低成本解決交貨期的系統(tǒng)化方案

  培訓講師：陳志華

講師背景：
陳志華老師?國內制造管理專家/工商管理碩士?某培訓網金牌講師?MMC（制造管理中心）資深顧問?某企業(yè)培訓管理中心首席講師陳老師歷任世界五百強日資企業(yè)設備主管、工藝開發(fā)經理、制造經理等職。在國際知名制造企業(yè)任職時間長達十三年。不但擁有豐富的現 詳細>>

陳志華
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低成本解決交貨期的系統(tǒng)化方案詳細內容

低成本解決交貨期的系統(tǒng)化方案

**部份 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價
管理者管理效率——被勿視的西瓜
管理者管理思路——一個中心兩個基本點
管理者管理方向——多主觀少客觀
管理者管理方法——重經驗憑習慣
沒有結局的結局——布局決定結局
員工的生產效率——只有強化沒有改善
新產品的研發(fā) ——沒有可批量制造性

第二部份 錢，怎么來！——知名觀點的價值
搶：搶時間永遠都不犯法
?。菏〕龅腻X都是凈利益
盯：盯出的效率成本低
挖：挖出的效益有價值

第三部份 系統(tǒng)化保證交貨期的方案
方案一：計劃即方案,而非調度
什么是顯性組合與隱性組合
三元組合的具體內容
如何構筑三元組合
母計劃與子計劃確定
子計劃派生與派發(fā)順序確定
用事前溝通減少事后協(xié)調
生產計劃作成的十五大要點
實戰(zhàn)四字決:如何實現省與搶

方案二：布局即結局，流動非移動
嚴格區(qū)分生產原理與方式
追求原理方式規(guī)模的匹配
是人在流還是物在流
物是在流動還是在移動
如何才能確保三流順暢
實戰(zhàn)四字決:如何實現省與搶

方案三：基礎即平臺，精髓即效果(盯與省)
“四基石”構成基礎(何為四基石)
基石并非大理石而是漢白玉
“四基石”要精髓不要模式
“四基石”要科學不要形式
實戰(zhàn)四字決:如何實現盯與省

方案四：效率即管理，管理即人心(省與挖)
嚴格區(qū)分效率與能力
追求管理者生產性
用數據證明誰的浪費可怕
員工效率即作業(yè)效率
改善與舒服即人心
實戰(zhàn)四字決:如何實現省與挖


方案五：生產線可變化，員工多技能
生產線“U”型化與可變化
長線與短線的優(yōu)劣勢分析
“U”型線的構造
“U”型線的推廣技巧分享
多技能員工的定義
如何構筑多能技能員工培養(yǎng)體系
多技能員工培養(yǎng)的要點
多技能員工的主要用途
實戰(zhàn)四字決:如何實現省與挖

方案六：多品種小批量，時間即份額
分析換型存在的問題
認識內程序和外程序時間
找到解決換型的系統(tǒng)化方案
原理與順序尋找
程序與目標建立
方法與工具并用
精彩案例分享
實戰(zhàn)四字決:如何實現搶與省

方案七：勞動定額管理(科學而并非任務)
不是數字管理而是技術管理
問題：員工為什么在“磨洋工”
為何只是培養(yǎng)英雄主義和消極者
不能完成定額的癥結究竟何在
定額管理必須建立哪“五大體系”
定額人員必須具備哪“七大條件”
選擇：是“激勵 經驗”還是“任務 獎金”
決心：不是單純做定額管理而是做以力提升
實戰(zhàn)四字決:如何實現省與挖

 

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