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商理——當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法

培訓(xùn)講師：尚陽(yáng)

講師背景：
尚陽(yáng)講師介紹我的簡(jiǎn)介：中國(guó)著名營(yíng)銷戰(zhàn)略專家、分銷渠道建設(shè)專家。曾任娃哈哈集團(tuán)公司市場(chǎng)總督導(dǎo)。先后獲得第三屆中國(guó)杰出營(yíng)銷人金鼎獎(jiǎng)、中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家、中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專家委員會(huì)專家等榮譽(yù)。培訓(xùn)客戶：服務(wù)客戶：曾為娃哈哈詳細(xì)>>

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商理——當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法詳細(xì)內(nèi)容

商理——當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法
**講　商理與中國(guó)當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方法

1、商理的由來(lái)及方法

2、中國(guó)知名企業(yè)案例學(xué)習(xí)與思考

3、開(kāi)篇：五勢(shì)合一，乘大勢(shì)

第二講　企業(yè)發(fā)展策略

1、企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)三步曲

2、加法發(fā)展法則

3、減法發(fā)展法則

4、乘法發(fā)展法則

5、不怕虧，只怕歇

6、不進(jìn)則退

第三講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略　　　　　　　　　　　　　　　　

1、抓住機(jī)會(huì)四步曲

2、提高競(jìng)爭(zhēng)力四原則

3、激流勇退另辟蹊徑

4、劍走偏鋒收漁利

5、合縱連橫——小天鵝戰(zhàn)略聯(lián)盟壯大同盟軍

6、借梯上樓——雅戈?duì)柕某晒Ψ▌t

第四講企業(yè)管理策略

1、抓兩頭，腰發(fā)力

2、“殺雞焉用屠牛刀”的合理運(yùn)用資源法則

3、短板管理法則

4、高壓管理法則

5、牽“牛鼻子”法則

6、杰出銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲

第五講企業(yè)營(yíng)銷模式

1、跟進(jìn)主義策略

2、商業(yè)設(shè)局的四性原則

3、點(diǎn)、線、面聯(lián)動(dòng)思維法

4、“欲取之必先欲之”

第六講品牌定位與促銷創(chuàng)新

1、品牌定位嫁接法

2、換位思考法則

3、王牌效應(yīng)法

4、感官促銷十三法

第七講企業(yè)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新

1、營(yíng)銷制勝和企業(yè)發(fā)展的“借”字訣

2、新品上市“否定之否定”法則

3、市場(chǎng)運(yùn)作“四度”原則

4、營(yíng)銷管理延伸法

5、分銷渠道建設(shè)三步曲

第八講企業(yè)策劃與決策

1、善攻者動(dòng)于九天之上

2、商機(jī)的辯證關(guān)系及其轉(zhuǎn)換要略

3、攘外必先安內(nèi)

4、“兩難”決策三步曲：微變-大創(chuàng)新法則

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分銷渠道設(shè)計(jì)、管理與創(chuàng)新 01.01

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娃哈哈企業(yè)方法 01.01

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區(qū)域市場(chǎng)分銷體系建設(shè) 01.01

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