
甘特圖——魚骨圖——邏輯樹——時(shí)間象限
PDCA循環(huán)：計(jì)劃 PLAN-行動(dòng) DO-審核 CHECK-處理ACT
6SIGMA：DMAIC界定DEFINE-測(cè)量MEASURE-分析ANALYZE-改進(jìn)IMPROVE-控制CONTROL
SDCA循環(huán): 流程化STANDARDIZE-行動(dòng) DO-復(fù)核CHECK-處理ACT
掌握?qǐng)?zhí)行法則：5W3H
工具4：掌握深度溝通技能
深度溝通技能是指圍繞著執(zhí)行目標(biāo)進(jìn)行的溝通
執(zhí)行流程要素
執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程
戰(zhàn)略流程：做正確的事
人員流程：正確的人做事
運(yùn)營(yíng)流程：正確地做事
流程1：工作準(zhǔn)備流程
流程2：執(zhí)行過(guò)程流程
流程3：執(zhí)行反饋流程
第三部分：自我執(zhí)行力修煉
執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
崗位工作中的執(zhí)行力
復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情創(chuàng)新做
換一種思維：擔(dān)責(zé)
第一步：從我做起
提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
第二步：崗位主動(dòng)面對(duì)
第三步：精敲執(zhí)行目標(biāo)
第四步：將小事做完美
第五步：行動(dòng)，不再拖延
行動(dòng)的意義：行動(dòng)重于心動(dòng)
拖延是惡習(xí)，是失敗者的主要性格特征
行動(dòng)計(jì)劃的要素
第六步：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第四部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉
團(tuán)隊(duì)問(wèn)題——什么是團(tuán)隊(duì)?
克服本位主義應(yīng)對(duì)良方
策略1：轉(zhuǎn)變本位思考的思維習(xí)慣
策略2：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)－－改變心智模式
策略3：內(nèi)部客戶理念－－改變行為習(xí)慣
中層管理者如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
深度溝通能力
有效授權(quán)能力
高效激勵(lì)能力
卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)5要素
就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
形成共同價(jià)值觀
角色要素互補(bǔ)
內(nèi)部動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
以績(jī)效為導(dǎo)向的執(zhí)行文化氛圍
執(zhí)行工具：質(zhì)詢會(huì)
質(zhì)詢會(huì)
改進(jìn)會(huì)：重點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題的改進(jìn)
執(zhí)行反饋：YCYA工具訓(xùn)練
績(jī)效考核制度：高效執(zhí)行力的保障基礎(chǔ)是績(jī)效考評(píng)
沒有績(jī)效管理的執(zhí)行=無(wú)效執(zhí)行：結(jié)果對(duì)過(guò)程的驗(yàn)證
千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)：壓力分解與業(yè)績(jī)承諾
帶隊(duì)伍行動(dòng)力修煉
做教練式的中層管理者 ：導(dǎo)師制
今天的監(jiān)督者/管理者職責(zé)轉(zhuǎn)變到教練/領(lǐng)導(dǎo)者/權(quán)威的角色
執(zhí)行力：做教練帶隊(duì)伍
教練輔導(dǎo)：?jiǎn)枌?duì)問(wèn)題、找對(duì)真問(wèn)題、解決問(wèn)題、支持措施
如何“取”的技術(shù)——挖掘真相

 

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戰(zhàn)略落地   11.06

戰(zhàn)略落地第一部分：戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無(wú)”論錯(cuò)誤觀點(diǎn)：優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地！事實(shí)是：再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地，能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略！戰(zhàn)略落地“指標(biāo)”論錯(cuò)誤觀點(diǎn)：戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解！就是”部門個(gè)個(gè)有任務(wù),人人身上背指標(biāo)”事實(shí)是：指標(biāo)是沒有生命力的數(shù)字，員工只對(duì)反映自己收入的數(shù)字感興趣，對(duì)反映任務(wù)的數(shù)字沒有興趣，指標(biāo)分解是“剃頭挑子一頭

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戰(zhàn)略目標(biāo)分解第一部分：再度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解？為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解？盯人：戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個(gè)體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解，就沒有戰(zhàn)略的實(shí)施與成功！方向：戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長(zhǎng)提供方向與動(dòng)力！戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難？客體不對(duì)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo)，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實(shí)施與控制的方法。主體不對(duì)

