優(yōu)秀管理者的六項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師：劉有林

講師背景：
劉有林老師-中國(guó)著名銷售訓(xùn)練專家-曾任王氏華高科技集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)-香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營(yíng)銷部經(jīng)理-香港金至尊實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)銷培訓(xùn)中心總監(jiān)-PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)型體驗(yàn)式培訓(xùn)專家-一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：-1 詳細(xì)>>

劉有林
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優(yōu)秀管理者的六項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容

優(yōu)秀管理者的六項(xiàng)修煉
【單元一】團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分享影片《亮劍》）

1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。

2、個(gè)人：什么是團(tuán)隊(duì)？無(wú)原則的友愛(ài)不是團(tuán)隊(duì)，只是朋友的小圈子，只有各自獨(dú)立地履行職責(zé)，互相提供價(jià)值，同事之間才有合作的前提，團(tuán)隊(duì)的成功是創(chuàng)造更高的價(jià)值，讓客戶感動(dòng)。

3、團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。沒(méi)有內(nèi)心強(qiáng)大的員工，就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。

4、機(jī)制：團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要有機(jī)制，品牌積分是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也是價(jià)值認(rèn)同與強(qiáng)化的一個(gè)機(jī)制。



【單元二】?jī)?yōu)秀管理者的六項(xiàng)修煉（體驗(yàn)游戲：完美節(jié)拍）

1、多謀善斷的決策力（一上）

1.1擴(kuò)展決策視野

1.2 提升決斷能力

1.3 排除決策干擾

2、達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力（一下）

2.1執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財(cái)務(wù)結(jié)果的能力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 執(zhí)行四步曲——R1：結(jié)果定義；R2：責(zé)任落實(shí)：R3：監(jiān)督檢查；R4：及時(shí)激勵(lì)

2.3欣賞電影《喜劇之王》，啟示：結(jié)果**，理由第二；行動(dòng)不一定有結(jié)果，不行動(dòng)一定沒(méi)結(jié)果；行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運(yùn)；

3、整合資源的組織力（一硬）

3.1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新

3.2 整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法

3.3 激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力

4、凝聚人心的感召力（一軟）

4.1施展人際影響——九性法劃出您和員工佳素能線

4.2構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化——組織運(yùn)行的推力與引力、企業(yè)核心價(jià)值觀模版

4.3從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的3種境界、愛(ài)讓領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)化

5、超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力（一入）

5.1完成角色轉(zhuǎn)換

5.2 獲取超人能量

5.3 煉就非凡意志 ．

6、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力（一出）

6.1 造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操場(chǎng)

6.2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法

6.3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

 

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課程大綱：?jiǎn)卧褐袑庸芾碚叩亩ㄎ缓屯ú?、企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)2、中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）3、中層的兩大罪過(guò)（群眾領(lǐng)袖、小國(guó)之君）4、中層的一大軟肋（推卸責(zé)任）5、中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）6、案例討論：中層的“夾板氣”是怎么造成的第二單元：中層管理者如何帶團(tuán)隊(duì)1、中層管理者帶好團(tuán)隊(duì)的六種管理策略：1.1知名式：讓部下心甘情

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課程大綱：章：營(yíng)銷人員的職業(yè)心態(tài)：職場(chǎng)品牌大綱：1、什么叫職業(yè)化2、職業(yè)化對(duì)我們的幫助是是什么3、痛苦的工作VS快樂(lè)的工作4、職業(yè)化金字塔的構(gòu)建5、如何讓雇傭軍變成志愿軍6、小心！不要被你的公司圈養(yǎng)7、掌握職場(chǎng)商務(wù)禮儀目的：1、認(rèn)知職業(yè)化對(duì)職業(yè)者的重要性2、認(rèn)知職業(yè)化意識(shí)、建立職業(yè)化意識(shí)3、打造個(gè)人品牌及口碑，改變?cè)袑?duì)工作的定義4、了解工作的真正本質(zhì)，讓自

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