商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

講師：平梵講師

商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程有哪些？

商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師？

商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師？

商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)？

國內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)？

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培訓(xùn)時間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 
精髓案例指導(dǎo)：分析商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 
行動建議：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
提升建議：引爆商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)方案
培訓(xùn)對象：黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。

培訓(xùn)背景:

　我國商業(yè)銀行的股份制度改革上要求建立適應(yīng)股份制銀行公司治理機(jī)制需要的風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。。

培訓(xùn)大綱：

平梵講師的《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

1 商業(yè)鍶行與操作風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　1.1 商業(yè)銀行概述
　　1.1.1 商業(yè)銀行概念
　　1.1.2 商業(yè)銀行職能
　　1.1.3 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)及經(jīng)營原則
　1.2 操作風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　　1.2.1 操作風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)管理概念
　　1.2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)的特征
　　1.2.3 操作風(fēng)險(xiǎn)分類
　1.3 《巴塞爾資本協(xié)議》中的操作風(fēng)險(xiǎn)管理
　　1.3.1 《巴塞爾資本協(xié)議》的發(fā)展
　　1.3.2 《巴塞爾新資本協(xié)議》
　1.4 操作風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
　　1.4.1 操作風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
　　1.4.2 操作風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
　1.5 操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的相關(guān)性分析
　　1.5.1 coso企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
　　1.5.2 我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀》
　　1.5.3 內(nèi)部控制與操作風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)性分析
分析：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！
解析：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程案例分析！

2 操作風(fēng)險(xiǎn)管理在商業(yè)錦行管理中的地位

.　2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理念在商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論中的演變
　　2.1.1 資產(chǎn)管理理論
　　2.1.2 負(fù)債管理理論
　　2.1.3 資產(chǎn)負(fù)債管理理論
　　2.1.4 商業(yè)銀行管理理論的新發(fā)展
　2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)銀行組織架構(gòu)建設(shè)
　　2.2.1 我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)
　　2.2.2 操作風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)銀行組織構(gòu)架
　2.3 操作風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)銀行人力資源管理
　　2.3.1 人力資源是商業(yè)銀行的**資源
　　2.3.2 人控與操作風(fēng)險(xiǎn)管理

討論：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

3 商業(yè)銀行操作岡險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
互動：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)案例分析示范


4 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
分享：企業(yè)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)？

5 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架
分享：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)四部曲！
分享：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)難題！

6 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用
分析：領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)做什么？
分析：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

7 完善我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
分析：企業(yè)如何貫徹商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)全過程？
分析：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)咨詢方案案例研究



商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)
備注：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)網(wǎng)為商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨詢新任商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)公開課供商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)講師外派商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)咨詢等備的一攬子的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
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