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戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo)：致力執(zhí)行體系構(gòu)建，解決戰(zhàn)略落地問(wèn)題課程內(nèi)容：第一講確定執(zhí)行目標(biāo)：戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)的分類、執(zhí)行目標(biāo)的作用執(zhí)行目標(biāo)無(wú)法完成的病因戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏依據(jù)年度指標(biāo)含混不清執(zhí)行目標(biāo)過(guò)于繁雜戰(zhàn)略目標(biāo)只有少數(shù)人員了解，執(zhí)行者如無(wú)頭蒼蠅下層目標(biāo)制訂與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相配合基層執(zhí)行目標(biāo)

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中層管理者核心技能提升修煉第一項(xiàng)修煉：角色認(rèn)知修煉中層管理者：常見的角色錯(cuò)位現(xiàn)象中層管理人員的角色定位：360定位：中層管理者領(lǐng)導(dǎo)者·執(zhí)行者中層管理者履行管理角色：三件事管理者角色轉(zhuǎn)換中層管理者角色修煉哲學(xué)第二項(xiàng)修煉：管理責(zé)任力修煉理解：企業(yè)、職業(yè)、幸福是什么擔(dān)責(zé)是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA什么是責(zé)任、責(zé)任心？三問(wèn)：自我定位責(zé)任的職業(yè)特征責(zé)任六項(xiàng)修煉樹立“責(zé)任價(jià)值

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轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式優(yōu)化企業(yè)生存與成長(zhǎng)戰(zhàn)略生存特殊性：三力作用下的中國(guó)企業(yè)牽引力：企業(yè)生存發(fā)展的追求（與成長(zhǎng)取向）——內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)之間充分的競(jìng)爭(zhēng)（與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)）——行業(yè)的推動(dòng)力：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟（與產(chǎn)業(yè)規(guī)律）——社會(huì)的轉(zhuǎn)軌競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)的困擾成功經(jīng)驗(yàn)的困擾創(chuàng)業(yè)激情的困擾價(jià)值轉(zhuǎn)移的困擾員工價(jià)值的困擾游戲規(guī)則的困擾競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的困擾戰(zhàn)略思維塑造商業(yè)模式（贏利模式）尋

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轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略第一單元：生存狀態(tài)生存特殊性：內(nèi)部的牽引力、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)的推動(dòng)力三力作用下的中國(guó)企業(yè)中國(guó)目前企業(yè)家的困擾老板、中層、員工在關(guān)心什么？8大戰(zhàn)略原則擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)。關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，具有較強(qiáng)

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工作就是責(zé)任第一部分　關(guān)于責(zé)任、責(zé)任心、責(zé)任感為什么擔(dān)責(zé)是職業(yè)品質(zhì)DNA？責(zé)　任：工作出色的前提，職業(yè)素質(zhì)的核心責(zé)任心：職業(yè)經(jīng)理人的人品核心一個(gè)缺乏責(zé)任感的組織注定是一個(gè)沒有前途的組織因?yàn)樨?zé)任，所以敬業(yè)、勇敢、付出、成長(zhǎng)、擁有價(jià)值、與眾不同“責(zé)任”也許實(shí)現(xiàn)不了事業(yè)成功、基業(yè)常青；但缺失責(zé)任，則肯定無(wú)法實(shí)現(xiàn)。開掘責(zé)任心培育責(zé)任力做個(gè)責(zé)任人什么是責(zé)任和責(zé)任心？什

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品牌戰(zhàn)略   11.06

品牌戰(zhàn)略第一單元：怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個(gè)斷語(yǔ)一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣設(shè)備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品品牌形成過(guò)程：品牌名、品牌再保證、品牌個(gè)性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標(biāo)品牌戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確定品牌戰(zhàn)略強(qiáng)化和培訓(xùn)品牌形

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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)升級(jí)企業(yè)老板：創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)韌性（堅(jiān)持）創(chuàng)新（冒險(xiǎn)）魅力（聚人）企業(yè)老板：有四個(gè)臺(tái)階（境界）做活兒做榜樣做領(lǐng)袖做神：即已離開江湖很長(zhǎng)時(shí)間，江湖上還有你的傳說(shuō)！企業(yè)老板：有五件事定戰(zhàn)略做盤子找人分錢建防火墻：風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)全球化與不確定性擴(kuò)大內(nèi)需與通脹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)節(jié)能與環(huán)境保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)與微利時(shí)代2010時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則機(jī)會(huì)導(dǎo)向——戰(zhàn)略

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