思路決定出路——決策突破的十二通法

  培訓(xùn)講師：史憲文

講師背景：
史憲文簡介中共黨員世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會輪值主席光華知本財團主席北京大學(xué)研究員北京大學(xué)新型城鎮(zhèn)化課題組組長現(xiàn)代策劃理論奠基人國際思索引擎首席科學(xué)家被譽為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”同時也是生涯規(guī)劃指導(dǎo)專家代表作為清華大學(xué)出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn) 詳細>>

史憲文
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思路決定出路——決策突破的十二通法詳細內(nèi)容

思路決定出路——決策突破的十二通法

序：

什么是計謀？

決策思維有哪些要素？

這些要素之間是什么關(guān)系？

諸葛亮的《隆中對》是如何示范的？

 

1、悟道四段法

總結(jié)行業(yè)所需核心競爭力要素時采取本法

悟道四段法——時代、宏觀、微觀、核心

案例：“WBSA認證”等

 

2、競爭三思法

在考慮如何對待競爭對手時采取本法

競爭三思法——競、合、爭；三環(huán)交叉

案例：“田七花粉”等

 

3、環(huán)境四分法

在考慮市場環(huán)境時采取本法

環(huán)境四分法——政治、經(jīng)濟、科技、文化

案例：“綠城國際希望園”等

 

4、優(yōu)勢儲備法

在進行優(yōu)勢比較時采取本法

優(yōu)勢儲備法——產(chǎn)品倒分級

案例：“摩托羅拉手機策略”等

 

5、補強原則法

在樹立行為準則時采取本法

補強原則法——以道為標準，強調(diào)自我劣勢的補充。

案例：“某集團美好前程與眾相聯(lián)”等

 

6、創(chuàng)新嘗試法

在引入創(chuàng)新方法時采用

創(chuàng)新嘗試法——將理論上總結(jié)出來的創(chuàng)新方法逐一試驗

案例：“清水河旅游區(qū)開發(fā)”等

 

7、程序銜接法

在規(guī)劃行動步驟時使用本法

程序銜接法——上下步之間組成因果鏈條等

案例：“慶典活動”等

 

8、目標定位法

在確定企業(yè)目標時采用本法

目標定位法——定量、定性、定型

案例：“青島鋼鐵”等

 

9、八點綜合法

把各項思維要素組合起來采取本法

八點綜合法——各就各位的書寫格式

案例：“《隆中對》”等

 

10、意圖領(lǐng)會法

在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖時使用本法

意圖領(lǐng)會法——將領(lǐng)導(dǎo)語言轉(zhuǎn)換為腦圖

案例：“唐越戰(zhàn)略”等

 

11、行文三段法

在起草策劃報告時采取本法

行文三段法——總體描述、要點解釋、要點依據(jù)

案例：“清水河開發(fā)方案”等

 

12、決策五季法

在進行決策開發(fā)管理時采取本法

決策五季法——從決策建議到實施的文件要領(lǐng)

案例：WBSA等

 

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　　課程大綱：　　管理策劃的四大原則：無法出錯、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中　　三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛　　1、三棋轉(zhuǎn)型法　　對于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考　　三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化　　案例：“海爾的三級跳”等　　2、三級躍升法　　對于市場面擴張中的企業(yè)采取本法思考　　三級躍升法——在退化中進化　　案例：“娃哈哈”等

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　　言：　　那是個春天故事——1998年6月，香港?！　〖撼l(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出　　經(jīng)濟大變革的前兆　　香港危機中再看蝴蝶效應(yīng)　　“決策思維交互高速公路”上的路面、路標、路口、車輛……?！　∨c馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子　　WBSA成立　　所有的出路都源于思路！　　第二集：眼低手高認證先行　　策劃科學(xué)化　　模型在實戰(zhàn)中誕

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課程大綱：　　一、企業(yè)市場突破的12個通法　　序言：市場突破策劃的6大思路　　以小博大以弱勝強　　以點帶面出奇制勝　　以虛擊實起死回生　　1、重點法（面對“鼠性”客戶）　　對于“只看眼前”的客戶，采取本法。　　重點法——提煉關(guān)鍵點，帶動全局?！　“咐骸皩幉ㄡt(yī)院借助精神文明城市評比樹立品牌”等　　2、背景轉(zhuǎn)換法（面對“牛性”客戶）　　對于“勢力眼”客戶，采取

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部分：試方法找感覺：講述WBSA十大創(chuàng)新通法，使學(xué)員遇到經(jīng)營難題不至于束手無策，用1個方法逐個試驗，即可找到解決問題的感覺。第二部分：填要素出覺悟：講述WBSA策劃思維十個要素，并配合腦圖講解，使學(xué)員能放大感覺，實現(xiàn)從“覺”向“悟”的飛躍。第三部分：搜策案快覺悟：介紹WBSA思索引擎技術(shù)，使學(xué)員利用思索引擎公共網(wǎng)絡(luò)，超越傳統(tǒng)決策方式，實現(xiàn)快速覺悟?？偨Y(jié)：《項

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