經(jīng)理人角色認知

  培訓講師：周煒

講師背景：
培訓師周煒【職業(yè)背景】周煒，美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、管理技能提升訓練專家，現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問。曾任職于兩家國際知名企業(yè)集團，歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總裁助理、運營管理中心總監(jiān)、管理學院副院長。 詳細>>

周煒
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經(jīng)理人角色認知詳細內(nèi)容

經(jīng)理人角色認知
經(jīng)理人角色認知

     一、角色挑戰(zhàn)——經(jīng)理人發(fā)展時面臨的挑戰(zhàn)

      1、缺乏進取心/不學習

      2、等、靠、要/歸罪于外

      3、拖延、抱怨、推諉、攀比

     二、角色雷達——掃描經(jīng)理人在組織中的價值

      1、上下級的“助力器”

      2、組織管理的“緩沖器”

     三、角色思考——角色變化引發(fā)的行為思考

      1、管理對象思考——RJLFH

      2、工作職責思考——PDQCSM

      3、工作行為思考——PDCA改善循環(huán)

      4、人際關系思考——角色五位關系轉(zhuǎn)換

      5、工作權限思考——權力的五個基礎

     四、角色定位——解析經(jīng)理人在組織中的定位

      1、作為下屬經(jīng)理人的角色定位

          A、角色定位——計劃執(zhí)行者

          B、作為下屬經(jīng)理人的角色錯位

          C、作為下屬經(jīng)理人的職業(yè)準則

      2．作為同事經(jīng)理人的角色定位

          A、角色定位——內(nèi)部客戶 

          B、為什么不能把同事看成內(nèi)部客戶

          C、如何改善內(nèi)部客戶關系

      3、作為上司經(jīng)理人的角色定位

          A、角色定位——教練型領導者

          B、作為上司經(jīng)理人的角色錯位與轉(zhuǎn)換

          C、作為教練型領導者的角色演繹

     五、角色塑造——成就職業(yè)化人生的四種策略

   1、心態(tài)修煉

         **，評估你的心態(tài)

         第二，心態(tài)帶給我們的思考

         第三，有效管理你的心態(tài)

         第四，成功=心態(tài)X能力

      2．壓力修煉

         **，了解壓力表現(xiàn)的特征

         第二，探尋壓力的根源 

         第三，領悟壓力帶來的機遇和挑戰(zhàn)

         第四，與壓力同行，快樂工作的六個要點

   3、情緒修煉

         **，透過表情看情緒

         第二，了解情緒產(chǎn)生的原因

         第三，有效控制自己情緒的技巧

         第四，學會與不同情緒相處方法

      4、自我修煉

         **，了解自己的真實情況

         第二，規(guī)劃自己的人生夢想

         第三，相信自己的個人魅力

         第四，改變自己的不良習慣

 

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