如何成為中國企業(yè)一流的員工——為中國員工安裝工業(yè)化高效協(xié)作的軟件系統(tǒng)
如何成為中國企業(yè)一流的員工——為中國員工安裝工業(yè)化高效協(xié)作的軟件系統(tǒng)詳細內容
如何成為中國企業(yè)一流的員工——為中國員工安裝工業(yè)化高效協(xié)作的軟件系統(tǒng)
逐講以案例串講,呈現(xiàn)生動性與啟發(fā)性;重點單元和模塊強化互動演練,呈現(xiàn)落地性與操作性;經典與生動落地的案例數(shù)以百計,但課程提綱的一級標題、二級標題、三級標題基本不展示案例,呈現(xiàn)邏輯的周密與結構的謹嚴。
上午9:00-12:00
下午14:00-17:30
上午課前:分組,課間穿插團隊競賽、激勵和活動。
下午課前:課前活動,調講身心,小組競賽
有人鼓吹為國家、為企業(yè)而死,莫忘公司之恩等,該讓說這些話的家伙去死!我絕不要求員工‘為公司干活’,我要他們‘為自己的幸福打拼’。從業(yè)人員不必要為企業(yè)而犧牲自己,而是為自己的幸福努力,工作起來才會有效率。
本田汽車創(chuàng)始人 本田宗一郎
**單元 為什么要成為中國企業(yè)一流的員工
**章 擺脫人生與企業(yè)經營的宿命
**講 人生經營要有危機感
一、生命啟示:危機感與執(zhí)著精神幫助成就職場卓越
二、點燃思考:人生經營的危機與陷阱
三、現(xiàn)實昭示:今天的領導地位并不代表明天能夠生存
四、把握真諦:擺脫人生經營的宿命
第二講 企業(yè)經營要有敬畏感
這是一個空前變幻莫測的時代,沒有一家企業(yè)是絕對安全的。 湯姆•彼得斯
一、楊瀾啟示:企業(yè)經營應有的敬畏
二、現(xiàn)實昭示:傳統(tǒng)文化下華人企業(yè)的困惑
三、規(guī)律警示:擺脫企業(yè)經營的宿命
四、方向指引:企業(yè)命運的蛻變路徑
小組討論分析:
人生命運蛻變的路徑和企業(yè)命運蛻變的路徑是什么?
第二章 一流的職業(yè)化水準是職業(yè)生涯成功之根本
第三講 職業(yè)化水準決定我們的命運
一、職業(yè)化是企業(yè)與個人成功之本
二、從觀念與職業(yè)品格看中德日員工職業(yè)化的差距
三、中西社會團隊精神差距看中國企業(yè)團隊精神之痛
四、中西企業(yè)員工差距的根源:職業(yè)化素質
五、職業(yè)化素質的本質與內涵
小組案例討論:中西員工的本質差距是什么?造成差距的根本原因何在?
職業(yè)化的內涵與本質是什么?為什么?
