情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:馬奔

講師背景:
西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師、員工職業(yè)化訓(xùn)練專家、ThinkPractice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師。員工職業(yè)化訓(xùn)練專家西安洪杉企業(yè)管理咨詢公司高校事業(yè)部事業(yè)部經(jīng)理。擁有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格:具有淺顯易懂,深入簡出,互動(dòng)性強(qiáng) 詳細(xì)>>

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情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
  **單元:如何影響跟隨者的績效

  " 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

  " 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

  " 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

  " 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

  " 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì)

  " 影響力產(chǎn)生的原因

  " 實(shí)施影響力的方式與過程

  " 權(quán)力等于你可能的影響力

  " 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源

  第二單元:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手

  l 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍

  l 哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識

  ——四類領(lǐng)導(dǎo)者的不同命運(yùn):

  1、 智商高,情商高;(春風(fēng)得意)

  2、 智商高,情商低;(懷才不遇)

  3、 智商低,情商低;(平凡一生)

  4、 智商低,情商高;(貴人相助)

  ——情商測試

  l 管理你的老板

  l 處理同級關(guān)系的 3C原則

  l 同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

  l 處理同級間的沖突

  l 領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績效伙伴

  l 吸引追隨者的四個(gè)條件

  第三單元:領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為

  五項(xiàng)修煉打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力

  l 修煉一:診斷

  l 修煉二:統(tǒng)馭

  l 修煉三:教練

  l 修煉四:激勵(lì)

  l 修煉五:授權(quán)

  l 高效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)

  l 權(quán)力基礎(chǔ)與相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析

  l 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的3個(gè)步驟

  l 案例分析

 

馬奔老師的其它課程

一、責(zé)任:任何組織存在的保障1、老板和員工的根本區(qū)別2、進(jìn)入公司前的一日三省3、公司存在的基本保障二、責(zé)任勝于能力1、工作績效從哪里來?2、當(dāng)“能力”遇到“責(zé)任”?3、責(zé)任就是一切能力的基礎(chǔ)三、強(qiáng)烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)1、責(zé)任感自我5問2、竭盡全力VS各盡其責(zé)3、強(qiáng)烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)四、組織成員責(zé)任感缺失的10種行為1、責(zé)任感缺失的4種常見表現(xiàn)2、責(zé)任感嚴(yán)重

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忠誠高于能力   01.01

一、管理中“忠誠”VS“能力”1、關(guān)于“能力”的3個(gè)反思#61692;“能力”到底是什么?#61692;“能力”給我們帶來了什么?#61692;“能力”真的那么重要嗎?2、“忠誠”背后的深層次剖析#61692;影響結(jié)果的4層因素#61692;企業(yè)晉升選人的2個(gè)隱形標(biāo)準(zhǔn)#61692;“忠誠”的正確示意與文化根基3、“忠誠勝于能力”的3大支柱#61692;建立“

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導(dǎo)言1、人和人有什么不一樣?#61656;時(shí)間花費(fèi)不一樣#61656;人生態(tài)度不一樣#61656;思維模式不一樣#61656;習(xí)慣方式不一樣2、習(xí)慣概述的3個(gè)問題#61656;為什么需要習(xí)慣管理?#61656;什么是習(xí)慣管理?#61656;什么是習(xí)慣?3、習(xí)慣解析#61656;“習(xí)”:習(xí)以為常,無意識、沒感覺#61656;“慣”:慣性使然,保持原狀,不會改變

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絕對服從力   01.01

一、解析“絕對服從力”1、多數(shù)人對于“服從”的誤解#61692;服從=無能#61692;“自動(dòng)自發(fā)”的誤導(dǎo)#61692;“能者多勞”的誤解2、“絕對服從力”解構(gòu)#61692;絕對---不打折扣#61692;“服”---無條件接受#61692;“從”---認(rèn)清自己是被支配者#61692;“力”---恰到好處,過猶不及3、“絕對服從力”3要素#61692;對上級

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導(dǎo)言1、態(tài)度的由來#61656;角度#61656;道德觀#61656;情感#61656;價(jià)值觀#61656;意向2、你如何對待世界,世界如何對待你#61656;角度決定認(rèn)識#61656;認(rèn)識決定態(tài)度#61656;態(tài)度決定行為#61656;行為決定過程#61656;過程決定結(jié)果3、改變態(tài)度就是改變自己#61656;改變世界由改變自己開始#61656;改變自己由

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意識篇導(dǎo)入:1、游戲:分隊(duì)2、問題:什么才是真正的團(tuán)隊(duì)?一、團(tuán)隊(duì)要素的構(gòu)成1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、運(yùn)行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)>個(gè)人目標(biāo)OR團(tuán)隊(duì)目標(biāo)<個(gè)人目標(biāo)?#61656;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)要和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致#61656;引導(dǎo)員工的個(gè)人目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所靠近#61656;忠于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)意識的首要體現(xiàn)2、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立#6165

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#61557;成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律1.人生規(guī)律對職業(yè)生涯的影響#61618;人生普遍周期規(guī)律#61618;人生經(jīng)歷基本階段#61618;個(gè)人發(fā)展基本原則#61618;人生階段五行相生#61618;人生成本基本計(jì)算#61618;財(cái)富積累基本階段2.社會規(guī)則對職業(yè)生涯的影響#61618;社會生存的職業(yè)界定#61618;個(gè)人生存的基本手段#61618;時(shí)代環(huán)境的

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一、工作時(shí)間的4個(gè)細(xì)節(jié)1、遵守時(shí)間2、提前5分鐘開始工作3、不要以為遲到只是小事4、睡前多幾分鐘的準(zhǔn)備,工作少幾小時(shí)的麻煩二、建立良好個(gè)人形象的6個(gè)細(xì)節(jié)1、一臉苦相自斷前程2、讓別人看到你的熱情3、著裝比你想象的更重要4、原諒別人的錯(cuò)誤5、向你周圍的人問聲“早上好”6、多注重自己的言談三、提升工作效率的11個(gè)細(xì)節(jié)1、保持辦公桌的整潔有序2、廢棄文件要妥善處理

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一、先做事,再做人1、社會:先做人,在做事2、企業(yè):先做事,在做人3、做事要認(rèn)真,做人要厚道二、結(jié)果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學(xué)會以工作結(jié)果為導(dǎo)向3、員工等級標(biāo)準(zhǔn)劃分4、沒有結(jié)果請保持安靜三、停止抱怨,學(xué)會適應(yīng)1、邁向成功的四個(gè)前提:#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長#61618;成長的前提——變化#61618;變化的前提—

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一、先做事,再做人1、社會:先做人,在做事2、企業(yè):先做事,在做人3、做事要認(rèn)真,做人要厚道二、結(jié)果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學(xué)會以工作結(jié)果為導(dǎo)向3、員工等級標(biāo)準(zhǔn)劃分4、沒有結(jié)果請保持安靜三、停止抱怨,學(xué)會適應(yīng)1、邁向成功的四個(gè)前提:#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長#61618;成長的前提——變化#61618;變化的前提—

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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