財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理

  培訓(xùn)講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān),世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí) 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理

授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。

隨著管理會(huì)計(jì)的興起，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對(duì)財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財(cái)務(wù)分析都是一項(xiàng)基本功；這是財(cái)務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要途徑；如果您想了解如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析這一工具來“診斷”一個(gè)企業(yè)的健康狀況，同時(shí)以“價(jià)值管理”為核心，開出改進(jìn)“藥方”并付諸實(shí)施，歡迎您來參加“財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素，從增加股東價(jià)值的角度規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略. 參加培訓(xùn)后您將能夠輕松掌握財(cái)務(wù)分析及現(xiàn)金流管理的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價(jià)值大化的根本途徑

培訓(xùn)內(nèi)容：
管理會(huì)計(jì)的興起
財(cái)務(wù)管理變革的四大動(dòng)因
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的三大挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的意義
財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”及相互關(guān)系
收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
成本歸集中的會(huì)計(jì)雷區(qū)
毛利率的含義
損益表的上線與底線

經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)重要指標(biāo)
損益表中的幾個(gè)重要指標(biāo)
總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
小組活動(dòng) – 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)

現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量表的作用
企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
理想的現(xiàn)金流量模式
現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
小組活動(dòng) — 現(xiàn)金流量表練習(xí)/分析

企業(yè)健康狀況診斷
短期流動(dòng)性指標(biāo)
如何確定流動(dòng)資金佳持有量？
長(zhǎng)期流動(dòng)性指標(biāo)
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的好處/風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)獲利的三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)
小組活動(dòng) — 企業(yè)診斷及解決方案

增長(zhǎng)模式分析 — 案例討論
如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？
企業(yè)均衡增長(zhǎng)模式

企業(yè)價(jià)值分析
企業(yè)價(jià)值評(píng)估的基本方法
影響企業(yè)評(píng)估價(jià)值的6個(gè)因素
增長(zhǎng)/價(jià)值關(guān)系的三種情況
如何計(jì)算企業(yè)的持續(xù)價(jià)值
股東增值法的完整模型

 

吳春明老師的其它課程

課程大綱：繪制一張戰(zhàn)略地圖定義核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念和習(xí)慣的變革：從“被動(dòng)跟隨”到“主動(dòng)求變”企業(yè)生存環(huán)境分析戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次定義核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)步驟小組活動(dòng)：從關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)到核心競(jìng)爭(zhēng)力#61557;未雨綢繆核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值評(píng)估測(cè)試核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的五個(gè)緯度核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)究竟有多大？評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的六個(gè)步驟小組活動(dòng)：能夠被量化的核心能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

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課程大綱：#61557;成本與決策#61656;損益表的上線和底線#61656;案例分析：是否接受這份訂單？#61656;成本決策應(yīng)注意哪些問題？#61656;為什么局部?jī)?yōu)≠全局優(yōu)？#61557;成本是怎樣煉成的#61656;成本的三要素#61656;三種成本核算基本方法#61656;損益性支出與資本性支出的差異#61656;如何測(cè)算/制定標(biāo)準(zhǔn)成本？#615

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課程大綱：#61557;以“誠(chéng)、智、勇”面對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表#61656;商業(yè)成功的三大法寶#61656;財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能#61656;財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變#61557;財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析#61656;資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”#61656;長(zhǎng)短期資金的兩個(gè)平衡#61656;收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱#61656;成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱#61656;毛利率的含義#61656;損益

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課程大綱：#61557;財(cái)務(wù)管理管什么？#61656;企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線#61656;經(jīng)營(yíng)過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流#61656;謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo)#61656;案例分析:別忘了現(xiàn)金流#61557;如何衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效#61656;股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率#61656;經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單-總資產(chǎn)收益率#61656;降低成本-提高利潤(rùn)率的根本途徑#

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　　一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺(tái)背景　　1.為什么需要制定內(nèi)部控制體系？　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的整體結(jié)構(gòu)　　3.案例：美國(guó)SOX法案對(duì)內(nèi)控的要求及其借鑒　　二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概述　　1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據(jù)　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的適用范圍　　3.什么是內(nèi)部控制？　　4.內(nèi)部控制體系的“555“：五大目標(biāo)、五

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　　天：　　部份創(chuàng)建團(tuán)隊(duì):介紹培訓(xùn)目的、形式和守則;組建團(tuán)隊(duì)。　　第二部份關(guān)鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當(dāng)下強(qiáng)大的力量:100聆聽:別對(duì)自己說不可能?！　〉谌糠中湃蔚牧α?信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏?！　〉谒牟糠葚?fù)責(zé)任與受害者:負(fù)責(zé)任是重要的一課;敢與用負(fù)責(zé)任的心態(tài)面對(duì)每一件事情;勇與承擔(dān)責(zé)任，讓負(fù)責(zé)任變成一

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　　講、自身修煉：做好的自己　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個(gè)新世界；　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？　　1、重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？　　2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場(chǎng)解決；　　4、消除浪費(fèi)：降低成本就是增

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　　一、“六驅(qū)”動(dòng)力——提升團(tuán)隊(duì)效率的核心解決方案　　1．關(guān)于行動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！　?．關(guān)于思維力的驅(qū)動(dòng)：內(nèi)驅(qū)力、協(xié)同力、溝通力?！　?．“六驅(qū)”動(dòng)力，六個(gè)力的方向，每個(gè)力都有自己的功能，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率的提升提供全方位、立體式的解決方案?！　《ⅰ傲?qū)”動(dòng)力課程綱要　　1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼　　守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的

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　　一.團(tuán)隊(duì)定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？　　1.什么是團(tuán)隊(duì)？　　2.理解團(tuán)隊(duì)工作　　3.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成？　　二.團(tuán)隊(duì)類型1.問題解決型團(tuán)隊(duì)　　案例分析　　三.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處　　案例分析　　第二章.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段　　現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式模擬學(xué)習(xí)：　　感悟：團(tuán)隊(duì)效率和文化是在建立團(tuán)隊(duì)的過程中形成的　　一.成形階段--成立期1.成形期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2.團(tuán)隊(duì)組建

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　　部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)　　1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)　　3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)管理提出的挑戰(zhàn)　　4.出色經(jīng)理的4種角色　　5.中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身　　6.作為經(jīng)營(yíng)者替身的三項(xiàng)準(zhǔn)則　　7.如何在工作中扮演好經(jīng)營(yíng)者替身　　第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級(jí)　　1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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