第二單元 如何成為中國企業(yè)一流的員工
第三章 價值觀是人生成敗的度量衡
—— 一流員工的職業(yè)化觀念(意識)管理
第四講 我們?yōu)檎l而工作
----成功經營職業(yè)生涯的四個核心觀念
一、工作觀:公司為你搭平臺,你為自己經營品牌
當輕視工作成為習慣,你的人生將留下無法挽回的遺憾。 斯太爾
二、定位觀:確定原點,發(fā)揮所長。
重要案例:比爾•蓋茨談成功的兩大關鍵。
總有一扇大門是為你打開的。比爾•蓋茨
三、責任觀:責任有多大,成就有多大。
工作是我們用生命去做的事。 威廉•貝內特
四、成果觀:苦勞沒有任何價值,要用結果證明價值與能力。
小組案例分析:成功經營職業(yè)生涯
第五講 一流企業(yè)如何打造
—— 一流員工企業(yè)經營的八個核心觀念
一、客戶觀:企業(yè)存在的基石--對客戶需求的尊重。
二、質量觀:產品質量的好壞折射人格品行的高下。
三、文化觀:文化是企業(yè)的核心價值,文化是組織的靈魂,文化是**生產力。
四、制度觀:制度是企業(yè)成功的基石,制度是第二生產力。
制度是秩序與效率的基礎,尊重、完善與優(yōu)化制度是企業(yè)人的天職。
“服從是軍人的**天職”。遵守服從**的群體效率是高的,否則,軍人就可能在戰(zhàn)場上流血犧牲,而員工就可能在職場上失敗。
五、技術觀:科學技術與管理技術是顯性的**生產力。
邁入企業(yè)或企業(yè)管理領域等于進入了一座能盛產充盈財富的寶山。但在你成為職業(yè)化員工之前,這種財富的創(chuàng)造性開發(fā)工作并未開始。
六、服務觀:服務是現(xiàn)代人生命價值的根本,工業(yè)時代,人與人之間是服務關系。
七、競爭觀:優(yōu)勝劣汰是自然法則,違之必滅。
自然法則只能順應不能違背。市場競爭的法則是:不好的員工必須淘汰。
八、創(chuàng)新觀:誰繼續(xù)以往的做事方式,注定帶來災難乃至滅亡。
九、效益觀:一流員工的天職是效益,是利潤,是成本控制。
小組案例分析:成功的職業(yè)經營、企業(yè)經營必須秉持哪些正確觀念?
第四章 態(tài)度是命運的控制塔
—— 一流員工的職業(yè)化心態(tài)管理
精神的完美和心境的安寧是一切人類幸福和利益的高境界。
第六講 積極心態(tài)是前程美好的前提
——個人遠景心態(tài)蛻變修煉
一、感恩是積極心態(tài)之首,是愛的前提
二、愛心是一切動力的源泉,是責任的基礎
三、責任是人生品格的基石
四、目標(企圖心)讓責任真正落地
五、自信是成就事業(yè)的基礎
人類的歷史就是一部男人和女人“小看自己”的歷史。 亞伯拉罕•馬斯洛
第七講 積極心態(tài)是自我成功的基礎
——自我管理心態(tài)蛻變修煉
一、自律:意志力的強弱是貧富成敗的決定主因
有力量的人是能掌控自己的人。 希納爾
二、專注:千招好不如一招絕,一生做好一件事
成功的**要素,就是能夠永不倦怠的把你的體力和腦力用到同一個問題上。 愛迪生
三、務實:腳蹋實地是成功的根基
浮躁是人性的重大原惡,是成功的大殺手。
四、忠誠:忠誠是自我成功的珍寶
五、敬業(yè):凡含淚播種者,必能歡呼收割!《圣經》語
六、堅韌:沿著黑暗的深巷走下去,便可以和黎明會合
重要案例:偉大是磨出來的 世界上任何事物都不能取代恒心。 卡爾文•柯立芝
第五章 思維方式是導引成功的鑰匙
---- 一流員工的思維方式
第八講 積極的思維方式
一、一流員工的結構思維
重要案例:拉上你的窗簾—透過事物看本質。
二、企業(yè)管理中的系統(tǒng)思維
