生產(chǎn)設(shè)備維修管理

  培訓(xùn)講師：劉毛華

講師背景：
教育背景上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士、芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士、劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)證書（中國(guó)勞動(dòng)部認(rèn)可）職業(yè)背景普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器(常熟)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、亞洲 詳細(xì)>>

劉毛華
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生產(chǎn)設(shè)備維修管理詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)設(shè)備維修管理

一、現(xiàn)代維修管理的發(fā)展

* 維修職能的演變

* 設(shè)備磨損原理

* 設(shè)備綜合效率OEE

* 管理的基本概念

* 當(dāng)今維修的新概念

* 各單位維修部的使命

* 維修的目標(biāo)（三個(gè)零概念）

* TPM的啟動(dòng)、組織、完成

 

二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）

* FMECA分析的內(nèi)容

* FMECA分析工具

 

三、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)（PIEU）

* 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表

* 設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別

* 維修工作的組織

* 維修申請(qǐng)單

* 施工許可證

 

四、設(shè)備搶修和故障排除

* 設(shè)備故障搶修的控制

* 搶修的組織

* 反故障措施

* 故障原因的分析方法

* KT法實(shí)例（過濾器漏油）

* 用后果來測(cè)試可能的原因的邏輯過程

* RE法的實(shí)例介紹

* 總結(jié)三種方法

 

五、預(yù)防性維修管理

* 定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖

* 預(yù)防性措施的實(shí)施

* 實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序

* 設(shè)備的技術(shù)跟蹤

 

六、設(shè)備可靠性管理

* 設(shè)備可靠性概念

* 設(shè)備不可靠性概念

* 失效率

* 故障直方圖

* 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系

 

七、維修文件管理

* 維修部技術(shù)辦公室

* 技術(shù)文件與記錄

* 文件分類種類

* 資料與檔案的分類和區(qū)別

* 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解

 

八、維修前的準(zhǔn)備

* 維修前的準(zhǔn)備工作

* 維修的效率

* 維修準(zhǔn)備方法和步驟

* 維修工程的優(yōu)先級(jí)別

 

九、大型維修的工期控制

* PERT操作方法

* PERT方法在預(yù)防性維修中的方法

* 更換纜繩案例示范

 

十、維修零配件的管理

* 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的計(jì)算法

* 缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率與啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫(kù)存量之間的關(guān)系

 

十一、維修的外包管理

* 外包種類

* 外委合同介紹

* 大型維修的招標(biāo)

* 承包商評(píng)估及考核

* 衛(wèi)生與安全

* 維修的TQC監(jiān)控

* 維修預(yù)算的基本方法

 

十二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理

* LCC的成本意義

* LCC的成本的構(gòu)成

* LCC案例練習(xí)

 

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一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特點(diǎn)什么叫管理什么叫項(xiàng)目管理課堂練習(xí)回答參加者問題二項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析項(xiàng)目早期估算的一般工具三項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目的橫向溝通四項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）W

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課程簡(jiǎn)介：項(xiàng)目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因?yàn)椋?1)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到改革開放的前2年，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營(yíng)成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主題。制造業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)進(jìn)入20年以來，

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一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理#8226;什么叫項(xiàng)目#8226;項(xiàng)目的特點(diǎn)#8226;什么叫管理#8226;什么叫項(xiàng)目管理#8226;課堂練習(xí)#8226;回答參加者問題二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析#8226;項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系#8226;項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)#8226;項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析#8226;項(xiàng)目早期估算的一般工具三、項(xiàng)目溝通管理#8226;項(xiàng)目的橫向溝通#8

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1.豐田公司發(fā)展簡(jiǎn)介★豐田生產(chǎn)模式簡(jiǎn)介與發(fā)展★互動(dòng)案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車立管加工段演示”★引導(dǎo)“七大浪費(fèi)”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問題2.固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解★傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對(duì)制造業(yè)帶來的影響★管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合★好的生產(chǎn)線應(yīng)有的模式★傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開始改善的生產(chǎn)線對(duì)比，從中找出差異★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識(shí)別★傳統(tǒng)生產(chǎn)模

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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