PCT培訓師(授課技巧篇)進階訓練教程
PCT培訓師(授課技巧篇)進階訓練教程詳細內(nèi)容
PCT培訓師(授課技巧篇)進階訓練教程
引子話題:
1)培訓師的職業(yè)通路收益
2)培訓師能力模型與PCT四級進階提升模型
**單元:培訓師必備基礎知識
一、成人學習特征
1)成人學習的途徑、動機、障礙、期望
2)成人學習的SDTA佳模式
二、企業(yè)培訓機理
1)什么是企業(yè)培訓?
2)什么是有效培訓?
第二單元:培訓師“演”技能訓練
一、培訓師標準化演講技能概述
1)培訓師演講能力突破方向
2)培訓師標準化演講技能四大訓練
二、培訓師演講技巧訓練之一:壓力脫敏
1)體驗“緊張” (課堂訓練:壓力挑戰(zhàn)訓練)
2)情緒自我管理及怯場化解(結構性緊張與臨場性緊張)
控制緊張情緒的10個方法(演、動、快、深、大、信、交、小、預、坦)
臨場極端緊張狀態(tài)的擺脫
三、培訓師演講技巧訓練之二:臺風訓練
1)培訓師的形象塑造
2)肢體語言訓練--站姿(體驗訓練:均布重心與軸正、站點四位)
3)肢體語言訓練--移動(體驗訓練:浮云過頂)
4)肢體語言訓練--面部表情
5)肢體語言訓練--手勢(手勢要求與常見手勢、手勢三位與六要訣)
6)眼神交流訓練(七種不良眼神運用、眼神運用四要素、3種眼神訓練方法)
四、培訓師演講技巧訓練之三:口風訓練
1)發(fā)音四要素與輔助語言系統(tǒng)
2)培訓師基本發(fā)聲四要求
口齒清晰(唇齒舌三位一體)
后嗓發(fā)音(三腔共鳴)
抑揚頓挫(快慢、輕重、高低、停頓)
無口頭語(單詞影響與非單詞影響)
五、培訓師演講技巧訓練之四:結構化表達
1)向聽眾的右腦進攻
案例分享:心理測試
人的頭腦對刺激的反應(思考是否都是源于理性?)
2)理性表達八法
理性表達的高度與深度
語感理性、數(shù)列理性、程序理性、總分理性、遞進理性、因果理性、題解理性、對比理性
3)感性表達十一法
感性表達的簡單、利益、可感受、震撼力
五何感性、排比感性、角色感性、比擬感性、反問感性、故事感性、利益感性、驅(qū)痛感性、 體驗感性、強制感性、直觀感性
4)課堂演練:理感統(tǒng)合表達訓練
六、培訓師標準化演示技能
1)一個重要的問題(PPT是干什么用的?)
2)培訓師演示的核心工具:PPT
PowerPoint軟件使用技巧與教學中的外顯運用
PPT制作中的教學要求(語感性結論與話語系統(tǒng)、四化五同要求)
課堂訓練:幻燈片制作的“反思”式修正練習
3)培訓師演示的其他工具
白板的使用技巧
投影儀的使用技巧
音響系統(tǒng)的使用技巧
第三單元:培訓師“導”技能訓練
一、互動教學的兩個作用
1)促動、訓練
2)小組討論:在教學互動中我們的困惑是什么?
二、培訓師互動技巧訓練之一:控場技能
1)交互式教學是對講師的大挑戰(zhàn)
課程設計時的兩項控場要求
課程進行時的五項控場要求
2)控場技能之一:尋找并利用關鍵學員
四類性格學員(活潑型、和藹型、分析型、力量型)
小組研討1:不同性格學員的應對策略
小組研討2:學員性格快速辨別法
3)控場技能之二:積極利用提問
課堂提問的功能
六種重要的提問方式
開放式提問和封閉式提問(小組研討:多用哪一種?)
直接式提問和間接式提問(小組研討:先用哪一種?)
傳遞式提問和反向式提問(小組研討:使用的前提?)
