聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)：紅色營(yíng)銷(xiāo)

  培訓(xùn)講師：張從忠

講師背景：
張從忠博士，南京澳尼爾森咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家，西班牙ROKA-NPO中國(guó)總干事，有長(zhǎng)達(dá)14年的企業(yè)管理和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。在政府合作項(xiàng)目中擔(dān)任長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)帶，中小企業(yè)發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)骨干。2003年發(fā)表《董事長(zhǎng)手冊(cè)》成就企業(yè)家在規(guī)范中成長(zhǎng)的夢(mèng)想， 詳細(xì)>>

張從忠
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聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)：紅色營(yíng)銷(xiāo)詳細(xì)內(nèi)容

聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)：紅色營(yíng)銷(xiāo)
引言：

什么是黨的路線(xiàn)？使命決定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)是什么。 黨的路線(xiàn)就是：在一定歷史時(shí)期關(guān)于認(rèn)識(shí)世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家；全心全意地為人民服務(wù)。

**部分 我黨四大營(yíng)銷(xiāo)模式

**節(jié) 農(nóng)村包圍城市模式
一、革命為了誰(shuí)？
二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起
三、打土豪分田地（討論：不花錢(qián)辦大事，打律師的土豪）
1、打人才的土豪
2、打客戶(hù)的土豪
3、惠則足以使人
第二節(jié) 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)模式
一、水壩理論的啟發(fā)
二、融資的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)
三、窮也要站在富人堆里（朋友的高度代表你的高度）
四、統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)組織模式
五、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的系統(tǒng)模式
六、寶潔的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)（討論：經(jīng)銷(xiāo)商就是辦事處）
七、零售終端布局模式
八、統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)的哲學(xué)思維
第三節(jié) 武裝斗爭(zhēng)與根據(jù)地模式
一、毛澤東的武裝根據(jù)地模式
二、鄧小平的經(jīng)濟(jì)根據(jù)地模式
三、人民幣的海外根據(jù)地建設(shè)
四、史玉柱的市場(chǎng)根據(jù)地模式
五、零售根據(jù)地的三角布局
六、企業(yè)的游擊戰(zhàn)
七、利基性市場(chǎng)的四種模式
第四節(jié) 黨組織建設(shè)與戰(zhàn)斗力模式
一、三灣整編
1、三灣前委擴(kuò)大會(huì)議
2、動(dòng)搖分子控制團(tuán)級(jí)干部
3、毛澤東掌握營(yíng)連干部
4、整編后實(shí)現(xiàn)黨指揮槍
二、毛澤東的治軍思想
三、必須告訴員工的基本要求
四、團(tuán)隊(duì)思想工作九大要領(lǐng)
五、德魯克：組織的七條原則
六、法約爾管理的14個(gè)原則
七、加強(qiáng)紀(jì)律性革命無(wú)不勝
八、沃爾瑪?shù)娜蚴袌?chǎng)紀(jì)律

第二部分 擴(kuò)張模式與帶隊(duì)伍模式

**節(jié) 紅軍的生存戰(zhàn)略
一、死回生的保本戰(zhàn)略
二、西安事變拯救毛澤東
三、提拔重用青年干部
四、黨的干部必須具備的五個(gè)條件
五、毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題（討論：群眾路線(xiàn)的好處）
六、省委書(shū)記的培養(yǎng)路徑
七、值得信任的教練型領(lǐng)導(dǎo)
八、為了未來(lái)的需要而培養(yǎng)干部
九、共產(chǎn)黨的培訓(xùn)模式
第二節(jié) 延安整風(fēng)的原因
一、一本書(shū)的政黨（猶太人是一本書(shū)的民族）
二、共產(chǎn)黨是跨國(guó)組織（中國(guó)共產(chǎn)黨初只是品牌加盟店）
三、路線(xiàn)錯(cuò)誤是會(huì)死人的
四、毛澤東取得軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
五、徹底排除莫斯科對(duì)中共的干擾
六、確立獨(dú)立自主的政治路線(xiàn)
七、打掉王明的俄化宗派（一個(gè)組織只能有一條心、一個(gè)思想）
八、軍統(tǒng)特務(wù)大批滲透延安（討論：企業(yè)如何防范臥底）
第三節(jié) 延安整風(fēng)準(zhǔn)備工作
一、毛澤東學(xué)會(huì)了妥協(xié)
1、十二月**會(huì)議
2、武漢第二**
二、以成果證明路線(xiàn)（話(huà)題：董事會(huì)斗爭(zhēng)要以成果為中心）
1、八路軍由3萬(wàn)變成25萬(wàn)
2、任弼時(shí)赴莫斯科公關(guān)
3、季米特洛夫的口信
4、毛澤東的組織手段
5、毛澤東亮出自己的觀(guān)點(diǎn)
第四節(jié) 延安掀起學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)
一、馬克思主義中國(guó)化
二、意識(shí)形態(tài)的解釋權(quán)
三、做斯大林的學(xué)生
四、活學(xué)活用馬克思主義
五、毛澤東的理論班子（討論：核心人才一定要放在身邊培養(yǎng)）
第五節(jié) 全黨開(kāi)展自我批判
一、四十年代初的延安
二、整風(fēng)轉(zhuǎn)入中下層
三、拿話(huà)多的人開(kāi)刀（討論：沉默所帶來(lái)的好處）
四、讓知識(shí)分子放下身段（討論：總裁學(xué)員合作之前必須放下身段）
五、重建黨的喉舌（討論：企業(yè)正面文化灌輸方法）
1、毛氏新聞學(xué)原則
2、保密和分層次閱讀原則
第六節(jié) 思想改造具體方法
一、學(xué)習(xí)包括三個(gè)階段
二、檢查反省筆記
三、填小廣播調(diào)查表
四、經(jīng)驗(yàn)、方法和步驟
第七節(jié) 向組織交心
一、個(gè)人自傳的五個(gè)方面
二、黨的檔案制度
1、審干是檔案的基礎(chǔ)
2、干部檔案的四個(gè)方面
3、證明干部歷史的五個(gè)方法
4、歷史審查的結(jié)論
三、說(shuō)話(huà)要和氣，但你必須有大棒
四、審干是黨的重要性格
第八節(jié) 延安整風(fēng)完成
一、對(duì)毛澤東的頌揚(yáng)
二、周恩來(lái)慷慨激昂地贊美毛主席
三、以毛澤東為中心的黨史體系
四、上下一心一致對(duì)外
五、整風(fēng)以后敢于相信干部
第九節(jié) 軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ)
一、憶苦思甜
二、政治戰(zhàn)役
三、強(qiáng)大的精神力量
四、軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ)內(nèi)容

 

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猶太管理法則   01.01

部分：與眾不同的戰(zhàn)略規(guī)劃節(jié)猶太印象1、猶太民族的南海戰(zhàn)略2、猶太人先控制美國(guó)，再控制世界3、誰(shuí)控制石油，誰(shuí)就控制所有的國(guó)家；4、誰(shuí)控制糧食，誰(shuí)就控制所有的人；5、誰(shuí)控制貨幣，誰(shuí)就控制整個(gè)世界。第二節(jié)猶太人的危機(jī)管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益駕馭對(duì)方5、誠(chéng)信是高的商法6、猶太人的婚姻管理學(xué)第三節(jié)猶太人的等買(mǎi)賣(mài)1、男人征服世界，女

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猶商de策略   01.01

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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