領(lǐng)導(dǎo)力:從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力:從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)者詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力:從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
**章:領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)袖思維
**節(jié):管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別何在
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)境界
第三節(jié):管理思維與領(lǐng)袖思維
第四節(jié):你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者(領(lǐng)導(dǎo)者性格分析)
第二章:廟算,領(lǐng)導(dǎo)力的**課
**節(jié):決定領(lǐng)導(dǎo)成敗的根源-運(yùn)籌
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)決策的**要?jiǎng)?wù)—廟算
第三節(jié):領(lǐng)導(dǎo)決策的核心之道-天機(jī)
第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃的四大步驟-實(shí)操
第三章:團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值的基礎(chǔ)
**節(jié):團(tuán)隊(duì)與集體的玄機(jī)
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)成敗的四種模式分析
第三節(jié):鋼鐵是怎樣煉成的-如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值,讓平凡的人創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績
第四章:控制,高效領(lǐng)導(dǎo)力的管控之道
**節(jié):高效領(lǐng)導(dǎo)控制的五種途徑
第二節(jié):營造團(tuán)隊(duì)文化,管思想比管行為更重要
第三節(jié):關(guān)注多數(shù),控制基層比控制中層更重要
第四節(jié):流程3P,控制源頭比控制結(jié)果更重要
第五章:甄才,事半功陪的領(lǐng)導(dǎo)之策
**節(jié):上君之策,領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道
第二節(jié):甄才之難,選擇大于努力
第三節(jié):用人之要,領(lǐng)導(dǎo)可以做錯(cuò)事,千萬不能用錯(cuò)人
第四節(jié):育才之爭,品德比能力更重要
第六章:權(quán)衡,第三方權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀
**節(jié):化解內(nèi)部沖突的領(lǐng)導(dǎo)溝通法則
第二節(jié):組織管理中的非正式溝通
第三節(jié):第三方權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)謀
第四節(jié):法家思想中的領(lǐng)導(dǎo)“霸道”
第七章:行動(dòng),建立不依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)
**節(jié):執(zhí)行力是完成組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工具
第二節(jié):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管控的兩大法則
第三節(jié):建立不依賴于人的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)
第四節(jié):讓下屬自動(dòng)執(zhí)行的八大步驟
第八章:結(jié)果,讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值
**節(jié):績效管理的中國式誤區(qū)
第二節(jié):KPI,績效管理的關(guān)鍵要素
趙澄旻老師的其它課程
高效的溝通技巧 01.01
課程大綱: 部分高效溝通技巧——高效溝通概述 1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧 2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 3.高效溝通概述 4.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋 5.有效發(fā)送信息的技巧 6.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽 7.有效反饋技巧 第二部分高效溝通技巧——高效的肢體語言 1.信任是溝通的基礎(chǔ) 2.有效溝
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專賣店銷售禮儀培訓(xùn) 01.01
部分:專賣店員工個(gè)人素養(yǎng)形象提升訓(xùn)練 一、專賣店工作人員儀容要求——每一個(gè)細(xì)節(jié)都是你素養(yǎng)的展現(xiàn) 1.個(gè)人儀容的塑造 2.如何修飾你的發(fā)型、指甲、皮膚、手、牙齒、鼻子和體毛 3.香水的使用 4.女士日常工作化妝 二、著裝禮儀——衣著代表著你的品位 1、工服選定技巧、工牌佩帶標(biāo)準(zhǔn) 2、鞋襪穿著技巧、飾物佩帶技巧 3、工作淡妝與著裝的協(xié)調(diào)
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講:高雅商務(wù)人士的儀容禮儀---為你的成功設(shè)計(jì)形象 1、個(gè)人形象是成功不可或缺的因素 如何成為有品味的人士 商務(wù)人士妝容的要求 發(fā)型發(fā)式的職業(yè)要求 面部、手部、皮膚的護(hù)理 化妝上崗、淡妝上崗——妝成有似無 女士化妝與男士修面的具體要領(lǐng) 2、職場儀容的禁忌 第二講:高雅商務(wù)人士的著裝禮儀---穿著的品味如何呈現(xiàn) 1.職業(yè)著裝的基本原則
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部分:職業(yè)素養(yǎng)篇(天) 一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化 1、制度與行為規(guī)范 2、企業(yè)形象與員工行為 3、創(chuàng)造者、被動(dòng)者、消極者三者的可變性 4、企業(yè)理念與員工行為 案例:優(yōu)秀員工的價(jià)值 二、塑造個(gè)人職業(yè)作風(fēng)——趨零法則 1、決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài):零心態(tài) 2、個(gè)人職業(yè)化工作作風(fēng):零借口、零時(shí)差、零遺留 3、執(zhí)行能力提升要素:零排斥
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顧問式的績效管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查,我們看到了什么? 1、2005年中國知名咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告要點(diǎn); 2、企業(yè)在績效管理中采取的方法與策略; 3、中國企業(yè)績效管理中5類核心問題?! 《?、績效管理中普遍存在哪些問題? 1、結(jié)合本公司實(shí)際,分組討論績效管理存在的問題; 2、結(jié)合咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),介紹績效管理的10個(gè)實(shí)際難點(diǎn)?! ∪⒖冃Ч芾淼目茖W(xué)構(gòu)成要素有哪些?
