《核心管理技能與領導力》
《核心管理技能與領導力》詳細內容
《核心管理技能與領導力》
**模塊 刀尖理論:解決要與不要
“尖刀”、“刀尖”的概念
執(zhí)行力:達成目標是硬道理
達成目標的干擾因素
有效管理:不要問管理是什么,而要問管理做什么
執(zhí)行力=管理技能 領導藝術
第二模塊 實戰(zhàn)管理技能——達成目標的技術
第1單元 執(zhí)行力的刀尖——目標與績效
為什么要做績效考核?
如何做績效考核
項目型企業(yè)組織績效考核的特點
走出誤區(qū)——績效考核方案制定的方法與策略
績效考核的實施策略
案例:作業(yè)型企業(yè)組織的績效考核模板
第2單元 有效目標分解——落實目標的技術
(1) 目標與績效
(2) 有效目標分解
(3) KPI、目標分解與戰(zhàn)略策略
(4) 范圍定義與WBS
(5) 化整為零與個案突破
(6) 案例:1-怎樣把部門的財務指標轉換分解為屬員的KPI?2-參加廣交會的工作結構分解(做到二級)
第3單元 主導——跟蹤目標的技術
什么叫主導?
為什么要主導?
管理者與主導
騎馬與放羊之別、保姆與傭人之別
如何主導?
案例:輪子要自己推
專題1:工作跟蹤技巧
專題2:外部業(yè)務的主導及籌碼理論
專題展開:
以工作風格為核心能力
“外行”管理內行
第4單元 制度管理——達成目標的系統(tǒng)方法
制度的常見誤區(qū)
假設不成立——制度失敗的原因
就事論事是不夠的——利益反比關系
經紀人杠桿原理
利益相關者
A B=1法則
關于財富的古德巴赫猜想:億萬富翁的遺囑問題
可操作性與檢查表
誰打誰的游擊
三維制度檢討模式
制度成本杠桿原理
制度的反向制定方法
制度有效的六個階梯
案例:死豬不怕開水燙——如何解決遲到問題?
專題展開:人性上下限理論
專題展開:稽核管理
專題展開:犯罪合算
專題展開:法制精神
第5單元 個案突破——實現(xiàn)目標的技術
存在就是合理——“元老問題”的解決方法
刀尖在哪里?如何切入?-----實事求是、摸者石頭過河
如何切入?------“有工作計劃,卻沒有實施步驟”
抓住異常-------作業(yè)異常報告
不要撒開一張大網
帳篷的四個角:分頭動起來
整體思考、分步行動
個案突破與干練
案例:合格的工作計劃-----**步做什么?第二步做什么?
專題展開:
投入與跳出——人際敏感性
溝通模式——人格脫落與良性溝通
超邏輯——創(chuàng)造動力學
小組討論與互動:公司管理問題發(fā)現(xiàn)、確認與改善對策擬定及其工作分解結構
問題確認
原因分析及確認
對策擬定及對策的二級工作分解結構
基于時間坐標和可交付成果的分解方法
方案再檢討
發(fā)表、評點
作業(yè)與思考:問題改善對策實施策略及障礙排除
第三模塊 實戰(zhàn)領導藝術——領導力提升
第1單元 強勢管理——營造服從氛圍
(1) 服從性——服從的含義、影響服從的因素
(2) 服從的參照系
(3) 做得與說得雙坐標模型
(4) 心服與口服雙坐標模型
(5) 財富創(chuàng)造與遷移雙坐標模型
(6) 操縱與被操縱
(7) 從聰明走向精明
(8) 案例:學會罵下去!
專題展開1:委托代理關系與企業(yè)倫理
專題展開2:強勢管理與霸氣
專題展開3:強勢管理與強者邏輯
專題展開4:干部強勢心理建設
第2單元 危機意識管理——激發(fā)自動自發(fā)
(1) 什么是危機意識管理
(2) 什么叫關心?