洛倫茲的蝴蝶效應理論
三、職業(yè)化員工的工業(yè)思維
第九講 消極的思維方式
一、工作中的點線思維
二、企業(yè)中的局部(本位)思維
不要把自己封為正義的化身?;浇探塘x
三、運營管理中的農耕威權思維
小組討論:請就工作生活中的案例說明六種思維方式作用并相互關系
第六章 品格決定命運
—— 一流員工的職業(yè)品格
第十講 一流員工如何與團隊渾然一體
——團隊協(xié)作品格修煉
一、尊重:一個人重要的能力是尊重別人的能力。
重要案例:從招聘落選到成為微軟副總裁
二、謙遜:職場成功必須處理好和別人與環(huán)境的關系
“銳氣藏于胸,和氣浮于臉,才氣觀于事,義氣示于人” 曾國藩
三、協(xié)作:工業(yè)化時代職業(yè)化員工的基因。
四、寬容:胸懷有多大,幸福有多大。
受國之詬,是謂社稷主;受國不祥,是為天下王。 老子
五、主動:唯主動不可以成為命運的主人。
重要案例:美國密西根大學中西管理人員的調查
第十一講 一流員工如何培養(yǎng)領導魅力
——人際領導品格修煉
一、誠信:誠信是回報高的投資,是文明的根基,企業(yè)生存的根本。
真誠待人是得票率高的領導品質。 庫澤斯、波斯納
二、沉穩(wěn):逆境大浪,心穩(wěn)如石
三、謹嚴:細致謹嚴是通往成功的橋
四、果敢:勇于擔當,敢做敢為,決策果敢
五、大度:君子量大,小人氣大
六、共贏:共贏是團隊建設理念的靈魂
七、激勵:卓越的領導者必是卓越的激勵者
第十二講 一流員工如何開拓創(chuàng)新
一、品格修煉的終極目標:承擔責任,開拓創(chuàng)新
二、創(chuàng)新的威力:為什么必須創(chuàng)新
中國要成為強國,必須變肢體型國家為腦力型國家。
重要案例:如何從員工做到董事長
三、創(chuàng)新的心智前提:自省
四、創(chuàng)新的力量源泉:學習
重要分析:中西員工學習力分析
一切失敗,皆因無知。 斯賓塞 知識時代將終導致9
%的工業(yè)時代的勞動力消失??戮S
五、創(chuàng)新的動力:可持續(xù)的激勵引導機制
六、一流員工如何創(chuàng)新
小組討論:工作中我們可以從哪些層面有效開展創(chuàng)新?
第十三講 品格決定命運
一、珍視品格的力量
二、影響命運的人性的十二大原惡
三、影響命運的人性的十二大美德
真正的能力來自讓人欽佩的人格。 拿破侖
四、如何鍛造個人與下屬優(yōu)秀的品格
小組案例討論厘清:
人性的十二大原惡形成的原因及對命運與前途的危害。
如何鍛造自己與下屬優(yōu)秀的品格?
第七章 知識與技能影響成敗
第十四講 具備職業(yè)化的技能,做專業(yè)的企業(yè)人
一、職業(yè)素質的表層:知識與技能
二、職業(yè)生涯的能力蛻變
三、職業(yè)化的專業(yè)技能突破
四、職業(yè)化的管理技能修煉
五、職業(yè)化的制度技能的突破
六、職業(yè)化的文化整合技能的突破
小組分析討論:勝任工作和實現(xiàn)職業(yè)生涯蛻變您必須具備的知識與技能?
第八章 一流員工的形象標準:職業(yè)化的成果沉淀
第十五講 一流公司的職業(yè)化形象要求
一 整潔有序,6S是基礎
二 統(tǒng)一簡化,職業(yè)化形象的基礎
三 標準精致,職業(yè)化形象的標志
第十六講 一流企業(yè)員工的職業(yè)化形象標準
一 職業(yè)化的基本禮儀規(guī)范
二 職業(yè)化的溝通與談吐
三 職業(yè)化的效率與品質
四 職業(yè)化的工作習慣
小組案例討論:如何鍛造公司與員工職業(yè)化的形象?