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篇:職業(yè)化干部角色認(rèn)知與能力要求篇 1.職業(yè)化干部在企業(yè)所處的地位 2.職業(yè)化干部的四種基本類型 3.職業(yè)化干部所扮演的三類角色認(rèn)知 4.職業(yè)化干部做人做事四項(xiàng)原則 ■案例研討:案例分享.職業(yè)化 ■互動(dòng)研討:生產(chǎn)印刷企業(yè)需要什么樣的中層干部. 5.職業(yè)化干部的績效因素 第二篇:職業(yè)化干部心態(tài)修煉篇 心態(tài)修煉一,積極的心態(tài) ■案例研討:
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級:經(jīng)理蘇格拉底式的問題:我是誰?我該干什么?我能干什么?我該怎么干? 第二級:左看右看,上看下看:不同的角色看中層經(jīng)理 第三級:展現(xiàn)中堅(jiān)力量:經(jīng)理是企業(yè)策略與執(zhí)行的兩極中要的一環(huán) 第四級:展現(xiàn)中間力量:經(jīng)理在企業(yè)管理中是如何承上啟下的 第五級:練十八般兵器:經(jīng)理勝任力培養(yǎng) 第六級:鑄金剛之身:塑造成功的經(jīng)理形象 第七級:不要在關(guān)鍵的地方掉鏈
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一、情緒導(dǎo)言 1、什么是EQ 2、自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度 3、負(fù)面情緒對生活工作的影響 4、三種常見的情緒態(tài)度 5、穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素 二、情緒對工作、生活的影響 1、樂觀者與悲觀者的心理特征 2、你的EQ有幾分(測試) 3、人類情緒的由來 4、情緒困擾的三大陷阱 三、壓力疏導(dǎo) 1、什么是壓力? 2、壓力的分類 3、壓力與焦點(diǎn)
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部分職業(yè)化素養(yǎng)的提升 1、工作時(shí)間的小游戲——工作是什么 2、我們是職業(yè)化的人才嗎 3、國內(nèi)國際的職業(yè)化事例對比分析 4、職業(yè)化體現(xiàn)在工作的四個(gè)方面 5、職業(yè)化的工作技能提升 1)發(fā)展客戶中必備的工作技能 2)創(chuàng)新是工作技能的重要內(nèi)容 3)實(shí)現(xiàn)雙贏是提供產(chǎn)品和客戶服務(wù)的本質(zhì) 6、注意培養(yǎng)職業(yè)化的形象 1)注意個(gè)人和公司的形象 2)形
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1、按照建設(shè)部指定教材,《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》和《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》三門課程為考試課,以此作為培訓(xùn)主要面授內(nèi)容,面授期間將重點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)和閉卷考試; 2、其余的三門課程為考察課,以自學(xué)為主。 物業(yè)管理從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容: 1、《物業(yè)管理?xiàng)l例》相關(guān)配套規(guī)章釋義; 2、物業(yè)管理法律糾紛規(guī)避防范; 3、物業(yè)管理典型案例分析; 4
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