課堂提問的十種常用模式
批準性提問、確認性提問、現(xiàn)狀性提問、原因性提問、誘導性提問、選擇性提問、轉(zhuǎn)移性提問、帶動性提問、引思性提問、調(diào)研性提問
課堂演練:提問式演講訓練
4)控場技能之三:有效回答問題
有效回答問題的重要原則
回答問題的規(guī)定流程
回答問題的常用方式
直接式回答、啟發(fā)式回答、附和式回答、峰轉(zhuǎn)式回答
回答技巧運用分享:熱烈掌聲與八卦太極
課堂演練:情景處置討論
5)控場技能之四:如何對學員進行反駁
意見相左,沖突必然(問題是說得清道理嗎?)
培訓師的反駁利器---蘇格拉底談話法
反駁訓練1:地球是不是圓的?
反駁訓練2:我就是想吃小青菜
培訓師反駁的核心心法
角度的轉(zhuǎn)移、角度的整合
一劍封喉法與尋根溯源法
全班對抗演練:我就是反對你!
6)控場技能之五:非常態(tài)狀況的處理
十二類常見的非常態(tài)狀況
極好爭辯、頑固、過分健談、沉默不語、私下談話、睡覺走神、回答跑題、有意抬杠、詢問觀點、發(fā)牢騷、高手學員、課堂混亂
小組研討:非常態(tài)學員的處理辦法
全班對抗演練:對不起,可我就是這個樣子~~~~~~
三、培訓師互動技巧訓練之二:互動技能
1)三類培訓師的互動形式
破冰船、充能器、互動教學
2)掃清障礙----破冰船的深度使用技巧
破冰船的注意事項
10種常用破冰船介紹
課堂演練:破冰船使用訓練
3)快樂學習---充能器的深度使用技巧
充能器的注意事項
10種常用充能器介紹
課堂演練:充能器使用訓練
4)寓教于行----24種互動教學的深度使用技巧
課堂討論:我們?yōu)槭裁椿硬黄饋恚?br /> 教學控制的類型與思考
互動教學與傳統(tǒng)教學、體驗式教學的比較
互動課程的組織(課前控制、活動前控制、活動中控制、活動后控制)
二十四類互動教學法介紹
討論系列(六類)
對話系列(七類)
親歷系列(六類)
無聲系列(五類)
第四單元:培訓師“編”技能訓練
一、培訓內(nèi)容設計---SDTA課程快速互動升級程序
1)課程是“設計”出來的
2)課程互動升級四步流程
二、課程資料制作----教案及相關資料的編寫與制作
1)編寫標準化課程開發(fā)資料的傳承意義(文本化、標準化、接口化)
2)課程資料編寫的規(guī)范要求
課程總結:
1)內(nèi)容回顧與現(xiàn)實問題探討
2)531訓后改善
3)學習優(yōu)勝小組獎勵
陳恭華老師的其它課程
《企業(yè)內(nèi)部講師訓練》 01.01
天1、開場破冰sup2;開場導入團隊的組建、融合及風采展示破冰活動:自我介紹2、成人學習的特點sup2;學習遷移與記憶曲線sup2;成人在學習狀態(tài)下的心理要求sup2;教學中的三大原則課堂討論:人魚傳說3、企業(yè)培訓的基本觀念sup2;企業(yè)培訓的目的與特征sup2;企業(yè)培訓的幾個誤區(qū)sup2;社會教育與企業(yè)培訓的區(qū)別sup2;企業(yè)培訓的評價標準4、培訓師角色定
講師:陳恭華詳情
《專業(yè)培訓講師訓練課程》 01.01
天全天:一、開場欲破冰sup2;團隊的組建與融合(組旗、組名、組呼等)sup2;團隊風采展示sup2;破冰活動:自我介紹二、成人學習的特點sup2;學習遷移與記憶曲線sup2;成人在學習狀態(tài)下的心理要求sup2;教學中的三大原則sup2;課堂討論:人魚傳說三、企業(yè)培訓的基本觀念sup2;企業(yè)培訓的目的與特征sup2;企業(yè)培訓的幾個誤區(qū)sup2;社會教育與企業(yè)
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《構建TCMC培訓體系--有效培訓之獨孤九劍》 01.01
一、團隊組建與融合二、引子話題:獨孤九劍,劍指何方?1.課堂討論:受訓企業(yè)現(xiàn)實培訓管理難題收集2.培訓“四難”---被邊緣化的培訓業(yè)務3.獨孤九劍:有進無退(培訓的本源、地位、運作、資源)4.獨孤九劍:一總五破三立sup2;總訣式---培訓是什么?sup2;五破---完成五個里程碑式轉(zhuǎn)變sup2;三立---培訓體系構建要素TCMC三、劍:總訣式---培訓的本
