國學人：從國共之爭論企業(yè)發(fā)展

  培訓講師：趙學哲

講師背景：
趙學哲老師中國山東省淄博市人，工商管理專業(yè)，物流師(中級)，從事企業(yè)管理、市場營銷十七年，具有企業(yè)戰(zhàn)略、市場規(guī)劃之相關經驗;中華傳統(tǒng)文化實名認證講師，從事中華傳統(tǒng)文化研究二十二年，略有感悟、小有成就　　現從事國學文化應用研究與傳播推廣，誓愿 詳細>>

趙學哲
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國學人：從國共之爭論企業(yè)發(fā)展詳細內容

國學人：從國共之爭論企業(yè)發(fā)展
國共之爭，眾說紛紜。

是時，國民黨掌握全國社會各領域之主脈，政治、經濟、軍事等等各方面均占據絕對優(yōu)勢；共產黨只有“那十幾個人來，七八條槍”，且人員三教九流，器械長短不一，整體力量之對比，好似大象與螞蟻。然則，萬物滋生，各有消長，內外促合，各有終屬。

爭執(zhí)之初，毛主席即縱觀天下大事，橫論中華內外，揮篇而就《論持久戰(zhàn)》，在戰(zhàn)爭中消耗敵人、壯大自己，并且終取得全面勝利；爭斗期間，雙方各憑努力、盡展施為，奈何方向不一，追求各異，終至力量懸殊，對比倒置；戰(zhàn)爭末期，國民黨惶惶終日、不堪一擊，共產黨摧枯拉朽、勢如破竹。

縱觀此事件，歷時十余年，積瀑而致遠。

由量變到質變，由質變到量變，循序漸進，累計流轉。量變，質變，孰為先后？孰為輕重？

個人意見：群體行為轉換個人行為，是由量變到質變，乃量變之質性壓縮；個人行為轉換群體行為，是由質變到量變，乃質變之量性推廣。

企業(yè)發(fā)展，需借鑒比照，苦練內功；戒華而不實，多而無用；求先入為主，一擊必中；再茁壯成長，健碩發(fā)展，此乃萬事大吉，順風順水。若風波迭起，挫折連連，則宜循人之常理，物之本源，平心靜氣，一一解決。

做事需要時間，時間全在人為，人為提高效率，效率節(jié)省時間。

讓實踐檢驗，讓時間驗證。

本篇文章為一項指導原則，內含數字化量化程序，你若能懂，則可窺中華國學之一斑！

——若無，笑談耳！

 

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