(3) 企業(yè)如何防止人才沉淀
(4) 分類淘汰法
(5) 競爭不是浪費
(6) 案例:知名公司的經典做法
專題展開:關心與用心
第3單元.愿景管理——調動成員人心
引子:你喜歡的人她不喜歡你
什么叫愿景管理
領導者——讓你喜歡的人成為喜歡你的人
為什么需要愿景管理
什么叫:“來電”——合作開發(fā)還是拿錢購買
員工的三種類型
如何進行愿景管理
案例:拿希望當籌碼
逮住他的目的
企業(yè)愿景階梯與期望帳戶
愿景管理的常見誤區(qū)
愿景管理的原則與方法
愿景管理的技巧
專題展開:
什么叫精明
操縱與被操縱
籌碼理論
人性上下限理論
第4單元.群體智慧挖掘技術——產生團隊奇跡
頭腦風暴法——
名義群體法
德爾菲法
電子會議
標準日程法——選出佳的解決辦法
案例:研究生會施政綱領的炮制過程
第5單元.小組互動——群體智慧挖掘與WBS工作分解
專題展開:
澤堯理論——口才五坐標模型
生氣的哲學——超越自我
第四模塊 問題討論及疑難解析——實戰(zhàn)輔導
李澤堯老師的其它課程
結果執(zhí)行力 01.01
部分、執(zhí)行環(huán)境篇 1、構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 一、環(huán)境的重要意義 到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己? 我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響 在公司里面如何打造環(huán)境?是誰讓企業(yè)利潤降低了? 為什么打造企業(yè)的結果執(zhí)行力需要總裁推動? 結果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上? 二、結果執(zhí)行力的環(huán)境——構筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格 為什么而學
講師:李澤堯詳情
企業(yè)執(zhí)行力 01.01
企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱: 第1單元有效目標分解——落實目標的技術 目標與績效 有效目標分解 ?。耍校?、目標分解與戰(zhàn)略策略 范圍定義與WBS 化整為零與個案突破 案例: ?。保鯓影巡块T的財務指標轉換分解為屬員的KPI? ?。玻瓍⒓訌V交會的工作結構分解(做到二級) 第2單元主導——跟蹤目標的技術 什么叫主導? 為什么要主導? 管理者與主導
講師:李澤堯詳情
跨國公司員工的八個行為習慣 01.01
跨國公司員工的八個行為習慣》課程大綱: 講習慣是企業(yè)文化--好的習慣是生產力 1.塑造員工習慣來打造企業(yè)文化 2.與企業(yè)文化相關的行為習慣 第二講習慣一:主動進取 1.引言 2.接受自我、接受公司 3.學會搶活做 4.不進則退選擇奮進 第三講習慣二:友好合作 1.引言 2.學會立足全局 3.不與人斗,與自己斗 4.友好合作 5
講師:李澤堯詳情
中國式績效考核-方法及實施要點 01.01
第1單元:利益管理——激發(fā)員工的自動自發(fā) 引子:什么是企業(yè)管理的頭等大事 利益管理不簡單:一個老板的誤區(qū) 獎金不會讓人心動,扣款才會讓人心痛 利益對稱——從資本主義到人本主義 利益共同體——利益捆綁與團隊打造 把“利益管理”提上日程——為金錢平反 第2單元工資結構與愿力 績效==愿力X能力——愿力比能力更難琢磨 案例:不拿基本工資,就是
講師:李澤堯詳情
職業(yè)經理的觀念與角色認知 01.01
第1單元尖刀理論——管理者角色定位 企業(yè)的刀尖:效益是硬道理 管理的刀尖:達成目標是硬道理 員工的刀尖:業(yè)績是硬道理 管理者的刀尖:目標大于一切 如何協(xié)調上下級:對上與對下的不同 如何達成目標:業(yè)績=愿力X能力 管人的刀尖:利益掛鉤——為什么要做績效管理 第2單元有效管理——管理者角色扮演 效果:管理要有可控性——管理=可控性創(chuàng)造性
講師:李澤堯詳情
企業(yè)中基層干部實戰(zhàn)能力 01.01
模塊做事、管事——管理風格:以事管人 第1單元:有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理 崗位關鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標 目標分解與工作能力 WBS——世界性的目標(任務)分解工具 WBS運用15 KPI的個維度——向上:有效目標分解體系 KPI的第二個維度——向后:下工序是客戶 KPI的第三個維度——時間坐標:可持續(xù)經營 第2單元:主導
講師:李澤堯詳情
《目標管理與執(zhí)行力》 01.01
第1講:目標與績效管理——把公司的事變成他自己的事 績效管理的意義——為自己做事 績效與績效 從目標到過程 要點1:基于事實、跳出主觀——區(qū)別賽馬與相馬 要點2:聚焦過程和結果——過程代替態(tài)度、結果代替能力 要點3:結果有標準——明確和鎖定管理目標:KPI 要點4:過程有規(guī)范——績效考核的過程即是管理精細化的過程 要點5:利益掛鉤、持續(xù)改
講師:李澤堯詳情
成本意識——企業(yè)降低成本的方法與思路 01.01
第1單元企業(yè)降低成本的傳統(tǒng)方法 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場之屋 標準化 維持廠房良好環(huán)境的5S 消除Muda 現(xiàn)場管理的金科玉律 金科玉律的應用 現(xiàn)場管理實務——降低成本與工作改善 第2單元企業(yè)降低成本的工程技術型方法 ——工業(yè)工程(IE)lt;企業(yè)成本控制實務gt; 第3單元企業(yè)降低成本的系統(tǒng)型方法 有效的目標管理——目標成本的有效管理
講師:李澤堯詳情
中級職業(yè)經理-實戰(zhàn)管理技能 01.01
模塊做事、管事——管理風格:以事管人 第1單元:有效目標分解——統(tǒng)籌與計劃管理 崗位關鍵業(yè)績指標KPI——管理要有目標 目標分解與工作能力 WBS——世界性的目標(任務)分解工具 WBS運用 KPI的個維度——向上:有效目標分解體系 KPI的第二個維度——向后:下工序是客戶 KPI的第三個維度——時間坐標:可持續(xù)經營 第2單元:主導與跟
講師:李澤堯詳情
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