保證執(zhí)行——如何建立高效的企業(yè)執(zhí)行力

  培訓講師：董栗序

講師背景：
董栗序資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP認證講師；國家績效改進師PIP;第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師；美國加州工學院客座教授；復旦、上海交大、上海財經(jīng)大學MBA、南京大學EMBA、浙大E 詳細>>

董栗序
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保證執(zhí)行——如何建立高效的企業(yè)執(zhí)行力詳細內容

保證執(zhí)行——如何建立高效的企業(yè)執(zhí)行力

·**單元執(zhí)行離我們有多遠

癥結：我們的公司怎么啦

什么是真正的執(zhí)行

執(zhí)行的核心要素

 

·第二單元如何建設健康的執(zhí)行心態(tài)？

現(xiàn)實心態(tài)：統(tǒng)一信念和原則

逆飛心態(tài)：統(tǒng)一行動和設想

無過心態(tài)：統(tǒng)一自信和謹慎

棄疑心態(tài)：統(tǒng)一思考和堅定

預啟心態(tài)：統(tǒng)一時間和空間

 

·第三單元如何辨認避免執(zhí)行的誤區(qū)？

角色誤區(qū)：把別人當成自己

思維誤區(qū)：把戰(zhàn)略當成策略

程序誤區(qū)：把過程當成結果

文化誤區(qū)：把經(jīng)驗當成知識

過程誤區(qū)：把技巧當成原則

 

·第四單元：如何有效利用執(zhí)行工具？

工具一：勢能（執(zhí)行的環(huán)境工具）

工具二：矛盾（執(zhí)行的過程焦點）

工具三：杠桿（執(zhí)行的環(huán)節(jié)工具）

工具四：橋梁（執(zhí)行的路徑工具）

 

·第五單元：如何扮演強有力的執(zhí)行角色？

通常是誰搞砸的事情？

執(zhí)行對高層管理者的要求

執(zhí)行對中層管理者的要求

執(zhí)行對一線管理者的要求

對于自身狀況的檢討

 

·第六單元：如何運用科學的執(zhí)行原理？

原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）

原理二：**原理（執(zhí)行力的形成往往始于各種各樣的**）

原理三：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）

原理四：刺猬原理（專一而定向的發(fā)展會導致執(zhí)行力的增強）

原理五：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力）

原理六：點線原理（整體運作帶來的優(yōu)勢除了效率就是執(zhí)行力）

 

·第七單元：如何進行執(zhí)行后的評估？

評估的誤區(qū)

評估的原則

評估的周期

評估結果如何使用

 

·第八單元：如何建構高效的執(zhí)行力組織？

執(zhí)行者和執(zhí)行力組織的博弈

組織設計：確立系統(tǒng)執(zhí)行力

信息互動：落實細節(jié)執(zhí)行力

獎懲體系：倍增綜合執(zhí)行力

責任機制：內在承諾執(zhí)行力

執(zhí)行文化：傳承組織執(zhí)行力

 

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