如何做一名高執(zhí)行力的主管

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細(xì)>>

李德
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如何做一名高執(zhí)行力的主管詳細(xì)內(nèi)容

如何做一名高執(zhí)行力的主管
**部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化
1、執(zhí)行力與企業(yè)和核心競爭力的關(guān)系
2、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)
3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)——橋梁理論
4、定義執(zhí)行，解析執(zhí)行力
5、構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化

第二部分：企業(yè)主管的執(zhí)行力提升
1、提升企業(yè)執(zhí)行力是對管理者的一大挑戰(zhàn)
2、企業(yè)部門主管執(zhí)行力問題的診斷
3、與戰(zhàn)略流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問題：從正確解碼戰(zhàn)略、企業(yè)文化、系統(tǒng)建立可衡量的目標(biāo)體系入手
4、與人員流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問題：人力資源管理體系構(gòu)建左右主管的執(zhí)行能力
5、與運營流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問題：主管的執(zhí)行意識、職業(yè)素質(zhì)影響著執(zhí)行能力
6、企業(yè)執(zhí)行力的三大流程整合

 

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《變革管理》   11.05

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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織(第五項修煉）培訓(xùn)課程主講.李德2019.1一.導(dǎo)入錄像案例：為何IBM公司大象重新起舞1)學(xué)習(xí)速度>變革速度＞變化速度2)快魚吃慢魚,學(xué)習(xí)型組織挽救了IBM.二.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的起源1.(哈佛)彼得·圣吉的調(diào)研:世界500強(qiáng)的平均壽命只有30幾歲2.學(xué)習(xí)型組織的代表作:彼得·圣吉的“第五項修煉”.”三.學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)含1.彼得·圣吉論述

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