企業(yè)長壽之道

  培訓(xùn)講師：石立平

講師背景：
老師簡介：中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)講師，人民大學(xué)特邀講師，中國講師網(wǎng)講師，影響力教育訓(xùn)練集團核心講師，曾任多家大型公司顧問及總經(jīng)理，現(xiàn)任重慶慧愛企業(yè)管理顧問公司總裁，首席顧問，1998年發(fā)明個人專利,2000年入選《世界華人發(fā)明家大辭典》,《21世紀(jì) 詳細>>

石立平
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企業(yè)長壽之道詳細內(nèi)容

企業(yè)長壽之道

 

企業(yè)長壽之道

**講企業(yè)家的自我認識

 

企業(yè)家需要思考的三個問題

我們的經(jīng)營目標(biāo)是什么

我們的競爭對手是誰

我們的經(jīng)營對象是誰

現(xiàn)代企業(yè)的矛盾問題

是跑市場還是跑市長？

成功是偶然還是必然？

機會重要還是能力重要？

是管理企業(yè)還是管理自我？

是成就企業(yè)還是成就企業(yè)家？

誰是企業(yè)家榜樣?

企業(yè)利潤來自于哪里？

企業(yè)必須認識的三個問題

我是誰?

我想做什么?

我能做什么?

企業(yè)家的責(zé)任

為國家納稅

為股東創(chuàng)收

為員工謀福

為客戶獲益

企業(yè)家的追求

提升企業(yè)業(yè)績

降低企業(yè)成本

增加企業(yè)利潤

滿足客戶需求

 

第二講中國企業(yè)的生存狀況

 

中國企業(yè)生存狀況

1.中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境比十年前復(fù)雜2.5倍.

2.競爭比十年前增加3.3倍，

3.平均壽命是十年前的20% ，

4.平均利潤逐年遞減10 % ，

5.平均壽命為2.9年。

 

中國企業(yè)現(xiàn)象

小學(xué)生當(dāng)老板

中學(xué)生打工

高中生找工作

大學(xué)生失業(yè)

企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)

管理學(xué)生

管理同學(xué)

管理老師

 

市場的變化

產(chǎn)品種類

產(chǎn)品功能

產(chǎn)品數(shù)量

產(chǎn)品價格

銷售范圍

 

客戶的變化

品質(zhì)

價格

服務(wù)

員工的變化

生存需要

安全需要

社交需要

尊重需要

自我價值需要

 

目前企業(yè)的主要問題

戰(zhàn)略失誤 癌癥

執(zhí)行不力 急癥

人才匱乏 貧血

機構(gòu)臃腫 肥胖癥

銷售不暢 消化不良

 

第三講企業(yè)長壽之道

 

中國企業(yè)為何活不長

重視產(chǎn)品不重視人品

重視硬件不重視軟件

重視關(guān)系不重視能力

重視眼前不重視未來

重視個人不重視團隊

重視錢財不重視人財

重視摸索不重視學(xué)習(xí)

 

客戶價值導(dǎo)向是企業(yè)唯一的競爭力

企業(yè)三大競爭要點

企業(yè)人員工作錯位

老總搶經(jīng)理的工作

經(jīng)理搶員工的工作

員工做老總的工作

 

企業(yè)人員準(zhǔn)確定位

老總忙未來的事情

經(jīng)理忙現(xiàn)在的事情

員工忙過去的事情

企業(yè)賺錢的四大途徑

賺機會錢---膽識

賺政府錢---關(guān)系

賺股票錢---資本

賺管理錢--能力

 

企業(yè)長壽的四大要點

宗教 企業(yè)愿景

家庭 企業(yè)精神

學(xué)校 企業(yè)文化

軍隊 企業(yè)制度

企業(yè)長壽的注意事項

目的比目標(biāo)更重要

方向比努力更重要

原則比利潤更重要

 

企業(yè)倒閉的兩大原因

產(chǎn)品跟不上市場的發(fā)展

人才跟不上企業(yè)的發(fā)展

 

第四講 企業(yè)變革與創(chuàng)新

 

企業(yè)家對待變革的反應(yīng)

先知先覺 主動變革

后知后覺 跟隨變革

不知不覺 不做變革

 

企業(yè)不變革的結(jié)局

人被淘汰

企業(yè)被淘汰

企業(yè)家精神

責(zé)任意識

危機意識

創(chuàng)新意識

 

企業(yè)變革的兩大要點

產(chǎn)品變

人變

 

企業(yè)的危機

企業(yè)變革的四種類型

老總變，員工不變，老總會累死

老總不變，員工變，員工會氣死 老總不變，員工不變，大家都等死

老總變，員工變，企業(yè)快速發(fā)展

 

產(chǎn)品競爭到人才競爭轉(zhuǎn)變

產(chǎn)品是一次性賺錢，人才是長期性賺錢。

產(chǎn)品是賺現(xiàn)在的錢，人才是賺未來的錢。

產(chǎn)品增值是做加法，人才增值是做乘法。

被人模仿的是產(chǎn)品，無法模仿的是人才。

產(chǎn)品本身不會推銷，人才可以自我推銷。

企業(yè)未來的發(fā)展趨勢

產(chǎn)品的競爭力越來越弱

人才的競爭力越來越強

 

第五講

 

企業(yè)家修煉

企業(yè)家境界

小企業(yè)是自己的,大企業(yè)是國家.

人生追求的是事業(yè),而不是財富.

金錢是價值的體現(xiàn),而不是享受.

 

商業(yè)道德

良心是好的枕頭.

客戶價值決定了企業(yè)價值.

利潤來自于創(chuàng)造.

誠信是企業(yè)經(jīng)營之本

遵守游戲規(guī)則

天下沒有白吃的午餐.

企業(yè)的暴利,后會歸還給市場.

法不容情.

多行不義必自斃

 

保持身心健康

健身

散財

放權(quán)

讓位

企業(yè)家財富

立言

立功

立德

 

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講企業(yè)家的自我認識2005年世界500強企業(yè)的國籍美國177家日本81家法國39家德國36家英國35家中國18家荷蘭14家加拿大13家韓國11家瑞士11家意大利8家西班牙8家瑞典7家澳洲7家企業(yè)家需要思考的三個問題我們的經(jīng)營目標(biāo)是什么我們的競爭對手是誰我們的經(jīng)營對象是誰現(xiàn)代企業(yè)的矛盾問題是跑市場還是跑市長？成功是偶然還是必然？機會重要還是能力重要？是管理企業(yè)

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課程大綱：　　中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀　　數(shù)量多　　規(guī)模小　　人員少　　底子薄　　發(fā)展慢　　壽命短　　中小型企業(yè)缺什么　　產(chǎn)品單一　　技術(shù)落后　　人才潰乏　　資金短缺　　管理混亂　　企業(yè)發(fā)展路徑有哪些呢？　　增長型戰(zhàn)略　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略　　進攻型戰(zhàn)略　　緊縮型戰(zhàn)略　　防御型戰(zhàn)略　　混合型戰(zhàn)略　　一體化戰(zhàn)略　　企業(yè)發(fā)展的五個階段　　老板思考的三個問題　　我想做什么　　我

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