第九章 人人都可成為中國企業(yè)一流的員工
第十七講 人人都可職業(yè)化與實現(xiàn)一流
一、什么障礙了職業(yè)化與一流員工隊伍的鍛造
二、職業(yè)化與一流的員工隊伍鍛造落地重點
三、人人都可職業(yè)化與塑造一流
課程與要點回顧
團隊競賽業(yè)績匯總
結語:堅持不懈 終會成功
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常亮:打造卓越企業(yè)文化 09.25
◎課程關鍵詞:文化的本質與內涵、價值網、文化落地、價值觀、愿景與核心價值體系◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者;總裁班學員◎課程時間:2天◎【課程背景】哈佛四大思想領袖之一,領導力大師約翰科特教授與其研究小組,用了11年時間,對企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的影響力進行了研究。結果證明:凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費者、股東、員工)的公司,其經營業(yè)績遠遠勝
講師:常亮詳情
常亮:MTP中層管理者8項技能 09.25
◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學員課程時間:2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經驗管理是讓您學幾個招術,本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領導和有序運營,更便于學員提綱挈領,融匯貫通。領導力與團隊鍛造是緣于
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常亮:卓越領導力 09.25
◎課程關鍵詞:領導力功能模型與核心內容、領導者的五項行為、領導者的四個特征、◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學員課程時間:2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征u經驗管理是讓您學幾個招術,本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真
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常亮: 組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通 09.25
◎課程關鍵詞:組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、部門主管(溝通為通用技能,適用于企業(yè)全體員工,課程總體設計思路與結構不變,針對不同層級學員,內容設置的深度與廣度不同)◎課程時間:2天◎專家思考1、溝通是世界上最重大、最有意義和價值而又最難的課題。本土當前主流優(yōu)質的溝通課程側重在技術而不在系統(tǒng)的理解和根因
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常亮:卓越領導力與高績效團隊建設 09.25
◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學員◎課程時間:2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經驗管理是讓您學幾個招術,本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動落地的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產物,而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統(tǒng)才能真正幫助卓越領導和有序運營,更便于學員提綱挈領,融匯貫通。領導力與團隊鍛造是緣
講師:常亮詳情
卓越領導力 01.11
課程主講:著名領導力訓練專家常亮標準課時:3天(接受2天模式)重點說明:本課程附有課前練習、課后試卷或課后練習、相關教輔材料和學員PTT。客戶可依據自身情況安排需求。本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征1、經驗管理是讓您學幾個招術,本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統(tǒng),最重要的是大系統(tǒng)下面是完整生動的小系統(tǒng)。世間的一切事物都是系統(tǒng)的產物,而非幾個因素使
講師:常亮詳情
營造良好的企業(yè)文化 01.01
課程大綱: 講 為什么企業(yè)文化總在作秀 1、對百家中國企業(yè)的調查 2、為什么企業(yè)文化總在作秀? 第二講 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學習開始 1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化 ?。?)市場的國際化和競爭的國際化 ?。?)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的 2、知識經濟時代,知識是重要的資源 ?。?)20世紀90年代以后,人類進入知識經濟時代 (2)知識創(chuàng)新的速
講師:常亮詳情
為鍛造無敵團隊植入基因 01.01
課程大綱: 前言:中國企業(yè)團隊培訓的思考 章團隊的意義和價值 節(jié) 企業(yè)競爭的本質 第二節(jié)卓越團隊的價值 第二章無敵團隊的精神元素 節(jié) 組織愿景與自我管理 第二節(jié) 團隊協(xié)作與人際領導 第三節(jié)卓越團隊的自我更新 第三章無敵團隊的組織基因 節(jié)團隊成員的素質模型 第二節(jié)團隊成員素質訓練 第四章無敵團隊的制度基因(此部分視學員層次酌情講授)
講師:常亮詳情
課程大綱:篇 個人愿景品格修煉 人的品格首先源于一種思想,一種心態(tài),心態(tài)成為穩(wěn)定的習性后便沉淀為品格了。個人愿景品格主要指人的愛心、責任心、愿力和自信心。這是人生愿景的四大品格基石。如果人生沒有這四大品格,則人生必定沒有美好的未來(愿景)。講愛心——一切成就均因愛心鑄就1、愛心是一切成就的前提條件2、只有愛才具有無以倫比的力量3、自私以得利自我
講師:常亮詳情
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課程大綱:一、新形勢下目標與績效管理工作的定位形勢所迫:績效管理的外部推動內在動力:績效管理的四個功能績效管理的基礎:職位分析蓋洛普:直線主管是績效管理責任人直線部門與HR部門在績效管理中的分工從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素案例討論:大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享:某企業(yè)集
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