成本分析與控制

  培訓講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務管理知識 詳細>>

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成本分析與控制詳細內容

成本分析與控制
課程大綱：

成本與決策
損益表的上線和底線
案例分析：是否接受這份訂單？
成本決策應注意哪些問題？
為什么局部優(yōu)≠全局優(yōu)？

成本是怎樣煉成的
成本的三要素
三種成本核算基本方法
損益性支出與資本性支出的差異
如何測算/制定標準成本？

成本習性分析
貢獻毛益法實戰(zhàn)案例分析
低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關注點在哪里？
如何改善高杠桿企業(yè)的體質？
產(chǎn)品組合對經(jīng)營結果的影響
固定成本與決策的關系
案例分析-自制還是外購？
案例分析-生產(chǎn)加工的優(yōu)先級

制約理論在成本管理中的應用
成本與流程優(yōu)化
時間也是成本-影響企業(yè)競爭力的兩個時間
如何識別流程中的“瓶頸”？
持續(xù)改進的五個步驟
優(yōu)化流程的幾個基本思路
小組活動-如何給“瓶頸”松綁？

如何從源頭上控制成本？
作業(yè)成本法核算原理
作業(yè)成本法實戰(zhàn)案例分析
成本動因分析-活動引發(fā)成本
策略性成本VS非策略性成本
增值活動VS非增值活動
降低成本從時間管理做起
案例分析–為什么水泵的價格“跌跌不休”？

如何降低資金成本
如何縮短應收款周轉天數(shù)？
如何實施有效的存貨管理/控制？
資產(chǎn)多就意味著保值/增值了嗎？
維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？
如何恰當使用財務杠桿？
案例分析-如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”？

成本與績效考核
三種責任中心
利潤中心主要績效考核指標
成本中心考核應注意的幾個問題
投資中心主要績效考核指標
如何核算/分析質量成本？

 

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　　天：　　部份創(chuàng)建團隊:介紹培訓目的、形式和守則;組建團隊。　　第二部份關鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當下強大的力量:100聆聽:別對自己說不可能?！　〉谌糠中湃蔚牧α?信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏?！　〉谒牟糠葚撠熑闻c受害者:負責任是重要的一課;敢與用負責任的心態(tài)面對每一件事情;勇與承擔責任，讓負責任變成一

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