德魯克案例課程：猶太管理法則與執(zhí)行力

  培訓講師：張從忠

講師背景：
張從忠博士，南京澳尼爾森咨詢公司首席專家，西班牙ROKA-NPO中國總干事，有長達14年的企業(yè)管理和市場運作經(jīng)驗。在政府合作項目中擔任長江三角洲經(jīng)濟帶，中小企業(yè)發(fā)展研究中心學術骨干。2003年發(fā)表《董事長手冊》成就企業(yè)家在規(guī)范中成長的夢想， 詳細>>

張從忠
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德魯克案例課程：猶太管理法則與執(zhí)行力詳細內(nèi)容

德魯克案例課程：猶太管理法則與執(zhí)行力
**部分：與眾不同的戰(zhàn)略


**節(jié) 猶太人的南海戰(zhàn)略

1、 猶太人先控制美國，再控制世界
2、 誰控制石油，誰就控制所有的國家；
3、 誰控制糧食，誰就控制所有的人；
4、 誰控制貨幣，誰就控制整個世界。

第二節(jié) 猶太人的經(jīng)商法則

1、《塔木德》
2、合作都是初交
3、要留得青山在
4、要用利益駕馭對方
5、猶太人的婚姻管理學

第三節(jié) 猶太人的頭等買賣——賺女人錢

1、男人征服世界，女人征服男人
2、女人是金錢的實際擁有者（賺女人錢）
3、女人依靠溫柔征服男人

第四節(jié) 誠信是高的商法

第五節(jié) 巴菲特的價值投資法則

1、業(yè)務簡單易懂；
2、業(yè)績持續(xù)優(yōu)秀；
3、擁有一批能力非凡的，能夠為股東利益著想的管理團隊所經(jīng)營的大公司就是好公司。
4、以四毛錢買下一塊錢的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)



第二部分 團隊高效執(zhí)行力



**節(jié) 執(zhí)行力的三個組成部分

1、組織管理機制的建立是基礎。
2、杰出人才隊伍的建設是提升。
3、卓越領導力的發(fā)展是升華。

第二節(jié) 高效執(zhí)行力法則

1、78：22法則
2、事業(yè)輝煌的七個抓手
3、產(chǎn)生高效率的工作技巧

第三節(jié) 富豪客戶開發(fā)的執(zhí)行策略

1、提供五項貴賓客戶服務
2、以客戶經(jīng)理為中心
3、客戶經(jīng)理制度下的團隊作業(yè)
4、以公關手段保持與客戶的聯(lián)系

第四節(jié) 領導者成功的十項法則

1、比起知識來，更重視賺錢知識（提問：你怎樣保住賺到手的錢呢？）
2、以學習提高被利用的價值
3、金錢可以被奪走，但是智慧不會被奪走
4、把逆境看作機遇
5、憎惡官僚主義，不會成為官僚。
6、比起金錢來，更重視時間（一張紙原則）
7、微笑
8、傾聽
9、保持與其他人不同的立場（薄利多銷是殘酷的自殺比賽）
10、從不需要本錢的事情開始做（忠誠的含義是——總是堅持不花錢辦大事，花小錢辦大事）

第五節(jié) 團隊思想工作的十個要領

1、言而有信
2、解開員工內(nèi)心的枷鎖
3、公正、敏感
4、給員工的注意力
5、要允許下級犯錯誤（聰明人要厚道，富貴人要寬容）
6、要敢于為部下承擔責任
7、尊重每一個人的差異化（比如飲食、衣著和風格）
8、謙卑地對待員工的意見（這里指胸懷寬廣）
9、榮耀和贊賞我們的部下（日常贊賞、職業(yè)贊賞、事件慶典、卓越贊賞）
10、上海波特曼的表揚卡和贊賞支票

第六節(jié) 組織建設的七條原則

第七節(jié) 團隊執(zhí)行力的十二項原則

 

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引言：什么是黨的路線？使命決定遠景，遠景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關鍵性活動是什么。黨的路線就是：在一定歷史時期關于認識世界和改造世界的基本準則和總的方針政策。目標：建設一個富強、民主的社會主義現(xiàn)代化國家；全心全意地為人民服務。部分我黨四大營銷模式節(jié)農(nóng)村包圍城市模式一、革命為了誰？二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起三、打土豪分田地（討論：不花錢辦大事，打律師

 講師：張從忠詳情

篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門第二節(jié)：保持不同立場（猶太商人的銷售哲學）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標（萊特曼：美國銷售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠信法則節(jié)：失主買回贓物第二節(jié)：信托責任的起源第三節(jié)：契約之民第二章

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篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術是為贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾，這個承諾應具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價值，就會產(chǎn)生一個強勢品牌，強

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猶太管理法則   01.01

部分：與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)猶太印象1、猶太民族的南海戰(zhàn)略2、猶太人先控制美國，再控制世界3、誰控制石油，誰就控制所有的國家；4、誰控制糧食，誰就控制所有的人；5、誰控制貨幣，誰就控制整個世界。第二節(jié)猶太人的危機管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對方5、誠信是高的商法6、猶太人的婚姻管理學第三節(jié)猶太人的等買賣1、男人征服世界，女

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　引言：基辛格的三句話　　1、誰控制石油，誰就控制所有的國家；　　2、誰控制糧食，誰就控制所有的人；　　3、誰控制貨幣，誰就控制整個世界?！　〔糠郑喝嗣駧诺暮Ｍ鈹U張　　一、人民幣的海外根據(jù)地　　1、為什么人民幣要向海外擴張？　　2、殲十戰(zhàn)機為何能打開石油之門？　　3、瓜達爾港到新疆喀什有一篇大文章　　4、上合組織人民幣互換及石油運輸線路　　5、中非合作論壇與

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篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么菲利普-科特勒說：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術是為贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾，這個承諾應具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價值，就會產(chǎn)生一個強勢品牌，強

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章：解讀風險1、巴菲特解讀可口可樂2、要精于算計3、多射幾箭準能中靶4、合作都是初交5、狡詐賺錢第二章：如果危機來臨1、企業(yè)為什么失敗2、讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動起來3、禍患積于忽微4、企業(yè)危機公關5、SK-II事件第三章：企業(yè)“知止”1、企業(yè)“止”為安2、索羅斯談索羅斯3、學會打勝仗第四章：有效的董事會1、董事會的三項職能2、誰能加入董事會3、近親繁殖的危險4、什么

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猶商de策略   01.01

篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門第二節(jié)：保持不同立場（猶太商人的銷售哲學）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標（萊特曼：美國銷售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠信法則節(jié)：失主買回贓物第二節(jié)：信托責任的起源第三節(jié)：契約之民第二章

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篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日贖罪日第二章：猶太商業(yè)智慧節(jié)：訣竅和竅門第二節(jié)：保持不同立場（猶太商人的銷售哲學）第三節(jié)：超越自我第四節(jié)：明確的目標（萊特曼：美國銷售界的傳奇人物）第五節(jié)：不可能中的可能（戴爾成功的必然性）第六節(jié)：猶太人為什么經(jīng)常成功第二篇：法則篇什么是法則？章：誠信法則節(jié)：失主買回贓物第二節(jié)：信托責任的起源第三節(jié)：契約之民第二章

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1、關于高層2、古代官制與公司運作領域3、課程的思想主線：彼得.德魯克思想4、麥肯錫的發(fā)展歷程篇：戰(zhàn)略篇一、戰(zhàn)略是什么#6155;菲利普-科特勒說：公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術是為贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是

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