銷售人才甄選與訓(xùn)練   01.01

一、案例導(dǎo)入及討論1、你的企業(yè)是如何招聘選拔優(yōu)秀的銷售人員的？2、你在銷售人員招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3、選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀径?、銷售人員招聘、面試過程中創(chuàng)建的十個問題1、要求過高2、標(biāo)準(zhǔn)不明3、組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)4、惺惺相惜5、忽略情商三、成功招聘銷售人員的五個要求及招聘體系五要素模型1、職位分析2、案例分享：某跨國公司職位說明書樣本3、職位分

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勝任素質(zhì)模型建構(gòu)與測評   01.01

一、勝任力的概述1、勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用2、什么是勝任力（與任職資格、崗位要求等區(qū)別）3、企業(yè)勝任力包含的內(nèi)容4、勝任力如何改善企業(yè)經(jīng)營績效5、勝任力如何驅(qū)動人力資源管理與組織管理的變革二、勝任力模型構(gòu)建的基本方法與工具1、勝任力模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針2、勝任力模型構(gòu)建的兩種方法（優(yōu)缺點、適用范圍）#61618;1、演繹法，2、歸納法3、勝任力模型構(gòu)建三大輔

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評價中心技術(shù)   01.01

一、評價中心技術(shù)與背景介紹1、評價中心定義2、評價中心特點3、評價中心的常用形式二、評價中心的來源和應(yīng)用三、評估中心使用的重點原則1、評價和發(fā)展中心的組成部分2、如何選擇適當(dāng)?shù)木毩?xí)來測評勝任力3、如何設(shè)計評價中心練習(xí)四、行為評估的經(jīng)典四步流程1、如何進(jìn)行行為記錄2、對行為如何進(jìn)行分類3、對行為如何進(jìn)行評分4、對行為如何進(jìn)行反饋五、勝任能力評估實踐演練部分：針

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《結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)應(yīng)用》   01.01

一、結(jié)構(gòu)化面試與招聘選材體系概述1、結(jié)構(gòu)化面試簡介2、一個完整面試的典型流程3、結(jié)構(gòu)化面試的概念4、面試的目標(biāo)5、面試中考官的角色與核心技能6、怎樣才能勝任面試官的角色？#61618;引子案例：選楊利偉難還是選我們公司的職位難？二、目標(biāo)選材五步曲1、避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)#61618;信息不一致#61618;面試中泄密#61618;忽略情商逆商#61618

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MBTI人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展   01.01

一、了解MBTI的歷史來源與威廉.馬斯頓博士二、深入學(xué)習(xí)MBTI理論1、MBTI類型內(nèi)、外在轉(zhuǎn)換2、深入分析個人個性和工作性質(zhì)3、團隊作風(fēng)卡分析應(yīng)用4、團隊模板分析應(yīng)用三、MBTI在人力資源的運用1、用MBTI解析員工個性特質(zhì)2、建立領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通渠道及建立氛圍，做好情緒管理3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃4、在員工招聘的應(yīng)用5、有效進(jìn)行員工培訓(xùn)6、人性特質(zhì)，專業(yè)

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德魯克管理思想實踐八堂課   01.01

講：認(rèn)知德魯克，認(rèn)知管理學(xué)眾所周知，現(xiàn)代管理學(xué)是彼得#8226;德魯克一手建立起來的學(xué)問。但是，德魯克的管理理論是建立在什么基礎(chǔ)上的？他提出的企業(yè)管理思想有著怎樣的社會背景？德魯克是站在什么層面討論管理的？第二講：管理者的四大任務(wù)是什么？德魯克認(rèn)為，管理者的四大任務(wù)包括：管理現(xiàn)在，創(chuàng)造未來，管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人#61656;管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時

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MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)   01.01

篇：管理角色與原則章管理角色與原則一、管理的意義二、管理者的角色與功能三、雙方的期望四、管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度第二章有效發(fā)揮組織效能一、組織的形成二、原則一指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性三、原則二職務(wù)的認(rèn)知四、原則三授權(quán)的運用第二篇：工作管理第三章計劃與執(zhí)行一、科學(xué)管理的精神二、計劃力三、執(zhí)行力第四章問題與決策一、面對復(fù)雜的管理情境二、解決問題的價值與基本思維模式三、問題

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