講師:陳恭華詳情
贏在工作-員工職業(yè)能力篇 01.01
課程大綱: 一、團隊組建與融合 l開場游戲 l團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示) 二、團隊協(xié)作技能 l關于“團隊”的基本理念 Oslash;團隊競賽:高屋建瓴 Oslash;團隊合作對個人與組織的好處 Oslash;團隊成員的權利與職責 Oslash;優(yōu)秀團隊的特征 Oslash;團隊配合解決問題的角色 l情景模擬:北極生存 O
講師:陳恭華詳情
贏在工作-員工職業(yè)素養(yǎng)篇 01.01
課程大綱: 一、團隊組建與融合 l開場游戲 l團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示) 二、職業(yè)觀念的作用 l一個小小的計算:職業(yè)生涯的壓力所在 l頂格基金的數(shù)字 l測試你的觀念-她是誰? l決定心靈與態(tài)度的“心靈地圖” 三、贏在工作-你的客戶是誰? l職場中的“客戶”導向 Oslash;什么是職業(yè)金字塔? Oslash;與公司共贏
講師:陳恭華詳情
管理者的時間管理與計劃制定 01.01
課程大綱: 一、團隊組建與融合 l開場破冰 l團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示) 二、時間管理的重要性 1)時間-珍貴的資源 2)時間管理對于工作效率的重要性 3)關于時間的哲學與思維 三、時間管理技能診斷 1)時間管理自我診斷 l你有時間感嗎? l課堂測試:自我時間管理測試表 2)評估你目前時間管理的實踐 l課堂測試1:測試
講師:陳恭華詳情
高效管理溝通 01.01
課程大綱: 一、團隊組建與融合 團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示) 二、良好溝通的定義與四個特征 課堂體驗游戲-盲人行走或撕紙行動 雙向性(反饋的重要性、摒棄溝通中的干擾和障礙) 明確性(清晰的溝通目標) 談行為不談個性:(課堂練習-區(qū)分行為、個性陳述句) 積極聆聽(開放式問題、積極應答、節(jié)錄其意、積極沉默) 三、與不同性格員工的溝通
講師:陳恭華詳情
管理干部的領導力-讓你的員工行動起來 01.01
課程大綱: 團隊組建與融合 l開場游戲:抓住機遇 l團隊建設:(組名、組旗、隊呼、團隊展示) 認識團隊領導力與領導者角色定位 l什么是團隊? l團隊管理者的角色和職責 Oslash;規(guī)劃者、營運管理者、團隊領袖、培訓導師或教練員 l領導與管理的區(qū)別 l管理者的兩大領導力 Oslash;個人影響力 Oslash;團隊領導力 個人影響力訓
講師:陳恭華詳情
TCMC培訓體系構建-有效培訓之獨孤九劍 01.01
引子話題:獨孤九劍,劍指何方?1)一切培訓管理和培訓體系建設都為了解決一個問題:有效培訓!2)企業(yè)培訓管理中的六大突出問題3)TCMC培訓體系在九大方向解決培訓有效性問題#61548;獨孤九劍:有進無退、破舊立新(培訓的本源、地位、運作、資源)#61548;獨孤九劍:一總、五破、三立劍:總訣式---培訓的本源1)TCMC要語:到哪里去之前,先考慮從哪里來2)
講師:陳恭華詳情
PCT培訓師(課程開發(fā)篇)進階訓練教程 01.01
一、引子話題:企業(yè)內(nèi)訓課程設計的指導思想1)案例分析:某企業(yè)眼科銷售人員的培訓課程分析#61548;什么是企業(yè)培訓?#61548;什么是企業(yè)培訓的目的和要求?2)企業(yè)培訓課程的要求#61548;柯氏四級評估對課程開發(fā)的意義和指導性要求#61548;有效培訓的特征(一明、三化、兩可)#61548;知行合一、情理并茂3)內(nèi)部課程開發(fā)需要解決的兩大問題#61548
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